第45卷第9期 2018年5月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Bml~ng Technology Development
基 于 新 时 期 形 势 下 建 筑 管 理 中 的
创 新 思 维
张 新
(德 州经济技 术 开发 区建 筑材 料检 测 中心 ，山 东德 州 253000)
[摘 要]由于新时期形势的影响，我国建筑行业的建筑管理工作面临着 巨大挑战，为了对新技术和新设备进行适应，需要
在原有管理基础上，对管理工作进行合理创新。根据 以往工作经验，对建筑工程管理特点及管理中存在的问题进行总结，并从
组织机构创新、管理理念创新、管理制度创新、管理技术创新、人才培养方式创新 5方面，论述新时期形势下建筑管理中的创
新思维。
[关键词 ]建筑工程管理 ；创新思维 ；改进措施
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2018)09-00564)2
Based on Innovative Thinking in Building M anagem ent
Under New Situation
ZhangXin
[Abstract]Due to the influence of the new situation，the construction management in Chinese construction industry is facing
great challenges．In order to adapt the new technology and new equipment，it is necessary to make reasonable management innovation
based on the original management．Based on previous work experience，this paper summarizes the characteristics of management and
the problems in management，and discusses the situation in the new period from five aspects：organizational structure innovation，
management concept innovation，management system innovation，management technology innovation and personnel training mode
innovation Innovative thinking in building management．
[Keywords]building construction management；innovative thinking；improvement measures
在建筑工程中，项 目管理具有十分重要的作用，其管理
效果的好坏对建筑整体的投资数额及最终收益产生着重要影
响，并与建筑工程质量整体直接相关。因此，在施工过程中，
设计单位及施工单位需对工程管理工作进行科学规划，从而
使工程建设质量满足人们使用需求。但在实际工作中，很多
传统工程管理方式已经过时，建筑企业须对其进行再度创新。
1 建筑工程管理及特点
1．1 建筑工程管理
在建筑工程管理工作中，项 目管理工作是基础管理技术
中的一种，主要对建筑工程计划、施工等方面进行控制和管理，
还要保证工程中的各项工作按照计划和规划执行，从而确保
工程建设工作与预期 目标相符。建筑工程管理工作主要开展
目的是在一定条件和资源下，对工期、投资、建筑质量等方
面进行合理控制，利用系统化的管理理论和方式对项 目中各
个工作进行协调，保证各项工作的顺利开展。
1．2 建筑工程管理的重要性
在工程建设中，建筑工程管理工作 占据重要地位，并贯
穿于工程施工的各环节。建筑工程项 目的质量检查、验收管
理等内容是建筑工程管理的主抓点，最终的管理效果对工程
整体影响十分严重。随着我国经济的不断发展，各建筑工程项
目投资也越来越大，建筑风格和形态也朝着多元化方向前进，
同时为建筑工程带来了更多的影响因素。因此，为让建筑工
程项 目质量和施工进度得到有效保障，并对工程成本进行合
理控制，企业需在原有基础上加强建筑工程管理工作，保证
该项工作具备较高的科学性和合理性。
2 建筑管理中所面临的问题分析
2．1 管理体制不健全 一 个完善的管理体制应包含管理机构、管理制度和人员、
收稿日期：2017—12—15
作者简介：张新 (198l一)，男，山东长清人，工程师，主要研究方
向为建筑管理。
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岗位合理分配等内容，从而为工程管理工作的 良好开展提供
基础条件。但在实际管理工作 中，部分建筑企业并未建立完
善的工程管理制度，在管理机构设置较为混乱，在人员配置
上也存在诸多问题，导致在管理工作开展过程 中无法理清头
绪，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效实现。还有很多
企业虽然根据企业实际情况制订了相关管理制度，但在实际
执行过程 中没有进行有效落实，让管理制度的建设流于形式，
促使工作人员在工作中存在很强的随意性，最终导致了各种
不利情况的出现，影响工程建设质量和工程进度 Ⅲ。
2．2 建筑工程管理理念不完善
在我 国建筑行业发展过程中，部分建筑企业在管理理念
的创建上极不完善，这种情况主要体现在对工程管理的认识
程度不足、将建筑工程管理的作用忽视、未对新的工程管理
制度进行推行等方面。随着我国经济体制的不断改革，建筑
市场中的竞争压力也越来越大，很多人看到建筑投资者们纷
纷获取利益，于是 自己也投入到该领域之中。在这种背景的
影响之下，建筑企业对市场的短期效
基于新时期形势下建筑管理中的创新思维（论文）.pdf
