建筑项目管理现状分析及发展趋势（论文）.pdf

·78· 1 我国建筑项目管理的发展历程 我国关于建筑项目管理的发展历程主要分为 4个阶段。 （1）1949 年10月1日后到 1984年，我国建筑项目工程管 理开始处于萌芽阶段，从以建设单位自营方式发展为专门项 目建设指挥部。在 1953年之前，建设单位基本都是处于自营 阶段，这时候国内的设计、施工等都还是比较分散，需要独 立完成设计、施工、材料购买等工作。到了 1965年，我国开 始借鉴国外一些管理模式，实行甲乙丙三方管理体制，这种 方式的最大特点就是设计、施工、经济等方面的问题会由相 关主管部门直接进行参与，政府发挥了主导作用。在 1984年， 我国就成了一些大中型建设指挥部，开始把管理和生产职能 区分开。 （2）在改革开放后，国外很多承包商开始涌入国内，而 建筑项目管理理论也得到了扩散，特别是在一些国际融资项 目上，需要按照国际项目管理模式，采用总承包的方式，组 建自己的管理和施工团队，把施工技术合理的运用在工程建 设中，这样的情况就给我国项目管理积累了宝贵的经验。 （3）三项制度的形成让我国建筑项目管理体制开始走向 一个新阶段，也就是项目法人采用招投标或委托的方式来选 择监理和建设单位，这样就逐渐把建筑项目管理带入了专业 化水平，同时也提高了建设单位的项目管理水平。 （4）在 20世纪末，三项制度的完善让国内建筑项目管理 技术得到了更好的开发和应用。但经过长时间的探索，越来 越多的建设主管部门和从业人员开始意识到三项制度仍然存 在一定的缺陷，继而在已有的基础上提出代建制模式，这种 模式在如今 21世纪的项目管理中取得了良好的成绩，如长城、 故宫、京杭运河、国家体育场等大型案例。 2 建筑项目管理发展的必要性 （1）随着科技时代的到来，建筑项目管理也随着社会的 发展被不断创新，开始把一些高端的技术运用在建筑项目管 理与生产过程中，而这也成了建设方建筑项目管理的重点与 难点，只有及时将高精尖技术与项目本身结合，才能创新建 筑项目管理。 （2）建设企业项目管理单位的制度随时提醒建筑项目管 理要创新，以前陈旧的项目管理制度已经无法让现在的施工 更加有序，只有不断创新项目管理自身，才能起到更好的促 进作用。 （3）如今的建筑市场变化发展较快，而市场也督促着建 筑项目管理要创新，只有让建筑项目管理走向创新，才能带 动建筑市场的经济发展。近年来，建筑市场发展的如火如荼， 开始与国际接轨，而这就需要建筑项目管理必须满足市场经 济发展的要求。 （4）时代要求建筑项目管理不断创新，创新从任何一个 角度来看都是成立的，不管在以前、现在还是未来，社会发 展变化频率较高，前进的脚步是无法阻挡的。而对于建筑项 目管理而言，创新就是满足业主和市场需求的根本前提，但 这种创新就成了项目管理的难题。 3 建筑项目管理发展的原则 （1）不管任何建筑项目管理，都是根据实际情况不断进 行创新，在创新中严禁脱离实情、异想天开，市场的需求随 时发生着变化，为此只有让创新符合市场的需求，才能从中 获取更大的经济效益。从这个角度出发，把创新延续到市场中， 在这样的前提下来进行建筑项目管理，提高项目管理的实力， 才能在下一次竞争中抢占先机。由此可以，建设企业建筑项 目管理创新就是为了提高项目管理单位的竞争力和更好的去 建设项目，提高市场适应能力。 （2）从现在市场大环境来看，不论建筑项目管理在任何 情况下，都需要适应项目管理单位生产力的发展，而建设方 项目管理单位生产力的水平不同，对建筑项目管理的要求也 会不一样，这两者之间是相互影响的。因此，对建筑项目管 理进行创新，其实就是让生产力三要素更好地搭配，以此来 提高生产力的发展水平。 4 建筑项目管理现状分析 4.1 ? ?? 8 8 ±j0，? ?%g??? 从我国目前的实际情况来看，项目管理模式仍然不够健 ［摘 要］ ;?]Q? ??同?n??，c?????}?众???，"化:j??0]Q? ??，?]r?? _妙健 8??P? ，??&?$其?健 8?? ， ? O????,划 。卉券?]? ?健 8?q ，?堵????? ，?堵 t? ]? ?健 8}#?????，?Y坤:? ?健 8??。 ［关键词］ ?o$ f? ；健 8?? ；?仍? ；<??? ［中图分类号］ TU 71 ；F 426.92bbbbb ［文献标志码］ Abbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2019）08–0078–02 Analysis and Development Trend of Construction Project Management Deng Fang ［Abstract ］With the continuous development of engineering project management， its development direction is necessary，such as the use of high-end technology combined with engineering projects， construction enterprises should pay attention to the principle of management development，combined with market changes to strengthen management innovation ，and strive to adapt to the current en