第39卷第7期
2018年 7月
建 筑 经 济
C0NSTRUCTIoN EC0NoMY
VO1．39 No．7
Ju1． 2018
项 目 管 理 知 识 体 系 (P Ⅷ O K ) 的 发 展 与 再 思 考
王 梦 颖 ，宁 延
(东南大学土木工程学院，江苏 南京 211189)
摘要 ：项 目管理知识体系 (PMB0K)从1986年首次出版至今，经过不断完善，已被全世界广泛接受和认
可，但PMBOK的应用仍存在忽视道德伦理和过于理性主义等问题。以项目管理发展进程为出发点，分析
PMBOK对现代项目管理发展的影响。然后阐述PMB0K在项目的前期管理、情境、参与方差异、目标定义
等方面的局限性，提出改进建议与思考。
关键词：项目管理；PMBOK；情境；战略
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2018)07—0027—06
DOI：10．14181~．cnki．1002—851x．201807027
Developm ent and Rethinking for Project M an agem ent Body ofKnowledge(PM BOK )
WANG Mengying，NING Yan
(School ofCivil Engineering，Southeast University，Nanjing 211189，China)
Abstract：Project management body of knowledge(PMBOK)was first published in 1986．PMBOK has been
widely accepted and acknowledged by the whole world after continuing improvement．However，the application of
PMBOK still ignores some issues such as ethics and overrationalism．This paper analyzes the impact of PMBOK
on the development of modern project management．Then，describes the limitations of PMBOK in terms of pre-
management，context，stakeholder differences，and goal definition，proposes suggestions for future project
management development．
Keywords：pr0ject management；PMBOK；context；strategy
现代 项 目管 理知识主要起源于早期实施 的大 型复
杂军事项 目，致力于解 决两个方面的问题 ：一是如何规
划和组织项 目以达到既定的 目标 ；二是如何确保项 目按
照计划执 行。由此形成了一系列工具以及方 法 ，进而 推
动项 目管理知识体系 (PMBOK)的标准化 。但 同时研 究
提 出这些知识指南并非适用于任 何项 目，PMBOK在 解
释如伦理道德、有限理性 、隐 I生知识 、复杂环 境等 问题
时，存 在的局 限性。本文将分析PMBOK对项 目管理 发
展 的影响及其不足之处 ，便于从 业人员全面认识、充分
利用，促进知识体系的不断完善。
作者简介：王梦颖，女，生于1995年，河北沧州人，硕士研究生，研究方
向：工程项目管理。
宁延，男，生于1985年，湖南邵东人，副教授、硕士生导师，
研究方向：工程项目管理。
收稿日期：2018—03一叭
1 项 目管 理 发 展 进 程
现代项 目管理的发展可追溯N2o世纪50—60年代二
战及 冷战时期，形成于兰德计划 、曼 哈顿计 划、北极星
导弹系统 以及阿波罗登月计 划等各类 军事项 目的实施
过程 中，运用运 筹学 、PERT、关键 路径法 (CPM)等工
具应 对复 杂军事项 目中遇 到的技术 和组织 问题 ，具体
发展 进程见表 I。早期项 目管理的发展主要针对特定时
期 、地 理位置和环境文化中出现 的特定问题而建立 ，并
且 由上层 组织 (如政府)主导、制定和实现相关目标，被
认为是实践性 的管理模式 。
1．1 早期项 目管理的发展
1．1．1 曼哈顿计划
1942年6月，美国陆军部开始研制原子弹计划，耗时
3年 ，投 入了12万5千多人，花 费了将近20亿美元，于1945
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表1 项目管理发展进程
时间 代表项目 方法运用 关注要点
1942正 曼哈顿计划 系统工程
项目管理知识体系(PMBOK)的发展与再思考（论文）.pdf
