施 工 现 场 管 理 问 题 种 种 及 对 策 分 析
忻 晓 颖
上海铁路房地产开发经营有限公司 上海 200070
摘要 ：建筑施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心 ，也是确保建筑工程质量、安
全文明施工和控制工程成本的关键。据此，通过对施工现场的合同管理、安全管理、材料管理 、成本管理和质量管理
等5个方面的现状及存在问题的分析，提出了优化施工现场管理的相应对策，为提高建筑施工现场管理水平提供一些参
考依据。
关键词：建筑企业；施工现场 ；合同管理；安全管理；材料管理 ；成本管理；质量管理
中图分类号：TU712．1 文献标志码：B DOI：10．14144~．cnki．jzsg．2016．06．051
Problems of Construction Site Managem ent and
Countermeasure Analysis
Xl N Xiaoying
Shanghai Railway Real Estate Co．，Ltd． Shanghai 200070
1 我 国建 筑 施 工 现 场 管 理 的 现 状 及 问题
1．1 合 同管理 问题
1．1．1合 同签订不规 范
现今建筑市场 ， “黑 白合 同”现象屡禁不止，它是指
建设工程施工合同的当事人就同一建筑施工企业签订的2份
或2份以上实质性 内容相异的合 同。通常把经过招投标并经
政府有关部门备案的合同称为 “白合同” ，把实际履行 的
对 “白合同”中实质性 内容进行重大变更的合同称为 “黑
合同”。 “黑白合同”的出现是建筑施工企业为了承建业
务被迫签订的，往往存在很大的风险。
1．1．2 法律 风险意识弱
合同制订方面 ，签 约双方的权利和义务规定不对等 ，
为施工过程中的争执 与纠纷 留下了隐患。合同实施方面 ，
有些签约双方不认真履行合 同，随意修改合同或违背合 同
规定 ，造成建设施工合同违 约现象严重。有些工程项 目由
于没有事先保证资金等问题 ，在前期工作 中缺乏有效的法
律 依据 ，出现工程项 目施工 困难 、进展缓慢 、施工作业无
法预期或顺利开展、拖延工期等现象。有些工程项 目中的
施 工人员数量和资格 、设备的型号与数量 、工程工期等数
据与合同条款不符或者差异很大 ，最终无法保证工程项 目
的顺利施工。
1．2 安全管理 问题
1．2．1施 工人 员素质较低
目前我国建筑工程的现场施工人员大多是农民工 ，他
作者简介 ：一 §颖 (~s85-- )，女，本科雾助理经济 币。
通信地址 ：上海市天冒中路58$号’搴楼 ( oo。70)。
收稿臼期 ：2016-__O4-1。7
皿 建筑旆工·第38卷·第6期
们一是文化素质较低 ，没有经过专业 的培训和学习，施工
技术不够专业和规范 ，因此很容易造成施工现场的不安全
现象 ；二是缺乏法律保护意识，即使发生安全事故 ，也不
懂得通过法律进行维权 ；三是缺乏安全意识，缺乏一定的
自我约束能力 ，存在一定的侥幸心理 ，有时即使发现了安
全隐患也没有及时处理 ，最终导致安全事故的发生。
1．2．2 管理人 员重视 不够
企业和现场的管理人员对现场施工的安全起着非常大
的作用 ，但有些企业和现场管理人员认为施工工程的终极
目标是工程的完成 ，没有把施工的现场管理 当做企业的重
要内容和事项 ，很容易导致施工现场 的紊乱，这不仅容易
影响施工项 目的质量 ，而且还会造成重大的安全事故 ，甚
至会造成施工人员的伤亡。
另外 ，从事现场安全 的管理 人员数量不够 、素质不
高 ，缺乏对工程施工现场危险源的识别和应急处置能力等
也是造成现场施工存在安全隐患的原因。
1．3 材料管理 问题
1．3．1采 购环 节不规 范
一 些建筑 施工企业在采购施工材 料之前 ，没有进行
细致化的前期预算 ，仅具备基本的采购意识 ，缺乏全面详
细的规划。材
施工现场管理问题种种及对策分析（论文）.pdf
