I-r程建设与设计 l Construction& lForProject
电 力 工 程 建 设 项 目 管 理 存 在 的 问 题 和 精 细 化 管 理
Problems and Refinement M anagement of
Power Project Construction Project M anagement
韩 昊霖
(中国电力工程有限公司，北京 100048)
HAN Hao．1iI1
(ChinaNational Electric Engineering Corporation，Beijing 100048，China)
【摘 要】以电力工程项目管理和精细化管理为研究对象，通过对电力工程建设管理现状、项目管理中存在的问题以及精细化管理
策略进行分析研究，为促进电力工程建设发展提供参考性建议。
【Abstract]Inthispaper，theprojectmanagementandfinemanagementofpowerprojectaretakenastheresearchobject．111r0u曲theanalysis
of the present situation of power project construction management．the problems existing in project management and the meticulous
managementstrategiesareanalyzed，thispaperprovidessomesuggestionsforpromotingthedevelopmentofpowerprojectconstruction．
【关键词】电力工程；项目管理；精细化管理
【Keywords]powerengineering；projectmanagement；finemanagement
【中图分类号】TM73 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)05．0212．02
[DOI]10．13616~．cnki．gcjsysj．2018．05．302
1 引 言
随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平
也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献 ，还
提高了人民的生活水平。但是，我国的电力工程建设仍存在一
些缺陷 ，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄
弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成
了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。因此，
本文为解决电力工程的项目管理问题 ，保证精细化管理的成
功实施 ，制定了相应的策略 ，进而促进电力工程的发展 ，并且
为促进我国经济繁荣，步入快速发展时代贡献力量。
2 电 力 工 程 建 设 项 目管 理 的 现 状
目前，我国的电力工程建设项目管理存在以下 3个问题：
(1)成本消耗大，管理方法单一。在工程的项目管理过程中，成
本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中，若预算
成本大于实际成本，会造成资源上的浪费；而预算成本小于实
际成本时，会导致工程效益低。(2)领导者的项目管理水平有
【作者简介】韩昊霖(1985 )，男，山东临沂人，工程师，从事电力工
程建设与管理研究。
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待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能，对各个学
科知识掌握熟练，具有丰富的实操经验，并不断学习先进的管
理知识和技巧。而很多领导人难以管理项 目工程，管理水平有
待提高，难以成为管理核心。(3)管理职权分配混乱，电力工项
目一般需要和多个部门进行沟通配合，其中最主要的是工程
项目管理部f-j，财政部门和工程项目业务部门。近年来 ，各个
部I]之间过于重视经济利益，忽视了对项 目的管理 ，严重影响
了社会风气。
3 电 力 工 程 中 项 目 管 理 应 解 决 的 问 题
3．1缺 乏正确 的管理 制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现
在以下方面：(1)管理人员对电力工程的资金问题未能引起重
视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪
费现象严重；(2)管理人员未对材料存储方法和地点进行明确
的规定，导致材料丢失现象频出；(3)工程项目的管理者的专业
水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作
和资源配置 ，导致电力工程项目未能顺利展开 ，降低了企业在
界内的信誉度；(4)很多电力工程管理 ^员实行粗放的运作模
式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺 ，投资资金
额度增多等问题Ⅲ；(5)电力工程中聘用的工作人员中，有些人
文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制室不完善 ，导致电力
工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
3．2 电 力工程 建设 的施 工质 量 问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量
问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设
的施工质量问题严重，如在项 目建设之初，未安装监控系统和
警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响
了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作
态度散漫，行为随意 ，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为
追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合
格 ，造成资源浪费和成本的增加 ，导致资金链断裂，使项目运
转出现严重的问题。
4 电 力 工 程 项 目 管 理 中 的 精 细 化 管 理 策 略
4．1 建立健 全 的精 细化 管理体 系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，
保证电力工程项 目的顺利进行，可以采取以下措施 ：
电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理（论文）.pdf
