探析建筑工程管理进度中存在的问题及对策
屠瑞军 景刘勇
（中建交通 西北 公司， 太原 ， 030000 ）
摘要： 目前，通过积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，提高建筑工程企业的管理水平和进度，是衡量
建筑企业市场综合实力的有效手段。为了有效提高项目进度管理水平，施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。
这是因为施工企业的进度管理水平与整个施工项目的施工质量和效率密切相关，因此施工企业应积极提高项目管理
水平，这样才能在一定程度上有利于施工企业的可持续稳定发展。
关键词： 建筑工程 ，进度管理 ，策略
1 前言
近 年 来我 国经济的快速发展和城市化的加速，建筑物日益增加，在这样一个经济发展的时代，
人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加速了建筑业的发展。工会工作对建筑工程管理进度
的影响有一定的影响，主要体现在施工项目管理中应用有效的进度管理，不仅可以通过开展技能大
赛、劳动竞赛等活动提升施工人员的专业技能，提升效率，保证工程质量，而且可以有效地控制施
工进度，对提高企业的经济效益起着重要作用。因此，进度管理在项目管理中发挥着巨大的作用，
企业在进度管理措施中做好进度管理是十分必要的。本文章首先分析加强进度管理的意义，然后 指
出 了 进度 管理主要存在的不足，并提出了相应的对策，以期更好地促进建筑也稳定发展。
2 加强建筑工程进度管理的意义
建筑施工进度的管理与控制在建设工程中占有重要地位。为保证建设项目在规定的工期内按质
按量完成，有关管理人员在建设项目管理控制过程中应不断提高自身的管理水平和管理能力，同时
管理人员应对建设项目的进度和工期制定合理的计划，使有关施工人员能够高效率地完成建设任务。
施工进度控制作为工程建设中的一项复杂工作，是提高投资效益和经济效益，保证工程按时完工的
重要环节。因此，相关管理者加强施工进度管理，可以在一定 程度 上 降 低施工成本，减少人力物力
的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短施工周期、提高质量
等措施，提高施工企业的声誉和形象。
3 影响建筑工程进度管理的主要因素
3.1 建筑工程进度管理制度不够完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此
在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度
管理工作起步较晚，因此在建筑工程项目管理工作中 ,进度管理 制度缺乏专业性与合理性 ,从而导致进
度管理工作无法顺利开展与 落实 。
3.2 受 到建筑工程施工环境条件的影响
在工程建设中，水文地质条件会影响工程的进度。由于不同的地理条件，在一些复杂的环境中，
施工容易产生一定的问题，影响工程的质量和进度。如果不考虑工程环境的影响，缺乏相应的措施，
就难以保证工程建设的质量，从而导致工程进度的放缓，造成更多的问题。在施工过程中，如果施
工方案不合理或施工工艺不合理，会影响工程的施工和进度。当工程出现严重质量问题时，可能需
要返工，使工程进度不能满足预期要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，如果缺乏有效
的技术管理手段，管理工作容易产生混 乱， 不 能 发挥相应的作用，甚至导致项目停工，不仅不利于
项目进度管理，还可能导致施工不能正常进行。
3.3 受到施工技术管理人员专业技术素质影响
在建筑工程施工项目中，施工管理人员的业务水平是直接影响施工进度的重要因素之一。施工
管理人员的业务素质是指他们对工作内容和过程的控制能力。施工管理人员的业务素质不高，会在?н???ͨ?????칤?̼??????´?Ч??̳?????봴Ч?????? 353
工程具体施工环节
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