施工技术
CONSTＲUCTIONTECHNOLOGY2020
年 6月
第
49 卷增刊
项 目 变 更 管 理 要 点
刘莉娇
(云南建 投第一 水利水电 建设有限公司 ，云南 昆明 650217 )
［摘要 ］在基础设施项目 建设过程 中，项 目 变更是日常项 目 管理，合同 及 经 济技 术 管理 的 常态 化 工作，但多数情况
下，施工 总包承包方常处于变更管理的 被动状态，并施工 方因各种原因 ，不能 顺利实现 预计的变更目 标。仅有少部
分施工 方为主 动状态，并欲达到变更目 标的寥寥 无几。为此，本文通过 前期阶段 项目策 划变更的管理，实施 阶段 的
项目 变更管理，变更方向 的重点突破对象进行阐述 ，力求实现 变更目 标。
［关键词 ］项目 管理;建筑业;基础设施;施工 管理
［中图分类号 ］TU71 ［文献标识码 ］A ［文章编号 ］1002-8498 (2020 )S1-1452-04
KeyPointsofProjectChangeManagement
LIULijiao
(YunnanConstructionInvestmentFirstWaterConservancyandHydropowerConstruction
Co
.，Ltd .，Kunming ，Yunnan 650217 ，China )
Abstract :Intheprocessofinfrastructureprojectconstruction ，projectchangeisthenormalworkofdailyprojectmanage-
ment
，contractandeconomicandtechnicalmanagement.However ，inmostcases ，thegeneralcontractorofconstructionis
ofteninapassivestateofchangemanagement
，andtheconstructionpartycannotsmoothlyachievetheexpectedchangetar-
getduetovariousreasons.Onlyasmallnumberofconstructionpartiesareactive
，andfewwanttoachievethegoalof
change.Therefore
，thispaperdescribesthemanagementofprojectplanningchangeintheearlystage ，theprojectchange
managementintheimplementationstage
，andthekeybreakthroughobjectsofchangedirection ，soastoachievethechange
goal.
Keywords :projectmanagement ;constructionindustry ;infrastructure ;constructionmanagement
［作者简介 ］刘莉娇 ，高级工程师 ，E-mail :1434098485@qq.com ［收稿日期 ］2020-04-11
项目 变 更 管 理 是 项 目 否 实 现 盈 利 目 标 的 核 心 要
素，同时 也是企业 提 升 技 术 专 业 水 平 和 经 济 管 理 水 平
的基础核心条件。显然，项目 变更管理具有 重 要 意 义。
现本 文分两 阶段 进行阐述 ，供广大同行 工作者借鉴。
1 项目 实施阶段前
签订施工 承包合同前后，计划组织资源 进 场 阶段 。
此时的项目策 划不仅重点分析研究 项目 的资源 配 置 计
划，还应注 重 项 目 策 划 变 更 的 科 学 性、合 理 性 和 可 行
性、经济性。
1.1 成立项目策 划变更管理组织机构
挑选满足 策划变更要求的 经济技术 ，管 理人 员，成
立项目策 划组 织 机 构，制 定 工 作 目 标 清 单，分 解 任 务，
制定措施。如项目 是重大的、周期长的、合同 金 额 大 的
或技术 复杂及较大难度的 、危险性较大的项目 ，还 需启
动专家组或请专业的外援人员支持 。
1.2 框架 协议或相关实施 “合同”模式 的研读
在已有的项目 背 景 信 息 ，具 有 的 合 同 文 本 和 相 关
技术 文件 下。 按 照 专 业 方 向 或 项 目 实 施 管 理 模 式 角
度，组织参 与的人 员 研 读 合 同，技 术 经 济 文 件，并 组 织
现场踏勘。
通过 合同及 技 术 经 济 等 文 件 的 初 步 研 读，现 场 踏
勘，主持召开 第一阶段 项目策 划方案 会议，决定项目策
划大纲和项目 变更的重难点。合同文件的研究 和 分 析
要点如下。
1)合同条款部分用语模糊。
2)合同条款存 在 漏 洞，对 实 际 可 能 发 生 的 情 况 做
预判。
3)进度款支 付比例和节点约定不明确，暂 列金额。
4)缺少某些不可 缺 少 的
项目变更管理要点（论文）.pdf
