第38卷第3期
2017年 3月
建 筑 经 济
C0NSTRUCT10N ECoNoMY
VO1．38 No．3
Mar． 2017
B IM 对 工 程 项 目 管 理 的 影 响 及 应 用 障 碍 分 析
许 云 萍 ，徐 晨 。
(1．山东科技大学土木工程与建筑学院，山东 青岛 266590；2．日照港股份动力通信公司，山东 日照 276826)
摘要：针对当前BIM在项目管理中的运用，从纵向和横向两个角度阐述BIM给工程项目管理带来的影响，然
后从宏观、微观角度分析当qq3IM应用面临的障碍，并从国家、企业和个人三个方面给出对策建议。
关键词：BIM；项目管理；全寿命周期；应用障碍
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2017)03—0035—03
DOI．．10．14181~．cnki．1002—851x．201703035
Analysis of the Im pact and Application Obstacles of BIM on Project M anagement
XU Yunping ，XU Chen
(1．School ofCivil Engineering and Architecture，Shandong University ofScience and Technology，Qingdao 266590，China；
2．Rizhao Port Shares Power Communications Ltd，Rizhao 276826，China)
Abstract：Aiming at the application of BIM in project management，the paper expounds the impact of BIM on
the project management from vertical and horizontal angle，then analyzes the B1M application obstacles from the
macro and micro，and gives the advice from national，business and personal perspectives．
Keywords：BIM；project management；full life cycle；application obstacle
对BIM认识 的高度和精度直接 决定其应用的广度
和 深度 。目前，国内仍 有许 多企业 对BIM的认知 存在
误解 ，简单地把BIM理解为一款或几款 软件。何关培在
((BIM总论》里 ，分别从 项 目阶段、项 目参 与方和BIM
应用层次三个维度去理解BIM，实践证明，这的确是一
个全面完整、实用有 效的认识BIM的途径 。本文更倾向
于把BIM视 为一种思维，即无论从横 向——项 目管理角
度、纵 向—— 全寿命周期角度 ，还是参与主体——项 目
各参与方 的角度 出发 ，均把信息化 、智能化 、数字 化的
理念 融入到实践中，而市场上流通的各类软件仅作为实
现建筑信息化的一种工具。
1 BIM对 工 程 项 目管 理 的 影 响
BIM技术作为新工具参与到工程管理 中来 ，给项 目
管理 带来 巨大 的影响，下面分别从项 目横向——项 目管
理任 务 (目标)、纵 向—— 项 目全寿命周期两个 角度分
作者简介：许云萍，女，生于1991年，山东东营人，硕士研究生，研究方
向：BIM技术、工程项目管理。
收稿日期：2016—11—19
析BIM技术所带来的改变。
1．1 纵 向分析
建设工程项 目的全 寿命周期包括项目的决策阶段、
实施 阶段、使用阶段。“建设工程 管理”作为一个 专业
术语，其 内涵涉及工程项 目全 寿命周期 的管理，包括：
(1)决策阶段的管理，即开发管~DM Development
Management；(2)实施阶段 的管理，即项 目管理PM—
Project Management；(3)使用阶段 的管理，即设施管理
FMl_—_Flacility Management。
(1)开发管理DM (决策阶段)：由于传统 的CAD无
法 提供 精确 的三维模 型，在项 目初 期不能进行宏观模
拟分析，而且仅局限于建筑结构 内部，这 就容易导致新
建建 筑与周边环境 (包括地下管 网)不协调 ，使业主在
选址上 出现偏差。现在可运用BIM+GIS，利用地理信息
系统提供 的周边建筑数据 与BIM提供的新建建筑数 据
相结合，合理规划 城市和地下管网布局。
(2)项 目管理PM (实施阶段 )：传统 的项 目管理 工
期较长 ，清单容 易漏项、错 算，且 由于组织上多专业相
互协调 困难的原因，造成水 电暖与建筑设计不一致、出
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图慢、设计不合理等 问题 。然而BIM可 以允许多专业在
设计阶段协 同设计，实现各方面资源 整合，以便后期运
用碰撞检查减少设计上的失误。
(3)设施管理FM (使用阶段 )：在该阶段，项目建设
已经完成，并初步投 入运作，所 以该阶段 的管理与前 期
分离程度较大，加之业主重视程度不够，导致后期维护
和运行困难 ，成本 增大。运用BIM之后，一是可提 高建
筑物使用寿 命，降低 运维成 本，二是可及 时更新信息，
规避 风险。
1．2 横向分析
项 目管理 的核心任务是项 目的 目标控制，项 目管理
的 目标包括 ：投资控制 、进度控制 、质 量控制、安全 管
理、合 同管理、信息管理、组织和协调 。
(1)造 价 (投 资)控 制 ：项 目管 理投 资方面 ，“三
超 ”现 象 严重 ；造 价模 式与市场 脱节；造价数 据延 后
性 明显 ，数据 统计 量 大 ；在 BIM运 用之 后，一 是可依
照模 型直接 生成构 件量 ，细化 工程 量，二是可以利 用
“WBS+BIM+清单库 ”形成资金计划，进行不 同维度多
算对比。
(2)进
BIM对工程项目管理的影响及应用障碍分析（论文）.pdf
