影响建筑工程管理的主要因素与对策（论文）.pdf

· 71· 我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来 越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具 有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工 程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动 整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密 切关联。 1 建筑工程施工管理的主要内容 1.1 G 8? 8]? 预算管理工作是建筑工程施工管理过程中的主要内容， 与建筑工程的经济效益和安全有着密切关系，在一定程度上 影响了建筑工程的经济效益。所以建筑工程要对自身市场位 置进行科学确定，然后根据具体情况优化施工计划，这样可 更清楚地了解成本预算，然后分析施工过程中的问题，帮助 工程管理人员更好地处理预算不足的问题。建筑企业还要充 分重视工程质量，在规定时间内完成施工管理工作，以免出 现工期延迟或者成本超支的现象，更好地保护建筑企业的正 当权利。另外，工程企业签订合同之后要确保合同条款的内 容科学有效，防止后期出现不必要的矛盾。建筑工程管理内 容如图 1所示。 ¡€0Î)3 80!0Î)3 #K!0Î)3Bf*U0Î)3 BUFü0Î)3 !ÌEG0Î)3 MûK–0Î)3 FôBZ0Î)3 M¦, \Õ M¦, ck M¦, ”=y M¦, >ñ? M¦, Ôc çÈBq#½0Î)3 图1 建筑工程管理内容 1.2 ?]? 8]? 施工管理工作作为建筑工程企业施工活动的重要前提，其 中包括施工材料、机械装置、人力资源等内容。不管是建筑 材料还是建筑技术都会影响建筑工程的质量，故管理人员要 全面地分析和把握工程计划，并且有效地了解施工程序，然 后做好科学的工程预算，更好地为后期施工工作奠定基础。 建筑工程的高效运转与每个环节有着密切关系，故各个 部门要加强联系，不断发挥各自岗位的职能，从而更好地保 障工程质量与安全。 管理人员还要根据具体情况开展施工活动，进一步优化 和丰富管理体制，将管理人员的职责有效落实，每个部门相 互配合，更好地提高工程管理效果。 1.3 ) h? 8]? 质量管理工作是建筑工程管理过程中的重要内容，建筑 工程企业要不断改善工程质量，这样才可更好地给企业带来 经济效益，打造良好的企业形象，在市场竞争中赢得积极主 动权。建筑工程企业要安排相关人员开展培训工作，不断提 高管理人员的专业素养。 管理人员要明确不同施工环节的质量要求，将管理工作 有效地贯穿于施工全过程，购买物美价廉的建筑材料，后续 施工过程中要反复检查施工材料的质量，及时更换质量不合 格的施工材料。 1.4 ?? 8]? 安全管理水平的高低与工作人员的安全有着直接关系， 这也关系到施工活动的正常与否。 为更好地保证施工的安全，建筑工程企业要建立完善的 安全管理制度，合理地运用建筑材料与机械装置，并且给每 位工作人员配备好安全防护装备，使用合理的施工技术与安 全防护技术。 建筑工程企业运用现代化安全施工技术，能够更好地避 免操作失误的现象，不断提高工作人员的安全意识。根据工 程管理的具体需要，建立健全相应的安全管理制度，还要配 备施工现场管理人员，有效地保护施工现场的安全。 ［摘 要］ ??，A??&<???图g`?`助 ，?]?????? ? ，?]r???<D??o ，)??姚 $?埋_?]]Q??]? ，??: <?]]Q 。???]]Q?]????Q/?住?国 ，? ?, ??? ?%向 ，?s?]]Q健 8??国其??堵 ，  n ??堵]Q健 8 ? ，坤之?0俯_?? ，p ?W????] r?则? O。 ［关键词］ ?]]Q ；健 8 ；?国 ；s ［中图分类号］ TU 71bbbbb ［文献标志码］ Bbbbbb ［文章编号］ 1001–523X（2020）19–0071–02 Main Factors and Countermeasures