·101
·
成本管理控制对于住房建设项目的建设尤为重要，也是
不可或缺的环节。也是对于盈利至关重要的因素。在建设住
房建设项目期间发生的费用的计划，预算，组织和核算中
发生的费用控制。对房建工程建设的全面管控，一来可有
效控制成本，二来也是对管理水平的一种体现及提高经济
效益。
1 降本增效对于房建工程的重要意义
随着社会主义制度的不断发展，中国经济也在不断完善，
中国的建筑市场不断发展壮大。不同建筑公司之间的市场竞
争正在缓慢扩大，影响力不断加强。如何在激烈竞争的市场
中立足，特别是各企业在招投标的竞价及实行企业自主报价
制度以来，建筑企业的竞争力也体现在工程质量、技术力量、
项目成本、工程管理这几个方面，为了抓住施工企业，施工
企业必须对施工项目进行深度管理和成本控制，这也是利润
最大化的基础。 对于建设项目，节约资源和保护环境必须加强对建设项
目的成本控制和管理，因此须通过降低成本和提高效率来最
大化建筑公司的利润。
2 房建工程降本增效的原则
2.1 —W0 ???P?
“开源”是为了加强项目的合同管理水平，寻求施工索
赔，并及时支付合同价格以外的收入，如签证和结算合同以
外的变更价格。要实现增加，提高建设项目的施工成本控制
水平。 “节流”是指通过项目实施过程中的常规项目建设成本计
划，成本核算和成本分析来控制项目成本支出。为收集支持，
可以及时发现成本控制偏差的原因，以确保合同内的项目施
工成本偏差在计划允许的范围内。
2.2 N
_?%P?
建设项目是一期工程的一个显着特点，建设周期长，投 资大，风险大，明显不同于传统制造业。如果项目完成后项
目的成本控制完成，项目的建设成本基本确定，与未来建设
项目的实施没有太大的相关性和联系。因此，项目结束后的
成本控制研究没有多大意义。施工成本的动态控制是指施工
期间的有效控制。
项目实施前的可行性研究和成本预测，施工准备过程中
的成本计划以及根据实际情况设定成本目标。项目实施过程
中子项目的成本计划将在项目的具体环节实施，成本核算，
成本分析和成本评估将在子项目完成后及时进行。分析偏差
原因，调整施工管理和进度，提高企业建设项目的施工效率，
及时纠正偏差，从而确保顺利实现项目建设成本控制的最终
目标。
2.3
??? 8P?
目标管理是指通过将组织的最终目标分解为功能部门和
每个员工，通过确定其工作任务的目标来实施对每个人和部
门的评估。组织目标的实现取决于个人目标的实现，组织最
终目标的完成是在完成个人目标的基础上实现的。建筑企业
的成本控制需要遵循目标管理理论，因此目标管理的原则必
须体现在工程造价控制的过程中。通过企业管理系统对成本
控制目标进行分解，构建工程建设项目的工程造价控制目标
体系。明确每个部门和每个职位对应的成本控制目标，并通
过有效的绩效评估措施进行评估，以约束项目所有部门和职
位的行为，达到控制项目施工成本的目的。在施工准备阶段，
应对整个项目进行详细规划，施工目标的实施应与主管部门
共同实施，以便参与施工的每位经理和工人都能了解。
2.4 ?
K?P?
建设工程造价控制的综合原则是指参与建设项目的所有
人员的成本控制和整个实施过程。在成本控制系统中，所有
员工都负责成本控制。成本控制不能狭隘地理解为成本部门
的工作，必须坚持全员控制的原则。成本控制须能控制建设
项目建设的全过程。对建筑公司，施工成本控制应从施工准
备开始，一直持续到施工项目的保修期结束。在整个项目实
施过程中预测、计划、计算、分析和评估施工成本。在项目
实施期间积极进行事前、事后和事后控制，以确保项目建设
成本控制实施的连续性。
［摘 要］\??]Q?
，
}?]????
?:?L?]V仍则? O， \?} ?]健 8/冶???，了?
? ?? ??，
?? ?V0严??基<????亦$。}? 8?s?健 8， ?健 8，) h健 8，凹g健 8，^ x健 8?丞?健 8?君，
? ? "?冶? ?健 8?Q/丞?，
?:? ?。 ? t} ?]健 8?Q/冶丞??
?:? ?7??。 ［关键词］??]Q ；冶??? ；P? ；? ?
［中图分类号］TU 723.3 b b b b b ［文献标志码］A b b b b b［文章编号］1001–523X（2019）24–0101–02
research on Cost reduction and Efficiency Increase of housing
Construction Projects
Fan An-hua，Zi Xue-bin，Su Yu-xin
［ Abstract
］As far as housing construction projects are concerned， in order to improve the leading competitiveness of housing
construction in the construction industry， it is necessary to reduce costs and increase efficiency in construction management， so as to
enhance their own value and maximize the economic benefits of society and contractors.In terms of reasonable and targeted management ，
safety management， quality management，
房建工程降本增效研究（论文）.pdf
