EPC 工程 总承包管理工作
集团产品线技术专题集成
指引
二零一八 年 十二 月
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目 录
第一章 概述 ................................ ....................... 1
1.1 EPC 工程总承包的概念与背景 ................................ ... 1
1.2 EPC 工程总承包的特点 ................................ ......... 2
1.2.1 以设计为主导统筹安排工程建设 ............................ 2
1.2.2 提高项目运作效率和效益 ................................ .. 2
1.2.3 承包商与业主的责权明确 ................................ .. 2
1.2.4 采用总价合同，投资成本得以保证 .......................... 3
1.2.5 有利于缩短工程建设周期 ................................ .. 3
1.2.6 EPC 工程总承包模式的交易成本较低 ........................ 3
1.2.7 承包商管理工程的空间较大 ................................ 3
1.2.8 业主管理工程的权利受到一定限制 .......................... 3
1.2.9 对承包商提出更高的要求 ................................ .. 3
1.2.10 承包商的风险较高 ................................ ....... 4
1.3 FIDIC 合同条件下 EPC 工程总承包的特点 ......................... 4
1.3.1 雇主不对承包商具体实施过程进行监控 ...................... 4
1.3.2 雇主不对图纸进行详细审核 ................................ 4
1.3.3 承包商风险大 ................................ ............ 4
1.3.4 采取固定总价合同 ................................ ........ 4
1.3.5 支付方式不同 ................................ ............ 4
1.4 国内 EPC 工程总承包模式及分类 ................................ 4
1.4.1 总承包商负责全过程工程设计 .............................. 4
1.4.2 与设计院的联合体模式 ................................ .... 5
1.4.3 业主指定设计院模式 ................................ ...... 5
1.4.4 业主管控较深的设计管理模式 .............................. 5
1.5 国家及地方工程总承包政策 ................................ .... 5
1.5.1 国内总承包政策发展阶段 .................
中建EPC工程总承包管理工作指引（113页）.pdf
