摘要：在工程项目背景下，对研究知识转移的现有文献进行综述，界定大五人格的内涵并分析项目经理大
五人格对项目团队内部知识转移的影响，提出假设，建 立概 念模 型。在问卷 设计、数 据收 集的基础上 对提出
的假设进行验证。研究结论表示，宜人性与进取性促使项目经理表现出尽责行为和外向行为；情绪稳定性
对尽责行为的作用不显著；尽责行为与外向行为均 会促 进 工 程 项目团队内部的知识转 移。由此 提出，项目经
理应注重培养人格特质，合理控制情绪稳定性，促进团队内知识转移的效率与质量，进而提高项目绩效。
关键词： 大 五 人 格 ；项 目 经 理 ；知 识 转 移 ；项 目 团 队
中图分类号： T U71 文献标识码： A 文章编号：10 02
-851X（2 0 21 ）S2 -0028 -04
DOI ：10.14181/j.c n k i.10 0 2 - 851x . 20 21S20 28
Influence of Big Five Personality of Project Managers on Knowledge Transfer in Project Team s
CHEN Zhen，XU Mengqi
（ 1.School of Urban Economics and Management ，Beijing University of Civil Engineering and Architecture ，B e iji n g 10 2612 ，China ）
Abstract ：
Under the background of engineering projects ，the existing literature on knowledge transfer is reviewed ，
and define the connotation of Big Five personality and analyze the influence of Big five personality of project managers
on knowledge transfer in project teams. Thus ，hypotheses are proposed to establish conceptual model. The conclusions
show that Obiligingness and Achievement of project managers lead to conscientious behavior and extraverted behavior ，
and two kinds of behaviors will promote knowledge transfer in project teams. Therefore ，it is suggested that project
managers should pay attention to the cultivation of personality traits ，rationally control Neuroticism ，promote the
efficiency and quality of knowledge transfer in the team ，and finally improve project performance.
Keywords ：
Big Five personality ；project manager ；k nowledge transfer ；project team
1 引 言
知识经济时代下，一个拥有丰富知识资源并能将其
加以高效利用的企业往往在市场中具有较大的竞争优
势，并得以可持续发展。越来越多的建筑企业认识到知
识是影响核心竞争力的重要因素，致力于加强知识管理
力度，以知识融合经验，推动管理创新，促进企业高质
量 发 展。 工程项目是建筑企业的基本业务单元，工程实施 的过程是知识转移并应用的过程，也是扩大知识存量，
提高知识质量的过程。工程项目中的知识转移是建筑企
业 重要的知识管理活 动，其内部的知识转移效率对工程
项目有序、精 准 地 实 施 有 不 可 或 缺 的 作用。项目经 理 作
为项目要素管理、资源调配、团队建设的核心人物，其领
导行为在项目团队知识转移活动中发挥着关键作用。提
升项目内团队成员知识转移意愿、促进知识转移行为发
生 ，对 于 提 高 项 目 绩 效 具 有 重 要 现 实 意 义 。
知识转移的概念来源于美国经济学家 Te e c e对跨国
公司技术转移的研究，他认为组织与组织之间进行技术
转移可以扩大知识存量、缩小差距，获得更多的价值。
You Tang 研究了我国传统建筑项目团队内的知识转移，
表示提高知识转移的速度和效率可以有效地引导最新
信息和提高团队竞争力，建议工程项目经理应多授权给
团队成员，采取激励措施调动团队积极性；雷润民指出
* 基 金项目：北京建筑大学市属高校基本科研业务费专项资金资助
项目经理的大五人格对团队内知识转移的影响研究（论文）.pdf
