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钢 筋 工 程 专 业 分 包 管 理 模 式 探 索 与 研 究
Exploration and Research on the Subcontracting M anagement M ode of Steel Engineering
屈 根喜 ，张 志凯 ，董 立涛 ，李 相东 ，张 明生
(中国建筑第五工程局有限公司，北京 100070)
QU Gen-xi，ZHANG Zhi-kai，DONG Li-tao，LI Xiang-dong，ZHANG Ming-sheng
(ChinaConstructionFilchEngineeringDivisionCorp．Ltd．，Beijing 100070，China)
【摘 要】钢筋工程管理作为建筑工程中成本管理的重要组成部分，越来越受到人们的关注。论文介绍了建筑工程中钢筋节余率的
现状，分析钢筋节约的常规做法及存在的问题，讨论钢筋工程的管理模式，对钢筋工程采用专业分包管理模式进行探索与研究，以
供参考。
【Abstract]Steel engineering management as 8n important part ofbuilding engineering cost management,it was attracted more and more
attention．This paper introduces the situation ofsteel saving rate in building,analyzes the traditional methods ofsaving steel and the problems
existinginit，thendiscussesthemanagementmodeofsteelengineering，exploresthe subcontractingmanagementmodeofsteelengineering，for
reference．
【关键词】钢筋工程；专业分包；管理模式；节余率
【Keywords]reinforcingbarengineering；professionalsubcontractor；managementmode；savingsrate
【中图分类号]TU755．3 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2018)06．0241．02
【DoI】10．13616／j．cnki．gcjsysj．2018．06．311
1 建 筑 工 程 中 钢 筋 节 余 率 的 现 状
目前，施工企业钢筋管理水平参差不齐，大部分企业钢筋
节余率都不是很高，甚至亏损。以某施工企业 2015年的钢筋
节余率统计为例进行说明，北京地区的项 目钢筋平均结余率
为 2．61％，河北地区钢筋平均结余率为 4．83％，山西地区钢筋
平均结余率为 6．59％，北京地区钢筋节约率偏低。因此，如何
提高钢筋节余率成为建筑工程中钢筋管理的关键。
2 钢 筋 节 约 的 常 规 做 法 及 存 在 的 问 题
钢筋节约的常规做法都是通过设置 1名钢筋工长来对项
目的钢筋管理进行全面管理。此种管理模式缺乏系统机制及
过程管控。(1)大部分钢筋工长都是工作经验丰富的钢筋工来
担任的，他们翻样的水平很高，但是对钢筋受力等结构专业的
知识不是很了解，对规范图集研究不是很透彻。(2)劳务上报
【作者简介】屈根喜(~980 )，男，湖南绥宁人，工程师，从事房屋建
筑工程研究。
的料单可能会存在错误，钢筋工长如果不细心认真审核，会导
致钢筋浪费。另外，现场钢筋只会按料单进行机械式加工，不
会最优考虑材料尺寸的组合加工，有时会下料错误，导致钢筋
产生大量废料，造成钢筋材料的浪费。所以，需要钢筋工长提
前计算好尺寸搭配，现场给后台工人做好交底 ，工人看好料
单 ，但钢筋工长一人管理无法顾及全面。(3)现场钢筋施工质
量需要钢筋工长在施工过程中进行把控 ，但是钢筋工程一般
施工体量都比较大，不能全过程把控钢筋施工质量，只能在钢
筋验收时对钢筋材料尺寸进行复核，这样会导致有些不满足
要求的位置需要返工，造成钢筋材料的浪费。
3 钢 筋 管 理 模 式
针对上述钢筋工长不能全面细致管理的模式 ，采用如下
措施进行钢筋工程的合理管理 ：(1)钢筋集中加工 ，实行下料
与加工分离，钢筋前后台分离，减少钢筋随意加工，长料短用 ，
随意绑扎的现象；(2)劳务下料认真，因错料、漏料及变更等补
料的 ，需报批；(3)集中加工，合理下料，废料相对偏少。想实现
这种模式，可以通过钢筋工程专业分包模式，如图 I所示f”。
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l工程建设与设计 ICon~trtwtion＆ tForProject
图 1 钢筋管理流程及其管控重点
4 钢 筋 专 项 分 包 模 式
钢筋专项分包模式选择结构知识丰富的钢筋成熟管理人
才成立管理团队．以合同中最终钢筋节余率达到要求标准进
行结算。团队内部明确分工 ，这样，钢筋工程专业分包和劳务
双方之间在钢筋工程施工过程中，通过各自的管理控制及双
方之间的矛盾管理来进行更好的钢筋管理 ，进而达到提高钢
筋节余率的目的。
钢筋工程专项分包，概括来说就是钢筋工程的全过程管
理 ，包含的工作内容主要有以下几方面：(1)协助甲方对各类
设计方案阶段的钢筋工程成本测算；(2)根据施工图纸和施工
合同内容完成与建设方钢筋工程结算及钢筋预算量的计算工
作 ；(3)针对蓝图进行钢筋专项审图，提出图纸完善和优化建
议；(4)按施工图纸和现场进度进行钢筋优化翻样下料；(5)对
钢筋加工与绑扎班组进行交底，检查现场钢筋绑扎，发现问题
应及时提出，避免造成损失 ，负责钢筋隐蔽工程检查与验收 ；
(6)协助甲方审核劳务分包钢
钢筋工程专业分包管理模式探索与研究（论文）.pdf
