建筑经济
CONSTRUCTION ECONOMY
第
40 卷 第 3 期
2 01 9 年 3 月 V
ol.4 0
N o.3
M ar. 2019
摘要： 首先 阐述二 次 经营集中管 理的必 要性 ，及 二 次 经营管 理内 涵 和原 则；然 后分 析二 次 经营集中管 理具体
做 法，即 建 立体 系 机制、完 善 经营方 法、定 期 考核和团 队 建设 及因 地制 宜等 ；最 后介 绍笔 者所在 公司 二 次 经
营 集中管 理 成效，为 改 善 施 工企 业二次 经营集中管 理 提 供参考。
关键词： 施工企 业；二 次 经营；集 中管 理；体 系 机制
中 图 分 类号：F407 .9 文 献标识 码：A 文 章编号：10 02
-851 X（ 2019） 03 -0 03 4 -03
D OI： 10 .1 41 8 1 /j.c n ki.1 0 02 -8 51 x .20 19 03 03 4
R ese a rch o n the C en tr a liz ed M an agem en t o f P ro je ct S eco n d ary O per a rtio n i n
C on str u ctio n E nte r p ris es
W AN S han
（ Seco nd E ng in ee rin g C o.， Ltd ， Chin a R ailw ay N o.5 E ng in ee rin g G ro u p， H en g yan g 4 21 0 02， Chin a）
Abstract ：
Fir s tly ， th is p ap er e la b ora te s th e n ece ssit y o f c e n tr a li z e d m an ag em en t o f s e co nd ary o p era tio n， an d
i t s c o n nota tio n a n d p rin cip le s. T hen ， an aly ze s th e c o n cre te m eth o d s o f c e n tr a li z e d m an ag em en t o f s e co nd ary
o p era tio n， nam ely ， esta b lis h in g sy ste m mech an is m ，im pro v in g m an ag em en t m eth o d s， perio d ic asse ssm en t， te a m
b u ild in g an d ad ap ti n g mea su re s to lo ca l co nd it io n s， etc . F in ally ， in tr o
d uce s th e effe ct of ce n tr a li z e d m an ag em en t
o f se co nd ary op era tio n in th e co m pan y where th e au th o r is w ork in g， in ord er to pro v id e re fe re n ce fo r im pro v in g
t h e c en tr a li z e d m an ag em en t o f seco nd ary o pera tio n o f con str u ctio n e nte rp ris e s.
Keywords ：
co n str u ctio n e nte rp ris e ； se co nd ary o pera tio n； ce n tr a li z e d m an ag em en t； sy ste m m ech an is m
由 于 建 筑产 品易 受 地理、地 质环 境 制约，具 有 投资
大 、涉 及 原材料 种 类多、过 程工 序复 杂、市 场 环 境 影响
大 、受 国 家 宏观 政 策影响大 等 特点 ，直 接 决定了 施 工过
程 中发 生合 同 外 费用 增 减 是一种
客 观 必然。并 且 随着 建
筑 市场的 不 断 开放 ，竞 争日 趋 激 烈，施 工企 业在 竞标中
采 用微 利标、保 本 标及 策略标 极为常见 。这 就使 得 变更
索 赔 是 承发包 双方 之间的 一项 正常 业务和 常 态。工 程 项
目 二 次 经营是 指项目中 标 进场后，以 在 建 项目为 平台，
通 过 对业 主管 理习惯、当 地 环境 和合同文件 的 研 究，利
用 施 工图 优化 、变 更索赔、价 差调 整、地 方要求、政策 变
化 等 机 遇，及 时开 展以 提高 项目 盈 利能 力为目 的 的 一种
方 法和 手段。
由 于二 次 经营不同 于成 本管 理，其 最 终成 果具 有 可 预
见不 可预 期、收 入前景不 明 确、能 否顺 利 达 成目 标 具
有 一 定偶 然性 等 特点 ，长 期以 来 施工企 业各 级管 理者在
对 二 次 经营工作 的 认识 上存 在 模 糊性 ，造 成 在管 理 上缺
位 ，在 推 进上 乏力，形 成了公 司 和 项目 各自 为 战 的 松散 型
管 理 局面，项 目 和 公司 在 管 理 上没有 形成合力。为 了 扭 转
这 个 局
施工企业二次经营集中管理研究（论文）.pdf
