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基于BIM的项目管理精益建造模式研究(论文).pdf

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基于BIM的项目管理精益建造模式研究(论文).pdf 第1页
一 颔 滞 篁 堡 — — 基 于 B IM 的 项 目 管 理 精 益 建 造 模 式 研 究 罗素 娟 上海东方投资监理有限公司 上海 201199 摘要:BIM技术和精益建造模式是建筑产业随着社会经济发展要求而不断演变来的。通过对精益建造的管理模式进行分 析。并对BIM技术在项 目管理中的应用进行研究,提出了BIM技术在项 目管理中的发展趋势和应用建议,以期为改进我 国建设项 目管理模式提供借鉴。 关键词:BIM技术;精益建造;建设项目管理;理论;应用 中图分类号:TU17 文献标志码:A DOI:10.14144/j.cnki。jzsg.2017.07 071 Study on Project M anagem ent Lean Construction M ode Based on BIM LUO Sujuan Shanghai Oriental Investment Supervision Co.,Ltd.,Shanghai 201199,China 建筑信息模型 (BIM)及其技术 的应用为建筑行业 发 展带米 了新变革。尤其是BIM技术的推广,再次激励 了精 匾圜 益建造 (LC)理念在工程项 目管理 中的应用和实施⋯。二 耆的结 合应用能够有效改善我国项 目管理水平滞后于现代 匡固 化生产技术的现状。 1 精 益 建 造 的 管 理 模 式 针对 高返 [率和人工、资源浪 费巨大的行业现状 , 20世纪90年代仞,制造业 已经成熟的精益生产理论被引入 建筑、 并迅速引起我国学者的关注。从项 目管理的角度 出发 ,精益建造是建立在TFV生产理论的基础上的,以精 益思想为指 导,对建设项 目管理过程进行再设计,在保证 工程质量的条件下 ,实现顾客价值最大化和浪 费最小化的 建设项 日管理模式 I。 精益建造管理模式主要包括设计管理、施工管理、供 应链管理等方面 .其中包含了设 计与施工整合、末位计划 系统 (LPS)、价值工程、供应商管理等技术,以及客户 需求管理、标准化管理和过程绩效评价等应用理论 ,从而 形成 了比较全面 的理论体系 (图1)。建设项 目任务管理 (T)、流程管理 (F)和价值管理 (V)是精益建造管理 模式的二要素,贯通于工程项 目的全过 ,相互问存在着 诸多联系,其 中流程管理可 以促进价值管理的开展,任务 管理是价值管理和流程管理结果的体现。在精益建造理论 体系中,I 足 一种新型的工程管理操作系统,是工程管理 的方 和管理体系 。其所需依赖的是不断地信息互换和沟 通。 I【1 1 221 201 7.7.Building Construction 医面 圆 l匿 雯 > l\ l\ — ===二=二=二= /// 图1 精益建造管理模式与理论体系 目前,精益建造 已经形成 了较为完善的理论体系,然 而在实践应用中并未取得较为显著的成果,尚未 出现 获得 巨大收益的标志性项 目,其主要原因是建造活动的一次性 和不可复制性,更重要 的是缺 乏信息沟通的平 台和有效途 径。BIM技术为解决这一困境带来可能。 2 BIM对 精 益 建 造 管 理 模 式 的 改 进 2.1 BIM内涵及发展现状 BIM是在建设工程及设施全牛命期 内,对其物理和功 能特性进行数字化表达,并依此设 计、施工 、运营的过程 和结果的总称l4l。BIM以三维可视化软件和模犁、数据库平 台和信息共享的管理模式为主要特点。 201 1年5月,住建部 {2ol l一20l5年建筑业信息化发展 纲要》标志着BIM技术行业应用正式开启 I。各地方相继掀 起了BIM标准制订的热潮 。 BIM在宏观 的行业层 面和微观 的个人 、团队、企业 层面 同样具有巨大价值。BIM的价值在 于使』{j者的决策支 持 ,不管 决策者是岗位 员工 ,足项 目负责者,还是企业 领导。 目前阶段,BIM的信息基础作_f钉凸显。其中,数字 化、模块化知识产品在参数化条件 下存储、应用、共享, 罗素娟: 基于BlM的项目管理精益建造模式研究 使各设计施工单位有能力向前 (后 )延伸服务。 BIM的研 究和讨论 日趋热烈,各大型房地产企业相继 成立 了BIM工程中心。BIM在进度、质量、成本控制等项 目 管理方面的研究也取得 了一定成果 。BIM技术与精益 建造 模式协同改进也引起 了学者们的关注『6l。 2.2 BIM在项 目管理 中的应 用 基于我 国现有的建设监管体系 ,BIM在项 目管理和施 工中的应用主要包括应用策划 、平 台协同、设计建模和施 工建模4个阶段 : 1)BIM应用策划:策划应有组织与规划 ,明确参与方 的职责与 内容,建立各阶段的应用 目标与实现机制。 2)平台协同应用:各方基于不断深化更新的平台模型 进行信息集成与共享 ,开展项 目管理。 · 3)设计建模:根据建模规划创建模型并进行多专业的 设计合理性检查。 4)施工建模:深化建模多专业设计合理性检查 ,依据 施工进度安排与方案进行施工模拟,并进行优化。 BIM可以服务于工程项 目全过程 ,包括策划、设计、 建造及运营管理 。尤其对于施工阶段 ,即从投标、设计 、 施 工到验收 ,以精益建造理念 为指 导 ,通过施 工模拟等 BIM技术手段,可有效减少施工过程的
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