第43卷 第 1期 2016年1月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
项 目 管 理 中 应 重 点 关 注 的 几 项 工 作
申 家 海 ， 李 红
(中铁 建设 集 团有 限公 司 ，北京 100131)
[摘 要 ]项 目经理是企业委托在项 目上的代表，代表企业履行合同，实施 自开工至竣工验收全过程的组织管理。要想完成
百年工程，实现利润最大化，项目经理必须做好包括科学设计管理架构、保持明确的目标和清晰的思路、制定并分解工作计划、
选择优秀的施工队、培养管理六项能力、应用二八定律管理理念、熟悉政策法规、整合资源在 内的八项工作。
[关键词 ]组织架构 ；劳务分包 ；二八定律 ；整合资源
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2016)01-0068-03
Should Focus on Several Jobs in Project M anagem ent
Shen Jia—hai，Li Hong
[Abstract]The project manager is representative entrusted by the enterprise，performs the contract on behalfofthe enterprise，do
the organization and management from the start to the whole process of the final acceptance．If the project manager wants to do centennial
projects，and to realize the profit maximization，you must do betterly eight jobs：including designing management architecture scientifically，keeping clear goals and clarity of thought，provides work plans for and decompose，choosing good construction team，
cultivate six management abilitys，application eighty—twenty rule management concept，being familiar with the policies and regulations，
and integration of resources．
[Key words]organizational structure；labor and the subcontract；eighty—twenty Rule；integration of resources
项 目经理是企业委托在项 目上的代表，是对工程实施过
程全面负责的项 目管理者，代表企业履行合同，实施自开工
至竣工验收全过程的组织管理，最终实现工期、安全、质量、
验收、决算、回款的各项预期 目标。如果说一个项 目是一艘
船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色，他必须能
够站在企业领导的高度，充分领会企业的经营意图，能够正
确处理与业主、监理等参建单位及项 目内部关系，组织工作
实施，确保项 目正常运转，以工程进度引领各项指标的完成，
最终实现共赢。
1 管理架构
功能决定架构，架构释放功能。项 目管理的要求和方向决
定了项目管理架构的形式，完善的管理架构 自动释放管理功
能。因此，必须科学地设计项目管理组织架构，合理配置资源，
进而使功能、资源和管理机制得到完善统一，在项 目开工之初，
根据企业相关文件规定，结合项目自身特点组建团队，确定
项 目管理架构，并辅以明确的责任制和工作流程，使之释放
强大的管理功能。一个 良性循环的管理机制，可以充分释放
项 目团队的自发工作能力和创造力，优秀的管理理念可引导
出较高效率的工作方式、营造出积极向上的团队文化。
2 项目管理
在项 目管理过程中，目标不明确就像开车没有方向、海
上行船没有灯塔。项 目经理必须时刻保持清醒的头脑，成为
该项 目中有目标有思路的领头雁，带领团队奔向明确的 目标。
项 目管理的 目标包括质量 目标、成本控制和盈利 目标、
技术创新和新技术应用 目标、安全文明施工 目标等。这些目标，
共同构成了项目管理的最终成果。
在实施过程 中，总体 目标要分解成阶段性 目标，分解后
的项 目目标，将项 目分阶段进行管
项目管理中应重点关注的几项工作（论文）.pdf
