浅 谈 项 目 目 标 成 本 的 管 理
李庆帅
（江苏中南建筑产业集团有限责任公司 ）
摘
要：
目标成本管理 关键词 ：
目标成本 、
成本
指标测算 利润是企业生 存 的 根 本 ，
作 为 建 筑 施 工 企 业 最
基本单位 ———
项目经 理 部 ，
对 于 企 业 实 现 目 标 利 润
并争取 更 大 程 度 上 的 盈 利 起 着 至 关 重 要 的 作 用 。
因此 ，
作为项目 经 理 部 中 经 营 运 作 的 主 体 ———
商 务
工作 ，
就成为企业经 营 活 动 以 及 履 约 工 作 的 重 要 环
节 。
所以 ，
一 名 优 秀 的 项 目 管 理 者 ，
必 定 是 熟 悉 商
务管理的能手 。
工程项目是企 业 经 营 效 益 的 源 头 ，
成 本 控 制 的
中心 。
项目成本管 理 水 平 的 高 低 ，
直 接 决 定 着 项 目
经济效益 高 低 。
为 此 必 须 有 效 地 对 工 程 成 本 进 行
管理和控制 。
本文 就 如 何 加 强 项 目 成 本 管 理 要 点 ，
谈谈我们的认识 。？
工程项目管理是建筑企业管理的基石
成本管理是工程项目管理的基石
过程管控要以成本管理为主线
项目目标成本 ：
指 对 项 目 经 理 部 的 责 任 成 本 确
定后 ，
项目依据 分 子 公 司 下 达 的 责 任 成 本 指 标 ，
计
划利用各种资源优 势 ，
通 过 商 务 策 划 等 一 系 列 挖 潜
手段 ，
计算出完成 项目全部合同义务应支出的各项
成本费用的内控计划目标 。
一 、
组建精干 、
高效的项目班子
项目要达到优 质 高 效 、
实 现 最 大 限 度 的 盈 利 目
标 ，
关键是要有一 个 懂 经 营 、
会 管 理 、
尽 职 尽 责 的 优
秀项目班子 。
实践证明 ，
推行项目经理 “
公 开 招 聘 ，
竞争上岗 ”
是优化组建项目班子的有效措 施 。
工 程
中标后 ，
管道一公 司 依 据 合 同 条 款 、
施 工 条 件 、
文 明
施工标准等 ，
实 行 项 目 经 理 招 标 竞 聘 ，
并 成 立 招 聘
领导小组 ，
通过组 织 考 核 、
民 主 测 评 ，
择 优 选 聘 项 目
经理 。
项目经理确 定 后 ，
项 目 管 理 人 员 也 一 律 实 行
竞争上 岗 。
这 充 分 体 现 了 “
尊 民 意 、
重 实 绩 、
严 程
序 ”
的 民 主 方 式 ，
真 正 让 能 力 强 、
成 绩 突 出 ，
敢 于 负
责 、
乐于奉献 ，
受职 工 信 赖 的 干 部 来 管 理 工 程 项 目 。
近几年 ，
一公司按照 上 述 原 则 和 方 式 组 建 了 若 干 个 项目经理 部 都 分 别 取 得 了 较 好 的 经 营 业 绩
。
如 一
公司江苏项目部 ２００３
年承建的西气东输常长支线
工程 ，
优化组建 了 项 目 班 子 。
在 工 期 紧 、
任 务 重 、
施
工环境恶劣 的 情 况 下 ，
独 创 了 水 网 施 工 法 ，
靠 过 硬
的施工技术 、
严 细 的 管 理 ，
降 耗 增 效 、
精 打 细 算 ，
为
公司节约了成本 ，
并 获 得 了 中 国 企 业 联 合 会 的 新 记
录奖 。
二、
成本的划分与项目目标成本指标的测算
工程项 目 施 工 是 施 工 企 业 的 主 营 业 务 。
一 个
施工企业可能同时 施 工 几 个 甚 至 十 几 个 工 程 项 目 ，
但一个基 层 公 司 管 理 若 干 个 项 目 施 工 是 大 致 相 同
的 。
按照目前推行的 “
项目经理责任制和项 目 成 本
核算制 ”
的 基 本 做 法 ，
首 先 是 建 立 项 目 成 本 核 算 体
系 ，
并将工程成本的制造成本划分出来 ，
称为 “
项 目
施工成本 ”（
简称前线控制成本 ），
单独进行核算 、
考
核和奖惩 。
目标成本的确定必须客观 、
准确 、
合理 ，
接 近 或
稍微超出 企 业 的 管 理 水 平 。
这 需 要 领 导 决 策 层 和
经营管理 有 关 人 员 对 项 目 经 理 部 编 制 的 目 标 成 本
指标进行 详 细 地 审 核 、
预 测 和 分 析 。
为 此 ，
一 公 司
成立了经营考核委 员 会 ，
明 确 了 经 营 考 核 委 员 会 职
责 。
项
浅谈项目目标成本的管理（论文）.pdf
