第44卷第 l6期 2017年8月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
第 三 方 互 联 网 服 务 平 台 在 劳 务 管 理
中 的 应 用
陈 晟 ， 黄 宏 林 ， 陈 磊 ， 陈 莹
(中 国建筑 第二 工程局 有 限公 司深 圳分 公 司 ，广 东深 圳 518048)
[摘 要 ]针对当前项 目在施工过程中普遍存在的劳务管理混乱，劳务工流动性大，集体讨薪等一系列问题，金水贝中心
大厦项 目开工伊始，通过引进第三方互联网平台，对进场劳务5．-进行实名制管理，加强对分包工资发放的监管，能够确保劳
务工工资能够及时、准确发放到工人手中。该平台的应用极大地减少了劳务工工资支付的中间环节和流程，具有较好的推广
价值。
【关键词 ]第三方互联网服务平台 ；劳务管理 ；实名制 ；门禁系统
[中图分类号 ]Tu l7 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2017)16-0052-02
Application of Third Party Internet Service Platform
in Labor M anagem ent
Chen Sheng，Huang Hong—lin，Chen Lei，Chen Ying
【Abstract】Considering a series ofproblems in project construction，such as complex labor management，frequent flow ofcasual
labors and collective demand for unpaid salary,etc．，the tllird party interact platform was used at the commencement ofJinshuibei Center
Building project，to carry out real-name management oflabors，strengthen supervision on payment of subcontract salary and ensure timely and accurate payment of working salary．The platform obviously reduced the intermediate steps and flows of salary paym ent，
enjoyinghighpromotionvalue．
【Keywords J the thjrd party interact service platform ；labor management；real—name management；access control system
1 当前建筑行业劳务管理存在的问题
当前，我国建筑业施工基本采用总分包的管理体制。一
个建筑工程的建设通常是由一个管理型的总承包企业承担，
而总承包企业可将庞大的工程项 目分为专业工程和劳务工程
进行分包。其中，专业工程的劳务部分也可再进行分包。这
种总分包管理体制必然会出现劳务分包企业。
劳务分包企业中最重要的主体是班组长和劳务工，对其
的管理是当前总包企业在项 目劳务管理工作中的难点。最常
见的问题是总包企业支付劳务公司工程款后，劳务公司未能
全额支付给劳务工，当劳务工向劳务公司讨薪困难时，就会
把矛头转 向总包企业。因为总包企业多为信誉较好，有社会
责任感的大型建筑企业，考虑到社会舆论影响和化解社会矛
盾，总包企业通常会协助劳务工讨薪或直接将工资垫付给劳
务工。
此外，还有一些更极端的劳务公司借讨要 民工工资之名
组织劳务工聚众闹事，围攻总包单位，恶意讨薪，扰乱正常
的市场秩序，对社会造成不 良影响。
每年劳务工采用各种方式向总包企业讨薪的案例不断发
生，一方面是劳务工的权益得不到保障，另一方面会使建筑
总包企业的经济和信誉遭受双重损失。
近年来，国内许多大型总包企业在劳务管理方面积极创
新，运用 了一系列先进的管理手段，如劳务实名制管理，人
脸识别门禁考勤系统，工资发放总包见证并录像等方法，并
且取得了一定的成效，但还是无法完全杜绝讨薪事件的发生。
因此，如何管控劳务工工资支付环节，切实保障劳务工的权益，
还需进一步摸索、创新劳务管理方法。
2 第三方互联网服务平台的应用背景
金水贝中心大厦项 目位于深圳市罗湖区水贝片区，该区域
收稿日期 ：2017~35-26
作者简介 ：陈晟 (1984一)，男，湖北黄冈人，工程师，项目总工程师
主要研究方向为工民建。
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是国内最具影响力、交易量最大的黄金珠宝产业聚集区，属
于市中心繁华区域。该项目总包企业为央企、世界500强企业，
项 目施工过程中一旦发生劳务工讨薪的群体性事件，将会对
企业造成极大的负面影响，为此，在项目开工后便不断致力
于研究项 目劳务管理中突出问题的解决方案，并引入了某第
三方互联网服务平台，对进场劳务工进行实名制管理，加强
对分包工资发放的监管，确保工资及时、准确地发放到工人
手中。
3 第三方互联网服务平台的实施情况
第三方互联网服务平台在项目劳务管理中的顺利实施，必
须经过以下3个环节 ：工资专户设置，班组和劳务工信息采集
与进场，工资发放。同时该平台的实施必须借助门禁系统对
工人进行考勤，做到实事求是，确保工人工资准确无误，避
免争议。
3．1 工资专户设置
劳务分包在指定银行办理工资发放专户，并与总包单位
和第三方互联网服务平台设立的共管账户关联，工资款专款
专用，工人工资部分劳务费由总包单位直接转至工资发放专
用账户，劳务分包与班组在平台客户
第三方互联网服务平台在劳务管理中的应用（论文）.pdf
