国际EPC工程总承包项目合同管理分析（论文）.pdf

第44卷第 13期 2017年7月 建筑管理 BuildingManagement 建 筑 技 术 开 发 BuildingTechnology Development 国 际 E P C -E 程 总 承 包 项 目 合 同 管 理 分 析 张 志 红 (中 国海外 经 济合作 总公 司 ，北京 100032) [摘 要 ]合同管理是项 目管理的核心，贯穿于项 目的始终。目前国际工程项 目大多采用 EPC总承包模式，总承包商如何在 竞争激烈的市场环境中提高项目管理水平，尤其是加强项 目合 同管理，有效控制和规避项目中的风险显得非常重要。结合实际 工作经验，对项目管理各个阶段的合同管理工作进行的整理，梳理和分析 出其中的工作要点，针对项 目前期合 同谈判，项目实 施过程等环节中的合同管理问题提 出有益建议，以提高项目合 同管理水平。 [关键词 】EPC总承 包 ；合同管理 ；工作要点 [中图分类号 ]F284 [文献标志码 】A [文章编号 ]1001—523X (2017)13~070-02 Analysis on Contract M anagem ent in International EPC Project General Contracting Project Zhang Zhi-hong [Abstract】Contract management is the core of project management，throughout the project．At present，most of the international projects adopt the EPC general contracting mode1．It is very important for the general contractor to improve the project management level in the competitive market environment，especially to strengthen the project contract management and to effectively control and evade the risk in the project．Combined with the actual work experience，the project management at all stages of the contract management work to sort out，sort out and analyze the work of the key points for the project contract negotiations，project implementation process and other aspects ofthe contract management issues to make recommendations to improve the project contract management leve1． [Keywords]EPC general contracting；contract management 在 EPC总承包模式下承揽的项目，有投资规模大、专业 技术要求高、管理难度大的特点。在此模式下，业主承担 的 风险较小。而总承包商则承担了项 目的所有工作责任和风险， 其 中仍然包括由业主的失误所造成的风险，同时又负责与各 分包商的沟通协调工作，分包商带来的风险和失误也由总承 包商来承担，因此对总承包商的技术水平、管理能力要求较高。 l 在项目前期合同谈判和签订前阶段 1．1 准备与调查 EPC总承包国际合同是总价合同，总承包商对设计、施 工和采购全权负责，承担项目的全部责任和风险。目前大多 数总承包商是在初步设计不完善 的情况下，以总包价格签订 总承包合同，存在风险较大。但是，对承包商来说，虽然风 险较大，但这些风险总承包商可 以通过报价来体现，也可以 在项 目实施时通过设计优化来谋取额外利润，因此合 同签订 前的准备和调查工作显得尤为重要。 1．1．1 深入研究招标文件和招标答疑文件 由于 EPC总承包国际工程是全过程的服务，涉及到范围、 责任和风险较大，业主大多都会采用招标或议标 的方式来选 择总承包商，一般都会有招标文件，因为招标文件是全面体 现业主意图的文件，合同管理人员在重点研究合同条件的同 时应深入研究，其主要 目的如下 ：(1)掌握总承包商的工作 范围；(2)分析出招标文件中模糊、矛盾和前后不一致的条款， 关注后续澄清的招标答疑；(3)通过分析招标文件中工期要求、 付款方式和资金来源等，来确定项 目所面临的风险 ；(4)弄 清楚项目各项技术要求和商务条件及合同的语言要求等。 1．1．2 市场调研、现场考察及资料收集 国际 EPC工程总承包是一项充满风险的事业，目前国际 工程承包公司 日益增多，竞争日趋激烈，总承包商如何在竞 争中脱颖而 出，除了加强自身能力建设的同时，做好市场调 研和现场考察也非常重要。 收稿日期 ：2017-03--27 作者简介 ：张志红 (1972一)，女，河北灵寿人，工程师，主要研究 方向为工程造价和管理。 ·70· (1)做好现场考察。了解工程所在地的水文、地质、地 貌等 自然条件，以及地上及地下障碍物情况 ；了解施工现场 的交通、能源情况 以及现场的施工条件等 ；了解项 目所在国 的地理位置、气候条件、宗教信仰等；了解工程所在地的水、电、 能源的供应情况以及价格等。 (2)做好市场调研，全面收集与项 目有关的背景资料。 了解工程所在国的政治和经济的稳定性以及法律和习俗 ；了 解当地的劳动力市场 ；充分调研工程所在国港 口的泊位数量、 装卸货能力及堆放条件，重点关注从卸货港到项 目现场的道 路情况，以及当地运输公司的运输能力。了解与工程相关的 机具、原材料的供应情况以及可靠的供应渠道及价格情况 ；