I工程建设与设计 I C nn im＆DeslgnForProject
电 网 工 程 总 承 包 管 理 系 统 建 设 研 究
Research on the Construction of General Contract Management System of Power Grid
Project
钟 顺洪
(四川电力设计咨询有限责任公司，成都 610000)
ZHONG Shun-hong
(SichuanElectricPowerDesign&ConsultingCo．Ltd．，Chengdu 610000，China)
【摘 要】针对电网总承包工程建设过程的特点和项目管理过程中存在的问题，从信息系统角度阐述电网工程总承包管理系统在电
网总承包工程建设中的应用分析，并对施工现场实际情况的可控性，标准化流程的贯彻落实与严格执行情况以及建设过程中存在
问题进行及时调整。
【Abstract]ThispaperfocusesonthecharacteristicsandtheexistingprojectmanagementprocessofEPCprojectconstructionofpower鲥
problems，expounds the application ofanalysis ofgeneral contract management system in power engineering general contracting power grid
construction in the information system from the point of view，controllability of the actual situation of the construction site，and the
implementationofthestrictimplementationofthestandardizationprocessintime；theadjuslanentproblemsintheconstructionprocess．
【关键词】电网工程总承包；项目管理；进度管理
【Keywords]powergridpmjectgeneralcontracting；projectmanagement；schedulemanagement
【中图分类号]TP311．52 【文献标志码IA 【文章编号】1007．9467(2017)02．0170．02
[DOI]10．13616j．cnki．gcjsysj．2017．02．171
1 引 言
四川电力设计咨询有限责任公司在全国电力设计行业较
早开展了工程总承包，并取得了丰硕的成果。但是，随着市场
竞争的 日益激烈 ，传统的电网总承包管理模式已不能满足公
司发展的需求。为推进公司电网总承包管理模式从粗放式向
精细化转变 ，促进技术进步与科技创新 、深化改革 ，提升公司
核心竞争力、优化资源配置，采用现代的信息化手段对工程建
设的全过程进行项目管理 ，建设一套多项 目管理的电网工程
总承包管理系统势在必行。
2 系 统 总 体 设 计
2．1 系统设 计原 则
电网工程总承包管理系统以WBS为主线，以图纸管理、
物资管理 、工程量与进度管理、成本管理为基础，实现系统内
部的高内聚、松耦合，灵活、快速地响应业务变化。
系统主要设计原则包括 ：标准化原则；可扩展性原则；安
【作者简介】钟顺洪(1978 )，男，四J1I简BB人，高级工程师，从事电
力设计企业信息化和数字化设计与研究。
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全}生原则；先进性原则；易用性原则；兼容性原则。
2．2 系统 技术路 线
电网工程总承包管理系统通过应用平台进行平发，在应
用平台中将所有业务划分成一套更简单的子系统的集合 。这
些子系统之间应保持相互独立，并与整个系统保持一致，从而
构成—个复杂的企业级架构的项目管理系统。
3 建 设 内 容
电网工程建设内容按照总包项目工程建设生命周期，通
过系统明确每一阶段各部f-3的职责，做到任务到人、各司其
责，确保工程建设的有序进行。
3．1前期 管理
前期管理用于公司在承接总承包项目任务后，各个职能
部门在系统中完成前期阶段的数据填报和招投标工作。前期
管理包含项目经理任命、项目实施计划、可研初设管理、招标
管理和 EPC合格供方{乎阶。
3．2物 资管 理
物资管理包含物资采购管理、物流管理和现场物资管理。
物资采购管理包含设备清册、采购计划、招标价格信息表 、补
货清单台账、产品采购验证记录以及排产计划等；现场物资管
理包含甲供物资清册、设备材料清册、接收管理、开箱管理、入
库单、出单以及物资库存台账等。
3．3 成本 管理
成本管理包含合同管理、预算管理、付款管理以及财务管
理。相关部门通过系统进行合同会签、预算上报和付款申请 ，
最后形成项 目相关的统计分析报表。
3．4 设计 管理
设计管理用于设计人员对各个项目的材料清册、出图计
划进行填报 ，以供其他部门人员进行查阅；同时，施工管理部
上报图纸需求计划登记施工图收发记录 ，供相关部门和施工
单位查阅。
3．5 施工 现 场管理
施工现场管理用于总承包项目部人员和施工单位按照单
个项目管理模式 ，对施工现场数据进行填报和汇总。施工现场
管理包含综合管理以及对策划阶段、施工阶段、竣工验收阶段
的管理。
3．6 档 案归 档
通过配置档案自动归档功能，将工程建设过程中的各项
数据、附件进行自动归档 ，在工程竣工验收后，直接打包下载
归档文件后移交业主单位及档案部门。
3．7 统计 分析
系统汇总各部门上报的各种信息后进行分析对比 ，通过
各种图表展示将项目实施计划、排产计划、施工进度计划 、项
电网工程总承包管理系统建设研究（论文）.pdf
