第45卷第10期 2018年5月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
建 筑 工 程 项 目 管 理 中 存 在 的 问 题 及 解 决 对 策
舒 丽
(中国市政 工程 华 北设 计研 究 总院有 限公 司 ，天 津 300074)
[摘 要]我国建筑工程项目管理从开始研究至应用，已经走过了30多年的时间，在这一阶段中，随着工程实践应用和工程
理论研究的不断深入，建筑工程项 目管理研究也取得了较大的进步，呈现出一些好的发展前景。首先分析 了当前建筑工程项目
管理发展新趋势，指 出了建筑工程项 目管理存在的问题，并提出了解决对策， 旨在为我国建筑工程项 目管理提供参考。
[关键词 ]建筑工程 ；项目管理 ；存在问题 ；解决对策
[中圈分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2018)1O_JDO44_o2
D iscussion on Problem s and Solutions in Construction Project M anagem ent
ShuLi
【Abstract】Construction project management in our country has gone through more than 30 years from the beginning of research to the application．In this stage，with the continuous deepening of engineering practice and engineering theory，the research of construction
project management has also made more great progress，showing some good prospects for development．This paper first analyzes the
current trend of construction project management development，points out the problems existing in construction project management，
and puts forward the solutions，aiming to provide a reference for the construction project management in China．
【Keywords]construction engineering；project management；existing problems；countermeasures
随着我国不断加大对基础设施的投入，建筑工程行业近
年来得到了蓬勃发展，随之对建筑工程项 目管理的研究也越
来越深入。但从项 目管理整体层次来看，由于对其作用的重
要性和内涵认识不够，建筑工程项 目管理的人员整体素质还
不够高等原因，导致当前建筑工程某些领域项 目管理层次还
比较低下，在工程实践 中甚至造成 了一些资源的浪费和管理
的混乱，这些对于工程效益的影响非常严重。本文首先分析
了当前建筑工程项 目管理发展新趋势，指 出了建筑工程项 目
管理存在的问题，并提 出了解决对策，旨在为我国建筑工程
项 目管理提供参考。
1 当前建筑工程项目管理发展新趋势
1．1 管理模式发生了深刻改变
具体而言，就是 由不同的施工承包主体 向总承包主体实
施转变，随着人们和社会对于建筑工程要求越来越高，要求
建筑工程项 目管理也要与时俱进，作为业主，更希望全面把
握建筑性能，更希望一体化的运作模式，如从设计到施工到
采购到运行都能由一个主体实施承包，单一的承包模式显然
不能满足业主的要求和建筑的高标准。根据这一现状，市场
承包模式发生了悄然改变，经过多年的发展，BOT／BT模式己
成为国内承包的主要模式，从经营情况来看，施工主体的一
元化及设计多元化等特点非常显明，对于降低建筑工程成本
成效十分显著。
1．2 建筑工程项目阶段管理发生了深刻变化
具体来说，就是建筑工程项 目管理 由一线管理为主转入
全寿命周期管理为主，就是从项目的策划到实施再到项 目使
用整个过程实施全过程和全寿命的控制协调，确保项 目在规
定的成本控制内完成建设任务，满足质量要求和标准。如在
建筑质量方面，其质量范围可 由实体产品向实体产品的全面
功能实施拓展，确保从质量可行性研究到设计质量、采购质量、
运营质量等全过程质量管理得到保证。还 比如对于建筑成本
控制来说，必须实施全寿命的成本控制管理，而不是关注几
个单独环节和阶段 的成本管理，如维护成本、施工成本、环
境破坏成本等，这些在全寿命管理中均有着新的定义和全新
认识。一段时问以来，在这方面一直缺乏整体观念，缺乏完
收稿日期 ：2017—12—11
作者简介 ：舒丽 (1982一)，女，北京市人，工程师，主要研究方向
为工程管理。
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整的信息链条，多个模块分别研究不仅浪费资源，还影响了
决策的科学性和合理性。
1．3 建筑工程项目管理的信息化程度得到了很大提升
这是与传统建筑工程项 目管理最为显著的区别，我国引入
工程项 目管理始于20世纪 80年代，主要采用传统项 目工程管
理组织模式 (图1)，2O世纪90年代后逐渐 向现代项 目管理模
式实施转变，进入21世纪后，项 目管理越来越呈现出多平面、
多宽度的发展，如在进度控制上，更加注重合同管理，对于风
险控制的研究也进入到了新的阶段，这使得信息技术的应用应
运而生，网络技术和计算机技术也为其提供了较好的平台，较
好地促进了建筑工程项 目的创新发
建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策（论文）.pdf
