第43卷 第10期 2016年10月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
基 于 新 形 势 下 建 筑 工 程 管 理 的
优 化 分 析
蒋 叶
(南京 高等职 业技 术 学校 ，南京 210019)
[摘 要]建筑工程在项 目进行过程中和结束后的使用过程都关乎着人们的安全问题。．Y-程管理可有效控制工程的进行和施
工人员的安全。通过文献法概述建筑工程管理的概念和内容，分析工程管理的现状，结合实际提出提高建筑工程管理效率的合
理优化措施。
[关键词 ]建筑工程管理 ；优化策略 ；管理责任制
[中图分类号 ]TU71 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2016)10—0120-02
Analysis of Construction M anagem ent under New Situation
Based O ptim ization
Jiang Ye
[Abstract]Building works during the construction process and after the end of the course are related to people’S safety．Project
management，can effectively control the conduct and safety of construction workers project．In this paper，through literature，an
overview of the concept and content of construction project management，project management and analysis of the status quo．Combined
with practical，in order to improve the efficiency of construction management put forward reasonable optimization measures．
[Keywords]construction management；optimization strategy；system of management responsibility
1 建筑工程管理的现状 1．1 管理概念
有关部门利用系统的理论方法制订项 目的施工计划，并
且对建筑施工组织和控制进行全面协调的过程称为建筑工程
管理。对于建筑工程管理也可理解为是对建筑施工过程中的
各个环 节进行全局与局部统筹规划的一个协调活动，使建筑
施工顺利进行。
1．2 管理内容
建筑工程的管理包含 了建筑工程的方方面面，其主要包
收稿日期 ：2016-06~02
作者简介 ：蒋叶(1982一)，女，江苏南京人，主要研究方向为工程管理。
含 了以下几点。
(1)建筑工程 中材料的管理。每个建筑工程都需要大量
的建筑材料，建筑材料是进行建筑工程的必要元素。一般从
材料的选取、运送、使用这三个环节来安排相应的管理工作。
材料的选取须清楚所进行工程需要的材料种类及每种材料要
求的质量标准，并记录。材料的运送环节须对运送车辆、材
料种类、材料用量、时间、路线、参与人员及各人的职务进
行详细登记。而材料的使用过程，对使用的时间、使用的材
料种类和多少都要做相应的统计。
(2)建筑工程施工人员的管理。施工人员的工作效率和
质量影响着工程的好坏，因此，对施工人员进行管理能够明
确施工责任，提高施工人员责任意识，提高工程的质量。选
电站在设计项 目设备采购方案之前，未确 定设计参数，这
就会导致实际设备采购成本管理与设计方案不相符，则需
人为变更设计方案，延迟设备交货时间，增加运输成本等。
2 核电工程项目设备采购费用管理优化对策
核电站需要设置专门的设备采购费用管理部 门，并合理
借鉴西方国家的先进经验，做好设备采购费用管理准备工作。
除此之外，要想提高设备采购费用管理水平，核电站就需要
合理设计设备采购费用管理方案，确定设备采购费用管理方
案设计参数，多家进行比较，避免不合格的项 目设备进入现场。
核电站还需要规范项 目设备的采购及安装流程，这样才能保
证项 目设备的质量，进而保证核 电工程的质量。在新形势下，
设备采购费用管理对管理人员的专业水平和综合素质提出了
更高的要求，核电站必须认识到人员培训的重要性，加强人
员培训，不断提高人员的专业水平和综合素质。
3 结束语
目前，很多企业已经认识到加强核 电工程项 目设备采购
费用管理的重要性，只有不断提高核电工程项 目设备采购费
用管理水平才能提高企业的经济效益和社会地位。我国已设
· 120·
置 了专门的核电工程安全管理机构，并派遣专业的安全管理
人员进行项 目质量控制。核电工程项 目设备采购费用管理是 一 项十分复杂的工作，涉及面非常广，协调工作难度就会比
较大。从核电工程项 目设备采购费用管理现状可以看出，项
目设备采购费用管理中还存在很多问题，核电站只有设置专
门的设备采购费用管理部门，并合理借鉴西方国家的先进经
验，才能做好设备采购费用管理准备工作。
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基于新形势下建筑工程管理的优化分析（论文）.pdf
