加强工程项目管理 做好施工成本控制.pdf

中国建筑2013年技术交流会论文集 加强工程项目管理 做好施工成本控制 夏建国 （中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830058） 摘 要 本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施 进行成本控制，是施工管理符合成本控制目标的要求。 关键词 成本控制 原则 系统 施工项目管理是使项目实现所要求的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调。施 工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统 地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理的工作，主要是控制生产经营中所 消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在 计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 一、项目成本控制存在的问题 1.对成本控制不重视。在工程项目施工管理中存在着对成本控制重视度不够，没有指定 切实有效的成本控制措施，成本贵控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏 法律意识、责任意识，没有合同观念等诸多问题。 2.成本控制管理人员素质较低。有的成本管理人员能力、文化水平、专业理论知识水平 不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人 员不能适应成本控制发展需要，没有及时掌握成本管理的新知识、新经验、新技术。 3.施工现场管理不到位，浪费现象严重。施工材料费用约占整个工程造价的 70%左右， 材料费用的控制直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃 严重；有的材料、物资过度消耗，浪费严重；有的瞎聊计算不准确，导致损耗率超标。 4.成本核算流于形式。在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成 本分析和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，在施工中 对项目施工成本控制的指导意义不大。再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支 与大多数人的个人收入没有直接挂钩，导致管理人员对成本控制情况漠不关心。 二、施工项目成本控制系统 施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关，相互作用、 相互影响。技术系统是系统地核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高 质量、降低成本的目的。因此，在施工过程中，我们要努力寻求各种降低消耗、提高工艺的 新工艺、新技术、新材料。施工项目是由人来操作的，故人与人之间必然产生联系，如此就 形成了社会系统。在施工项目成本控制中，人是第一要素。成本控制的关键就在于能否充分 调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。经济系统是施 工项目成本控制的关键分系统。因为工程施工不仅是一种生产活动过程，同时也是一种经济 活动过程。 三、项目成本控制原则 1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断 降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。 2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员 控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。在实施过程中，应防止出现成本 控制人人有责却人人不管的现象。 项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于 有效的控制之下。 3．动态控制原则。成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，是一种动态控制。施 103 中国建筑2013年技术交流会论文集 工前的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本