14 施 工 技 术 CONSTRUCTION TECHNOLOGY 2017年5月上
第 46卷 第 9期
DOI：10．7672／s s2017O9O014
武 汉 绿 地 中 心 总 承 包 工 程 竖 向 作 业 管 理 与 组 织
王 震 ，李 家 洪 ，徐 汉 涛 ，魏 晨 康 ，古 慧 卉
(中建三局第二建设工程有限责任公司，湖北 武汉 430073)
[摘要]针对超高层总承包工程体量大、分包多、协调组织难等特点，从总承包管理和超高层竖向作业面的施工组
织这两方面着手 ，总结了武汉绿地中心项 目的管理与施工经验 ，提出竖向作业面管理思路：内筒外框分开施工、合
理的流水施工 ，并重点介绍了竖向流水施工组织。
[关键词]高层建筑；工程总承包；竖向作业面；流水施工；施工组织
[中图分类号]TU723 [文献标识码]A [文章编号]1002—8498(2017)09-0014—03
Vertical Construction M anagem ent and Organization of EPC
in W uhan Greenland Center
WANG Zhen，LI Jiahong，XU Hantao，WEI Chenkang，GU Huihui
(The Second Construction Co．，Ltd．of China Construction Third Eagineering Bureau，
Wuhan，Hubei 430073，China)
Abstract：According to the characteristics of large volume，large number of subcontractors and difficult
organization，this paper analyzed EPC management and organization of vertical construction in super high-
rise building，summed up experience of management and construction in Wuhan Greenland Center．It
puts forward the management idea of vertical work suYface，including separate construction of inner core
tube and outer frame，and reasonable pipeline construction．Meanwhile，the vertical pipeline construction
organization is introduced in detail．
Key words：tall buildings；engineering procurement construction(EPC)；vertical work surface；pipeline
construction；construction organization
1 工 程概 况
武 汉 绿地 中心 工程 总建 筑 面 积 72．86万 m ，由
主楼 、办公 辅楼 、SOHO辅 楼 、商业 裙 楼 组 成 ，其 中 主
楼地 下 6层 ，地 上 120层 ，建筑 高度 636m，建 成 后将
成为 武汉 乃 至 华 中地 区 的 地 标 性 建 筑 。针 对 工 期
短 、体 量 大 、难 度高 等难 题 ，企 业 以项 目为 总承 包模
式试 点 ，集合 社 会 与 企 业 优 势 资 源 ，探 索 提 升 管 理
效率 的同 时 ，深 入 研 究 竖 向 作 业 面 的 管 理 与 组 织 ，
改进 施 工 工 艺 ，优 化 各 专 业 工 序 交 叉 ，提 高 现 场
工效 。
2 超高 层 工程 总承 包管理
2．1 总 承包 管理难 点
相 比于 大 部 分 高 层 建 筑 ，武 汉 绿 地 中心 636m
的高度带 来 的挑 战 不 仅仅 体 现 在 面 积 增 加 、体 量 增
大 。随着 建筑 物 高 度 的上 升 ，作 业 环 境 也 越 来 越 复
[作者简介]王 震，高级工程师，E-mail：69102507@qq．corn [收稿13期]2016-12-20
杂 ，施工 难度 急 剧 增 加 。仅 从 总 承 包 管 理 的角 度 来
看 ，大 体 量 意 味 着 更 多 的 施 工 参 与 方— — 专 业 分
包 ，现场 同时 施 工 的 钢 结 构 、幕 墙 、机 电 安 装 、二 次
结 构 、精 装 修 、材 料 商 、设 备 商 等 大 小 分 包 数 十 家 ，
其 中仅 钢 结构施 工 就有 4个 加 工分 包 和 1个 安 装 分
包 ，情 况十 分 复杂 。 由 于各 家单 位 能 力 与 素 质参 差
不 齐 ，组织 协 调 工 作 量 大 ，各 种 因 素 综 合 导 致 总 包
管理 难度 大 大增加 。
2．2 管理 措施
1)“软件
武汉绿地中心总承包工程竖向作业管理与组织（论文）.pdf
