工程项目管理中综合均衡工期、成本及质量的方案研究（论文）.pdf

工 程 项 目 管 理 中 综 合 均 衡 工 期 、成 本 及 质 量 的 方 案 研 究 Research on the Scheme of Comprehensive Equilibrium Duration，Cost and Quality in Project M anagement 孙 磊 (丹东市元宝区建筑市场管理办公室，辽宁 丹东 118000) SUN Lei (DandongCityYuanbaoDistrictConstructionMarketManagementOffice，Dandong 1 18000，China) 【摘 要】工程项目管理对整个工程项目建设具有十分重要的促进作用，影响着工程项目的施工效率、质量与安全。针对三者之间 的突出问题以及彼此间存在的紧密关系开展细致的研究分析，具有十分重要的现实意义与实用价值。 【Abstract]Theprojectmanagementfortheentireprojecthasveryimportantaffection inpromotingtheconstructionoftheproject，affectingthe constructionefficiency，qualityandsafety．Itisofgreatpractical significanceandpracticalvaluetocarryoutdetailedresearchandanalysisonthe outstandingproblemsandthecloserelationshipexistingamongthem． 【关键词】工期；成本；质量；工程项目管理；均衡优化 【Keywords]duration；cost；quality；projectmanagement；balanceoptimization 【中图分类号]F281 【文献标志码】A 【文章编号】1007．9467(2017)05．0158．02 [DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．05．174 1 引 言 工程项目管理中，质量、成本及工期是 3大核心性的管理 控制目标，三者之间相互依存，彼此之间还形成了相互作用机 制。工程项目的质量管理、成本管理与进度管理对整个工程项 目建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程项目中对三 者的管理进行有效均衡 ，具有十分重要的实用价值与研究意 义_lJn 2 工 程 项 目 管 理 价 值 所谓工程项目管理 ，实际上是专门从事项目管理工作的 企业单位 ，迎合业务委托的要求 ，依据合同各项规定与要求 ， 代表业主以若干阶段或全过程方式对工程项 目的组织实施开 展服务与管理。工程项目管理是现今工程建设 日趋发展与完 善的社会大背景下，依据某特定阶段的现实需求，经多元整合 构建成的必然产物。伴随着各类工程建设的结构化、标准化 、 专业化程度的不断提升，工程建设市场在规模上也得到了逐 【作者简介】孙磊(1981 )，女，辽宁丹东人，工程师，从事施工现场 管理研究。 158 渐扩大。在工程建设过程中，业主方能够自行完成工程项 目管 理中的一些任务 ，但在整体业务职能方面，如合同管理、经济 管理及技术管理等，业主在个人能力方面与专业机构相比，仍 然存在较大差距。因此，从工程项 目管理企业的角度分析 ，即 为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理 效果与水平的重要举措及途径，同时也是整个工程项 目管理 能够得到长久、稳健 、可持续发展的基础内容与关键所在。 3 工 程 项 目 管 理 的 特 征 工程项目管理企业依据签订的各项合同条款约定 ，以帮 助、辅助或共同方式 ，帮助业主与施工、供货 、设计及勘察等企 业签订对应合同，或与工程项 目的总承包企业间签订各项合 同条款 ，并以委托协助方式对业主要求的内容认真履行与执 行 ，对合同的履行进行严格、严密的监督。工程项 目管理方式 主要有费用收取、职责分配等，这些内容需由工程项 目管理企 业与业主通过合同方式，共同签署而达成。 3．1工程 项 目管理 存 在复 杂性 通常 隋况下 ，工程项目是具有诸多约束条件 ，如质量、时 间、投资等 ，并且外在影响因素较多，时间跨度较大 ，由多项内 容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。工程项 目管理队 伍实际上是一个综合吐且具有临时性的团队，要求相关人员 除需具有专业技术，还要具有综合运用法律及经济等多种学 科知识的能力，另外，还需要丰富的实践经验作支撑，合理、有 序、高效地开展各项管理工作，及时有效地解决工程实际建设 中遇到的各类问题。 3．2工 程 项 目管理 存在 创造 性 工程项 目实际上是一次性建设工程 ，管理团队对于管理 技术的创新性运用特别重要。应创造性地应用在工程建设过 程中总结的经验以及逐渐积累的科学知识。对工程项目所遇 到的实际问题，能够有 目的性与针对性地解决与处理。 3．3 工 程项 目管 理 存在 专业 性 工程项 目管理需对多种资源进行合理地使用与优化配 置，如设备、材料、人员及资金等，另外，还要结合工程实际需 要及各阶段的建设状况，及时做出调整。这就需要组建专业化 的机构实施科学的操作管理。在专业领域、规模大小及资金来 源等方面，由于各类建设项目均存在诸多差异 ，项目管理组织 在人员配置、部门设立及结构形式等方面也存在着较大差别， 不可照搬一种模式进行管理 ，而需要依据弹陛原则，以任务为 中心 ，组建专业化的组织结构。 3．4 工 程 项 目管理 理