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跨境EPC工程总承包经营风险分析(论文).pdf

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跨境EPC工程总承包经营风险分析(论文).pdf 第1页
·104 · 在“一带一路”战略实施过程中,越来越多的国内建筑 业企业在走出国门。企业“走出去”,不仅能促使中外技术标 准衔接,而且能够积极开拓国际市场,推进企业持续健康发展。 但由于不同国家之间存在着法律制度差异化、政策环境复杂 化等情况,走出国门的企业也面临着诸多风险和挑战。本文 以某企业在某国承包经营EPC项目过程中因一份审计报告引 发的经营风险为例,简要阐述我国建筑企业实行跨境 EPC工 程总承包经营中面临的主要风险和管控建议。 1 EPC项目承包经营基本概况 国内某建筑企业作为某国某市某项目的 EPC总承包方, 某年与该国交通运输部签订了 EPC总承包合同,后因设计变 更、物价上涨、汇率变化,双方签订投资费用增加的 EPC补 充合同,将合同价进行了调增。合同的原始履行期间是 2008 年11月至 2013年11月,最终调整为 2010年至2018年底。 截至该国国家审计署 2018年12月审计报告出具日,该 项目试运行已经结束,但尚未进行竣工交验。开累完成结算 75%,后续结算正在审理或梳理过程中。 2 审计报告披露的主要内容 该审计报告是该国国家审计署对上述项目相关建设活动 与投资资金管理、使用开展审计形成的审计结论。其中影响 到国内企业经营管理的内容主要包括 5个层面。 2.1 ?]Q ? h?b????  8 ?  主要包括 2部分 :一是编制预算期间主导施工方案和技术 涉及的工程数量与审定批准的预算工程数量之间的差异,造 成的多结算数额 ;二是施工图、施工方案和预算批准的工程 量之间,以及实际施工的工程数量和施工图、施工方案之间 的差异,造成的多结算数额。审计认为,实际施工量大于预 算量的应以预算量结算,反之则应以实际量结算。 2.2 ??????G?、 ???b?傲?? 圈 ?  单价及组价定额、取费错误主要指编制预算期间采用的 人工费、材料费、机械费与该国规定不相符,定额项目对应 工程量的计算同样也存在已批准采用标准与当地标准、该国 相关标准相冲突的问题。如预算中的人工费按业主审批文件 编制,并得到结算审批,但审计认为人工费定额应按当地造 价信息执行。 2.3 ? ? rG??lgG?P? , ??i? ?? i#   8 ?  部分建设内容的预算和补充合同已由业主方审批和签认, 但审计认为未得到建设部批准,结算依据不充分 ;部分建设 内容的补充合同价款是按照上报预算价格降低 5%签订,但审 计认为合同价款应按照政府总理的指导意见执行,即按照审 定预算价格降低 5%进行确定。 2.4 ?Ug e??] Y\b?U? E ?9 ? 审计指出,总包商及各相关方对因进度延误所造成的损 失所要承担的责任应按已签署的 EPC合同规定予以处置。业 主方要对总包商部分工作内容出现的工期延误事宜进行责任 追究,并作为相应工作内容预算编制、审定和批准的组成 部分。 2.5 ?V ?H? ? ? Q?P???????G9 ? 审计认为,业主方对于合同签订的部分执行原则与政府 总理的指导意见不符合 ;对于部分建安、物资、设备项目预 算的审定、批准组织存在许多错误 ;在部分项目的费用只是 暂时计算、没有详细预算的情况下签署补充合同,将合同形 式从单价及百分比调整为包干形式,没有法律依据。 3 审计报告可能引发的经营风险 上述审计报告所披露的内容对企业可能引发的经营风险 主要表现在 8方面。 3.1 ? ??? 该项目初始 EPC合同是暂定价,后期通过补充合同的形 式确定了合同的性质是总价承包合同。该国审计机关对投资 额的认定是依据实际完成工作量和本国定额执行单价合同的 方式进行。这首先就违背了国内通常意义上的 EPC总承包模 式原理。 据了解,还有几个国家在该国实施的 EPC项目也遭遇了 类似审计问题。这可能就是不同国家或机构对 EPC合同的理 解、认识、定位出现了差异,此为最大合同风险。 3.2  8?? 根据审计报告描述的投资确认应遵循原则,必然会影响 [摘 要] ?? ? v r?}化 ? EPC?Ug<?/ K ??? H,?? u t?划?严g? ? ? ?/? ? KsV?<? ??,?坤之??健???,? Ys? ??] r?}?划 ? ? EPC]Q?Ug/???????。 [关键词] ?化U主 ;<??? ;?? [中图分类号] TU 72bbbbb [文献标志码] Abbbbb [文章编号] 1001–523X(2020)14–0104–02 Risk Analysis of Cross -border EPC Project General Contract Management Zhang Xiao -jian [Abstract ]The main operational risks that may be faced in the implementation of the project, and put forward corresponding management and control recommendations,with a view to providing reference for domestic construction companies to prevent risks in the implementation of cross-border EPC general contracting. [Keywords ]cross-border contracting;business risk ;prevention 跨境 EPC 工程总承包经营 风险分析
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