I工程建设与设计 l Constr~tion&DesignForProject
电 力 建 设 施 工 企 业 项 目 施 工 预 算 与 成 本 控 制 浅 析
Construction Budget and Cost Control of Electric Power Construction Enterprises
刘效 真
(国网山东省电力公司滨州供电公司，山东 滨州 256600)
LIUXiao—zhen
(StateGridShandongPowerCompanyBinzhouPowerSupplyCompany,Binzhou 256600，China)
【摘 要】我国市场经济发展速度不断加快，经济体制不断完善。在这种大背景下，企业要想实现发展，就要做好预算管理以及成本
控制工作，加强预算以及成本控制，减少成本支出，提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象，
主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义，尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段，提高电力建设施工企
业的核心竞争力，提高电力企业项目施工的盈利。
【Abstract]ThepaceofdevelopmentofChina'smarketeconomyis accelerating，the economic systemhasbeen constantlyimproved．Inthis
context，iftheenterprisewantstoachievedevelopment，weshoulddoagoodjobinbudgetmanagementandcostcontrol，strengthenthebudgetand
costcontrol，reducecos~，improvetheelectricpowerconstructionenterprises．Theeconomicprofitpowerconstructionprojecttheconstructionof
enterprises as the research object，mainly analyzes the electric power enterprise construction budget and the necessity ofco~control and budget
management，to explore countermeasures and means of cost control，improve the core competitiveness of enterprises of electric power
construction，theelectricpowerenterpriseconstructionprojectprofitability．
【关键词1电力建设企业；施工预算；成本控制
【Keywords]electricpowerconstructionenterprise；constructionbudget；costcontrol
【中图分类号】F285；F426 【文献标志码IB 【文章编号】1007．9467(2017)04．0170 02
IDO1]10．13616~．cnki．gejsysj．2017．04．177
1 电 力 建 设 企 业 项 目 施 工 预 算 及 成 本 控 制 的
作 用
1．1施 工预 算及 成本 控制 的意 义
电力建设企业中，要想实现发展 ，就要进行有效的成本控
制和预算 ，加强成本管理 ，提高电力企业的核心竞争力。我国
电力建设企业是经济发展建设中比较重要的一环 ，针对电力
建设施工企业的发展现状，要建设完善 、科学的成本控制体
系，为成本管理目标的实现提供制度保障；另外 ，还要针对电
力建设项目的施工编制科学的施工预算 ，通过最小的资金投
入获得较大的经济效益，从而完成基本的建设施工任务，电力
建设企业的项目建设中，预算管理是极为重要的，能够有效降
低成本 、提高成本决策的科学性，还可以提高电力建设企业的
经济效益。
【作者简介】刘效真(1981 )，女，山东滨州人，工程师，从事电力建
设造价管理研究。
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1．2施 工预 算 及成 本控 制 的必要 性
1．2．1完善、转变财务管理模式
电力建设企业应用高效的成本控制和预算手段 ，完善 、转
变财务管理模式 ，提高企业的财务管理效率。我国市场经济发
展中，电力建设企业的财务管理工作主要将管理重点放置在
财务核算上 ，忽视了成本管理 ，如今重视预算以及成本控制 ，
完善财务管理制度 ，提高财务管理水平 ，实现财务预算、财务
核算以及成本管理三者一体化，提高企业的财务运营管理效
率[I】o
1．2．2规整电力建设企业的各项资源
在 电力建设企业中，通过建设全面 、科学的预算编制，明
确规定企业各部门的运营目的、活动范围以及施工建设行为 ，
通过建立具体的制度，将施工责任进行具体划分，及时梳理各
部分的权责关系，将责任落实到部门、个人，避免出现责任不
明，相互推诿的情况 ，从而优化企业的各项资源，促进各项资
源的有效配合 ，提高资源的利用率，充分发挥企业整体价值和
管理价值。
1．2I3有效进行企业员工绩效的考核
电力建设企业项 目施工预算以及成本管理体系的建设 ，
符合企业的发展要求 ，同时能够为企业员工绩效考核提供参
考依据 ，有利于建设科学的绩效考核体系和薪酬制度。通过项
目预算以及成本控制计划 ，有效地评估 、考核员工的工作现
状 ，帮助员工工作实情考核 ，有利于进行奖惩工作，提高企业
员工的工作积极性，推动电力企业的健康发展。
2 电 力 建 设 施 工 企 业 项 目 预 算 管 理 策 略
施工预算主要是应用科学的核算方法或者评估方法对电
力企业项目造价进行评价，一般预算价格会将项目中标价、项
目施工设计方案等条件作为施工预算的参考资料 ，其中，施工
设计方案包括 ：具体的项目施工方法、施工工期、机械设备、施
工人员以及施工材料采
电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析（论文）.pdf
