工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考（论文）.pdf

· 67· 在工程项目中如何科学合理地规划采购、调配物资、确 保工期进度，同时节约成本、降低消耗、提高企业经济效益， 物资管理工作发挥着举足轻重的作用。在工程成本中，物资 成本的占比高达50%，故以物资管理中成本控制为基础，降低 企业的成本，由此提高企业的经济效益实现可持续发展，是 工程企业的研究方向。工程物资管理中进行成本控制，不仅 能为整个工程节约成本，同时也提高了工作的效率，是工程 管理的重要内容。 1 物资采购管理 项目采购管理是指对建设工程项目的地质环境勘察、图 纸设计、施工过程、物资供应、服务咨询等过程中的采买工 作进行采购计划确认、招标供应商、指挥采购、协调和控制 物资的进出等活动。 工程物资采购管理通过采购保证采买的物资符合工程项 目施工规定的要求。工程项目的采购方对供货方的物资进行 评测。在施工项目中，应设置采购部，制订采购制度、采购 的相关程序和采购的计划指标。 工程项目采购工作要依照合同规定的数量、技术指标和质 量要求采买，还要跟上采购进度，工程物资价格也要符合成 本管理的要求。采购文件明确填写列明采购产品的名称、规格、 品级、数量、金额等。 工程物资的供应服务企业必须通过质检部门和工程施工 企业的物资质量评定。对不合格的产品要按采购部门的规定 处置。对收集到的物资资料应保存好，方便随时查验。 2 采购计划与采购方式 在项目前期，就应制订采购合同、设计规划方案、采购 程序编写采购计划。采购计划应包含采购采用招标、询价还 是其他方式，对采购报价及技术和质量综合测评，并制订准则， 对于采购计划全程记录并存档。 工程采用的设备及物资材料都须有质检部门的质检合格 证书，还要符合国家现在的施工标准要求。用于检验物资的 工具、抽取样本的手段都要符合国家规定。在采购工程物资 的查验、运送、入场、入库 4个阶段，都要注意人员的安全， 注意不污染环境。 3 工程物资管理中成本控制的重要性 3.1 _^? 在工程施工建设时，工程物资需求量会很大，工程施工 的过程中，现场的工作人员多，若不能管理好工程所需的物 资设备，会增加工程建设的成本，还有可能延误工期。这时 候需有效管理工程物资，从采购开始到使用完毕都有专人负 责有序的详细记录，保证工程物资的安全，节约物资使用 成本。 3.2 ?:? ? 工程物资管理是工程施工企业管理的主要内容之一，无 效的物资管理会延误工期，甚至有可能影响工程建设的质量， 物资供给没跟上、物资管理不恰当，都会对工程建设造成影响。 所以对工程物资的管理，可确保工程如期完成。 4 工程物资管理的现实状况 能影响建设项目工程进度的因素主要有 3个 ：施工材料的 增加减少、工程周期的改变、工程量的变化。 很多事例表明，很多采购部门负责人不能控制施工原材 料的增减，造成工程成本的提高，还影响到工期。另外，工 程项目管理过程手续过于繁多，物资管理记录不清楚、账面 模糊、施工合同有漏洞都影响工程的顺利推进，这是企业管 理有问题。所以，项目管理人员要定期做市场调研，根据市 场价格及时调整采购计划，要求企业管理部门在成本控制和 物资管理方面务必重视，把控施工进度，避免企业遭受巨大 的损失。在工程建设企业中，人工成本和建筑材料的成本是 工程建设的大支出，也是项目的主要支出源头。工程延期的 时候，企业运营成本就会增加，这就有可能造成资金链断掉， 影响企业之后的发展。所以，工程施工顺利的情况下，减少 人工成本和施工材料的价格对企业管理而言非常重要。 （1）采购应避开市场价格频繁波动时期。 （2）可以找信誉良好、性价比高的供应商谈长期合作。 （3）加强财务人员的资金管理培训，重视降低施工成本。 企业要完善监督机制，避免工作人员腐败现象的发生。所以， 施工企业人工成本和施工原材料成本的降低能将资金对工程 建设成本的影响降到最低，收益最大。 5 工程物资管理及成本控制完善思考 5.1 ^??? ?–?# 工程物资管控能力的提高，可解决以往在工程物资管控 ［摘 要］ ?}?]Q? ?关 f ?? ，?]??;Y) ，^字? h亦 ，健? ? O?7? ，G?? ??^字健? ??从?%丞? ?，?址 ? t]Q^字健 8/丞??%7???c?q，?坤之??埋_??，?b??。 ［关键词］ ]Q^??同 ；丞??% ；?q?堵 ［中图分类号］ TU 71bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2020）16–0067–02 Analysis and Perfect Thinking of Engineering Material Management and Cost Control Wang Shi-qiang ［Abstract ］Many engineering projects are now large in scale， with long construction cycles，large demand for materials，and the ability to manage and control is very important. It is urgent to control costs through materials management and control. It summarizes and discusse