煤矿工程施工项目管理优化办法探析（论文）.pdf

第43卷第 1l期 2016年11月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 煤 矿 工 程 施 工 项 目 管 理 优 化 办 法 探 析 郭 继 辞 (中铁 十 九局 集 团有 限公 司吉朗德煤 矿项 目部 ，新 疆哈 密 839200) [摘 要]煤矿企业实施项 目建设管理的目的在于依托有效的项目管理过程实现其管理职能，而现实是我国煤矿企业内部的 工程项 目建设管理过程 中依然面临着各种 问题，项目建设质量没有保证。基于此，针对煤矿设施建设管理过程中面临的问题， 结合实际施工经验提 出相 关解决策略，以达到增强煤矿工程建设作业质量的目标。 [关键词 ]煤矿企业 ；工程设施 ；施工作业 ；项目管控 [中图分类号 ]Tu 71 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001—523X (2016)11~)094-02 Study on O ptim ization M ethod of Coal M ine Engineering Construction Project M anagem ent Guo Ji—ci [Abstrac1]The history of project management，the implementation of the coal mine enterprises，its purDose is to rely on the project management process appropriate and effective implementation of its management functions，and thus to enhance the operation quality of coal mine construction prOiect target．Because the economy of our country iS becoming more and more developed，the construction of the coal mine industry iS booming．However，there are still a lot of problems in the construction management of China’S coal enterprises(especially the open pit coal mine)，and the quality of the project construction iS not guaranteed．Based on this，this PaDer focuses on the problems faced in the process of coal mine facilities construction management，and then closely combined with its own construction experience for many years to propose relevant solutions，in order to achieve and enhance the purpose ofpeers． [Keywords]coal mining enterprises；engineering facilities；construction operations；project management and con~ol 随着煤矿工程建设加快，加之相关煤矿企业对工程建设 收稿日期 ：20164)9—12 作者简介 ：郭继辞 (1976一)，男，辽宁辽阳人，工程师，主要从事 矿山项目管理工作。 单位出具合理有效的安全管理条例，并在进场前实施安全生 产知识培训，令施工人员有 自我保护意识。除此之外，建设 方管理人员还应组建施工安全监督小组，对整个施工现场进 行监督，及时排除施工中的安全隐患，尽量避免施工中发生 事故影响整个工程施工。 6 施工预结算管理 对工程预结算进行管理，在工程建设中管理人员有效地 降低工程施工成本，从而提高开发商的资金利用率在工程管 理中至关重要。 6．1 设计阶段的预结算管理 在工程设计中，施工图预算在工程造价和成本控制中起 关键性作用，在施工图预算 中，造价师按工程 的费用定额、 预算定额、设计图纸及材料设备的费用、人工费用等进行工 程预算编制工作。 6．2 招投标阶段的预算管理 在进行工程招投标预算管理中，建设方应委托相关工程 招标代理单位从现场的施工条件、工程造价预期 目标及工程 施工设计图纸、费用定额和本地的施工材料、设备、人工费 用几方面进行工程项 目总的造价的编制。 6．3 施工阶段的预算管理 要求在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。建 设方管理人员在施工中依据预算编制从而进行预算控制，加 强管理与监督，按工程预算进度进行各项费用支出，对于超 出预算的费用，要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现 ·94· 质量的疏忽，导致不少煤矿项 目建设质量达不到工程规范要 求，作业现场秩序繁乱，各安全生产事故得不到抑制，项 目 建设速度迟缓，进而导致效益不佳。为了增强煤矿企业的经 营收益，提升项 目建设质量，实现安全 目标及进度 目标等任务， 此种不利状况已成为制约施工企业发展的严重问题。故煤矿 工程变更，要求建设方在工程变更后要对工程变更的预算进 行审查核实。加强对工程现场签证进行管理，能够有效地避 免以后工程索赔时出现的各种问题。 6．4 工程竣工验收阶段预算管理 在工程项 目施工完成后，建设方管理人员要向工程施工 单位及时索要工程结算报告。在建设方工程预结算管理中要 注意工程建设中各种费用和资料须进行妥善保管，在工程结 算时可根据这些资料与施工单位送审的资料进行核对，从而 避免施工单位故意漏送对其 自身不利的材料。在工程结算管 理中建设方应进行设计变更签证、确认工程量、核实材料单 价及修整各种计算误差等。 7 结束语 在整个项 目工程施工进程中，建设方管理人员需尽量保 证整