中建EPC项目总承包管理方法与实务2024（97页）.pdf

中 建 E P C 总 承 包 管 理 方 法 与 实 务 前 言 u 率 先 打 破 “ 大 锅 饭 ” ， 探 索 栋 号 承 包 制 ， u 实 施 “ 项 目 法 施 工 ” ， 开 启 “ 法 人 管 项 目 u 管理发展史 ” 工 程 总 承 包 定 义 ： 是 依 据 合 同 约 定 对 建 设 项 目 的 设 计 、 采 购 、 施 工 和 试 运 行 实 行 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 承 包 。 《 建 设 项 目 工 程 总 承 包 管 理 规 范 》 （ G B /T50358-2017） 对 于 工 程 总 承 包 模 式 而 言 ， 并 非 简 单 的 勘 察 + 设 计 + 采 购 + 施 工 ， 有 以 下 特 点 ： • 以 “ 总 集 成 、 总 协 调 、 总 控 制 ” 为 手 段 • 以 向 建 设 单 位 交 付 最 终 产 品 为 目 的 • 对 整 个 工 程 项 目 的 实 施 全 过 程 进 行 整 体 策 划 、 全 面 协 调 、 综 合 管 控 的 承 包 管 理 模 式 栋 号 承 包 制 鲁 布 革 经 验 项 目 法 施 工 法 人 管 项 目 E P C 总 承 包 管 理 前言 u不同历史时期项目管理代表深圳国贸大厦上海环球大厦央视新台址雄安市民服务中心 前言 u不同历史时期项目管理代表火神山医院（10天） 雷神山医院（12天）88项目 前言 u企业改革发展情况 26 家旗下主要二级单位 2500+个在建项目 遍布全国31个省市自治区及27个国家和地区 入选国务院国资委国有重点企业管理标杆企业 达到世界500强企业254位 标准连续 八年 稳居湖北百强企业第二位超400亿超4100亿超9000亿 年投资额年产值年合同额成立58年来 前言 u企业改革发展情况 “3”：房屋建造、基础设施、地产及城镇综合开发业务； “3”：指的是水务环保、建筑科技、新基建业务； “1”：指的是国际业务。“331”业务发展布局 全球建造的卓越标杆、科技创新的行业典范、受人尊敬的一流企业 “高质量万亿三局”发展目标，即到2025年，确保合同额超10000亿，营业收入超5000亿。 目录 CONTENTS 推进EPC总承包的背景介绍第一部分 EPC总承包与传统管理的主要区别第二部分 提升EPC总承包的主要工作路经第三部分 EPC项目总承包管理的关键动作 第四部分 总结与思考第五部分 推进EPC总承包的背景介绍 PART1 1.国家政策出台 2.行业环境变化 3.企业发展需要 4.国内EPC现状 1.1 三局推进EPC总承包管理的历程 早在2013年，