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浅谈在设计管控过程中结构专业成本控制的意义及方法 周炜 （中国中建地产有限公司，北京，100037） 摘要： 当今，随着政策因素对房地产市场调控的持续深入， “地产严冬”一个让我们无比恐惧且又事关生死 的时局终于来到。在这个“严冬”里我们唯一能思考的就是：如何降低成本、增加利润。这恐怕是现如今 每一个房地产企业主要探索也是急于解决的一个核心问题。 关键词： 成本控制，设计前置，结构措施。 1 对“设计优化”和“成本控制”的几个误解 很多人认为结构的优化设计就是在“抽钢筋” ，这样会降低结构的安全储备；很多人认 为结构的优化设计，持续时间长，无法把控，会影响工程的进度，甚至是影响开盘的时机； 很多人认为钢筋和混凝土这部分的成本支出只是占了整个项目开发总成本支出中的一小部 分，成本控制的意义不大……。之所以有很多人对结构的优化设计、成本控制存在这样那样 的误解，其实是他们对结构成本控制的意义了解的不够透彻所造成的。 结构的优化及成本控制是： 在保证安全并适度留有安全储备、 且满足现行规范的前提下， 节约不必要的成本支出，实现成本效益的最大化。尤其是在目前倡导低碳环保的大环境下， 结构优化及成本控制的意义就越发的显得有必要了。 2 成本控制是全过程全专业的系统工程 项目开发的总成本控制其实是一个全过程全专业的系统把控工程。我们从拿地伊始， 就 要同政府、规划局、消防局、人防办等多部门进行沟通商讨，目的无外乎就是多为自己争取 一点利益空间，也是为了在有限的成本投入中实现效益的最大化；说到全专业，因为设计业 务线条是由规划、建筑、结构、设备、电气、室内、园林等多个子项所组成的，每一个子项 都在成本控制环节中发挥着不可或缺的重要作用， 也就是说成本控制绝不是结构一个专业所 “独享”的，是由各个设计子项各个业务部门相互穿插、相互配合共同来实现的。 3 结构专业成本控制的方法探讨 3.1 结构成本所占比例 结构成本是整个设计阶段成本控制的重中之重。 因为结构成本往往随着结构受力体系选 取的合理与否、设计管控工作细致与否而出现非常大的波动。可以这样说，建设项目前期的 设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资的可能性在 80%以上。其 中，结构成本占到建安成本的 40%~60%，因此通过降低成本来提高经济效益便成为房地产行 业共同追求和努力的目标之一。 3.2 设计工作的前置与成本的全过程把控 我们在要求设计院精细化设计的同时，我们的设计管理工作也应该做到精细化管理， 只 有这样“严格控制成本的不必要支出”才不至于成为一句空话。单纯从设计业务线条来讲， 要想实现精细化管理与成本限额控制，我们就必须将设计工作“前置”并且进行全过程的成 本把控。 上面所说的这些，可以形象地归纳总结如下图：我们所有的设计精细化管理工作、优化 设计及成本控制都是以结构“安全”为前提下进行的，脱离结构“安全”这个大的前提， 再 1 谈什么结构优化与成本控制都是不切合实际的，是空中楼阁。 3.2.1 设计前置以结构专业为例，从拿地之前，结构工程师就应当及时介入。结构工程师这时候主要从 事设计资料的收集、周边小区场地地质情况的调研、当地设计院在地基处理及结构选型等方 面的通常做法等工作。 一个有经验的结构工程师应该能做到就现有所收集到的各项技术资料 进行汇总整理，并结合预期的规划设计方案，对投资部门提出就结构方案的可行性建议， 甚 至就某些恶劣的地质环境，而提出成本预警。 3.2.2 工程前期阶段——制定规则的阶段 前期阶段，结构专业的工程师有两项非常重要，并且是对成本影响深远的工作要做， 它 们分别是：对过程版地勘报告的审核和制定一份详尽的《结构统一技术措施》 。 （1） 、地勘报告 这里为什