建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑经济 Building Economy 第44卷第 13期 2017年7月
分 析 设 计 院 E P C T ．程 总 承 包
的 造 价 控 制
李 晓 蕊 ， 刘 鑫
(1．国内贸 易工程 设计研 究院 ，北 京 100069；2．北 京 市住 宅建 筑设计 研 究 院有 限公 司 ，北 京 100005)
[摘 要】工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。基于设计行业的 EPC总承 包
模式能充分发挥设计的主导作用，缩短建设周期，节约项目投资。其造价成本的控制工作相较于施工总承 包模式，内容更加丰富、
涉及范围更广。探讨以设计为牵头的总承包模式中，做好造价成本控制的有效措施，从而使企业在供给侧改革后激烈的、精益
的竞争中取得良好的经济和社会效益。
[关键词 ]设计院 ；工程总承包 ；造价控制
[中图分类号 ]F284 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2017)13-0089-02
O n Cost Control of EPC Project General Contract
in Design Institute
Li Xiao．rui，Liu Xin
[Abstract J General contracting is a kind of contract construction，which is beneficial to shorten the construction period and investment contro1．The EPC general contracting model based on design industry call give full play to the leading role of design，shorten
the construction cycle and save the project investment．Compared with the general contracting mode of construction cost control，the content is more abundant and more extensive．This PaDer is intended to explore the effective measures to control the cost of production in
the design ofthe general contracting mode1．SO that enterprises in the supply side ofthe reform after the fierce．1ean competition to achieve
good economic and social benefits．
[Keywords]design institute；general contracting project；cost control
EPC总承包模式一般是指企业在业主的委托下，按照合
同约定的条款对工程建设项 目的全过程，包括设计、施工、
采购、运维等若干阶段进行承包管理。
目前总承包模式主要分为联合体总承包、施 工总承包、
设计总承包。其中，由设计院牵头的工程总承包模式可很好
地发挥设计的主导作用，对于提高工程质量，为业主方节约
建设成本，实现由设计到运维各阶段的深度交叉，缩短工程
建设周期起到了至关重要的作用。
由于总承包模式带来的合同关系简单的原因，能够为业
主方较好的实现预期 目标，对于设计院而言也将是未来发展
的重要方向，因此，本文主要探讨以设计院为牵头的总承包
模式中工程造价控制的意义。
1 工程总承包模式下造价控制的特点 。
项 目成本的发生在工程总承包模式中是贯穿于工程建设
项 目整个周期的，在工程建设全过程中都要进行控制。
造价成本除需对单项工程、单位工程、分部分项工程进
行控制外，还包括工程建设中需要的设备和工具购置费等其
他费用进行控制。
因此，应要求造价工作人员牢 固树立系统观念，熟悉每
个建设阶段和环节，能够做到协调整个建设过程，正确梳理
各个阶段之间的关系，进而控制造价，最终达到优化整个建
设项 目造价控制水平的目标。
2 工程总承包模式下各阶段的造价控制措施
2．1 设计阶段的造价控制
以设计院为牵头的 EPC总承包模式在工程造价控制方面
能够充分发挥设计的主导作用，使业主方可在设计阶段就能
对工程的设备、材料、建安等方面的成本有初步认识，进而
收稿日期 ：2O17 4_I10
作者简介 ：李晓蕊 (1984一)，女，北京市人，经济师，主要研究方
向为造价控制。
促进设计院在设计阶段更加有的放矢地进行方案深化和优化，
达到成本事前控制的目的。
2．1．1 激励设计人员进行方案优化
每项工程都是从方案设计开始的，方案的优劣直接影响
了工程造价成本的高低，因此对设计方案进行优化是降低造
价的根本途径。
由于方案的制订，牵涉到设计人员的思路，业主方的意图，
政府引导等各方面因素，优化方案需花费大量的时间和精力，
在没有激励机制下，设计人员从自身工作和薪酬对 比角度出
发不愿进行方案优化。
因此，这就需要设计院制订适 当的、合理的激励制度，
使设计人员积极主动的对方案进行优化。如可以规定设计人
员如果通过对方案的优化，使得工程总造价降低，将根据降
低幅度的比例进行奖励等方法。
2．1．2 加强设计变更管理
工程现场的变更是增加工程造价成本的主要原因之一。
变更原因主要有因设计深度不足、工程建设过程中不按图纸
施工、设备型号临时更换等。
为使工程造价成本得到有效控制，一定要严格把控设计
变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段，减少既成事实的
分析设计院EPC工程总承包的造价控制（论文）.pdf
