技术、质量管理目标和主要工作任务分解与执行可视化体系创新与实践.pdf

技术、质量管理目标和主要工作任务分解与执行可视化体系创新与实践马春泉（中建交通建设集团有限公司，北京， 1001 66 ）摘要：建筑行业已经进入了一个新阶段，面对规模扩张和合同条件恶化所带来的人力资源短缺和管控能力相对不足的挑战，传统模式下的技术、质量管理模式是否还能满足企业高质量发展的战略要求？改革创新已然成为生死存亡的关键。首先是如何来重新认识技术、质量管理的职责、主要目标、主要任务构成？它们的核心要义是什么？精神是什么？内在的科学逻辑是什么？其次是运用何种方法、采用何种形式更能让我们快速地理解和把握关键信息？以便于快速的分解、有效执行。最后是所有创新要有理论、有方法，经得起实践检验。借鉴《周易》的“不易、简易、变易”思想，结合战略解码工具（方法），利用“ 691 ”科学工具箱，首创“一图两表”目标、任务分解与执行可视化体系。“不易”即核心要义、精神、内在科学逻辑不变；“简易”即编制标准化、模块化、清单化，相对简单，容易上手；“变易”即最大限度地满足每个项目的实际情况；“简易”为“体”，“不易”和“变易”为“两翼”；战略解码即化战略为行动。 “可视化”即图表化、模块化、清单化，要素齐备，能让我们快速地理解和把握关键信息，便于快速分解和有效执行。关键词：技术质量管理，目标分解，工作任务分解，战略解码，可视化，快速分解，有效执行 1 引言建筑行业已经进入了一个新阶段，面对规模扩张和合同条件恶化所带来的人力资源短缺和管控能力相对不足的挑战 [1]，传统模式下的技术、质量管理模式是否还能满足企业高质量发展的战略要求？建立一种啥样的技术质量管理目标分解与执行体系才能最大限度地满足工程建造管理需要？达到提高盈利能力的目标。这让我这个在建筑业摸爬滚打二十多年的建筑人陷入了深深的思索中 ...... 2 关于中建交通总承包公司中建交通总承包公司全称为“中建交通建设集团总承包工程有限公司”，于 2020 年由原来的中建交通建设集团有限公司旗下的分公司注册成立， 2020 年合同额 60 亿元，营收 13 亿元，员工 500 多人。 2021 年合同额 41 亿元，营收 18 亿元，员工 700 多人。在研究了建筑业形势后，公司制定了“规模化发展是前提、专业化打造是基础、精益化管理是关键、品牌化经营是保障”的 “四化”战略。 3 关于“不易、简易、变易”、战略解码和“ 691 ”科学工具箱 “不易、简易、变易”是《周易》的核心思想之一。其中，不易指事物之外象皆变，而其理不变。简易指万法皆不同，然其神只有一。变易指随时变易以从道。因其简易，当为常人所了解；因其变易，当可用于事事，复因不易，当能垂教万世。借鉴《周易》的“不易、简易、变易”思想指导我们技术、质量管理的目标分解与执行。战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰的描述，并转化为具体行动的过程，是 “化战略为行动 ”的有效工具。战略解码同时还是一种工作方法，采用集体研讨的形式，把战略以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划。在长期的理论学习与实践检验的基础上，总结“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，积极运用创新思维，首次提出“ 691 ”科学工具箱，即六大科学思维（心智模式）：战略思ÖÐ½¨½»Í¨µÚÈý½ì¹¤³Ì¼¼Êõ´´ÐÂ´´Ð§ÂÛÌ³ÂÛÎÄÓë´´Ð§°¸Àý¼¯ 400 维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，重点是“谋”在先；九大行动方法工具： PDCAS 、知行合一、 RAM 、 SMART 、 WBS 、 5W2H 、二八原则、时间管理四象限法则、 SWOT ，重点是“行”在实。思

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