项目组合管理在大型建筑设计企业中的应用（论文）.pdf

项 目 组 合 管 理 在 大 型 建 筑 设 计 企 业 中 的 应 用 芮海燕 上海现代建筑设计 (集团 )有限公司 上海 200041 摘要：随着我国国民经济快速发展和建筑设计市场国际化，很多大型建筑设计企业均面临着人力资源、体制资源、管 理提升等三大问题。为了有效解决上述问题，分析并提出了大型建筑设计企业在实施项目组合管理中应该解决的企业 战略定位、备选项 目分析、备选项目的初筛和精选、项目优先级划分、项目组合管理计划确定以及项 目组合管理系统 等方面的策略。 关键词：项目组合管理 大型建筑设计企业 数据库管理 应用 中圈分类号：TU712．1 文献标志码：B DOI：10．14144／j．cnki．jzsg．2015．08．044 Project Portfolio M anagement Applied to Large Architecture Design Enterprises RUI Haiyan Shanghai Xian Dai Architectural Design(Group)Co．，Ltd． Shanghai 200041 1 研 究背 景 自改革 开放 以来 ，中 国经济发展进入 了一个快速 增 长期。固定投资高速提升，带来建筑业 的繁荣景象 。近年 来 ，为了适应经济发展需要 ，建筑设计 院的体制改革也进 入了快车道 ，绝大多数的国有企业通过改革，成为 “大型 化 、规模化 、品牌化 、上市公众化 、集 团平 台化”的多元 投资的企业 ，成为了建筑设计市场的重要力量 。这一切变 化既是中国改革开放市场化背景所带来 的，更是适应建筑 设计市场 国际化的需要。 然而 ，不少大型建筑设计企业进一步发展面临着人力 资源 、体制资源 、管理提升等三大问题 ，为了有效解决这 些问题 ，本文试图运用 “项 目组合管理 ”理论和方法进行 分析，并提出相应的对策 。 2 项 目组 合 管 理 的定 义 美 国项 目管理协会 (PMI)对项 目组合 管理 的定 义 为Il】：项 目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的 指导下 ，进行多个项 目或项 目群投资的选择和支持。项 目 组合管理是通过项 目评价选择 、多项 目组合优化 ，确保项 目符合企业的战略 目标 ，从而实现企业收益最大化。而中 国项 目管理知识体系 (C—PMBOK)认为 ：项 目组合管理是 为了管理的需要 ，人为地把一组项 目和，或大型计划进行的 “打包”管理 ，以达到管理资源的共享和管理风险 ，获得 作者简介：芮海燕 (1973一 )，女，硕士，工程师。 通信地址：上海1}瞩 门二路258号22楼 (200041)o 收稿 期 2015~06 29 jj j i i i i 固 建筑艳工 ·第37卷 ·第8胡 单个项 目／大型计划单独管理时难以获得的控制和效益 的目 的的管理方法。 3 项 目组 合 管 理 在 大 型 建 筑 设 计 企 业 中 的应 用 3．1 建筑 设计企业实施项 目组合管理的基本流程 大型建筑设计企业在进行项 目组合管理时 ，首先要 明确建筑设计企业 的战略，并根据一定 的决策准则 (如市 场区域 、专业领域 、同属一个业主 、资源状况等 )，评估 其是否有必要组合在一起 。在明确项 目组合包含的项 目之 后 ，根据项 目的周期 、规模 、成本费用 、技术复杂性等 ， 统筹安排项 目组合 中的各项 目，从而更好地实施各具体项 目。项 目组合管理效果直接关 系到企业战略的实现和因此 而获得 的收益 回报 。大型建筑设计企业实施项 目组合管理 的基本流程为 ]：公 司战略定位一企业备选项 目分析一企 业备选项 目粗筛选一企业备选项 目精选一项 目优先级划分 一组合管理计划确定一执行组合管理计划。 3．2 企业战略定位 大型建筑设计企 业的战略定位 ，决定 了该 企业 的发 展方向和发展策略。如某大型建筑设计企业通过对发展环 境变化趋势预测 、企业发展基础及能力评估 ，提