建筑施工·第43卷·第5期 965
国有建筑施工企业职业发展通道建设的激励作用及其措施
钱 昱
上海建工四建集团有限公司 上海 200032
摘要： 以上海建工四建集团为例，介绍了在“全国化”战略的引领下，职业发展通道建设的具体实施措施和激励作
用。探索在企业人力资源管理与开发过程中，如何打造一支规模、质量与企业发展战略要求相适应的员工队伍，可为
其他相关企业的人才发展及培养提供借鉴。
关键词： 国有建筑企业；职业发展通道；全国化工龄；绩效考核
中图分类号：
T U 71 文献标志码： A 文章编号： 1 004-1 001(2 021)0 5-0 965-0 2 DOI： 1 0.1 4144/j. c nki. jz sg .2 021.0 5.0 72
Incentive Function and Measures of Career Development Channel Construction
in State Owned Construction Enterprises
QIAN Yu
Shanghai Construction No.4 Co., Ltd., Shanghai 200032, China
Abstract:
T akin g th e fo urth c onstr u ctio n g ro up o f S hang hai C onstr u ctio n G ro up a s a n e xa m ple , th is p ap er in tr o d uces
t h e s p ecif ic im ple m enta tio n m easu re s a nd in centiv e fu nctio ns o f c are er d eve lo p m ent c hannel c onstr u ctio n u nd er th e
g uid ance o f "n atio naliz a tio n" s tr a te g y. In th e p ro cess o f h um an re so urc e m anag em ent a nd d eve lo p m ent o f e nte rp ris e s,
h ow to b uild a s ta ff te am w hose s c ale a nd q ualit y c an m eet t
h e re q uir e m ents o f e nte rp ris e d eve lo p m ent s tr a te g y w as
e xp lo re d , w hic h c an p ro vid e r e fe re nce fo r ta le nt d eve lo p m ent a nd tr a in in g o f o th er r e le va nt e nte rp ris e s.
Keywords:
s ta te o w ned c onstr u ctio n e nte rp ris e s; c are er d eve lo p m ent c hannel; n atio nal le ng th o f s e rv ic e; p erfo rm ance a p pra is a l
年 初的专业套级中，可以对员工的各种评审要素进行综合
统 计，职称、职业（执业）资格以及增项都不会被忽视，
会 折算成相应的工龄进行累加计算，最终得出该员工专业
序 列对应的职等职级。当员工既适用职务序列又适用专业
序 列时，采用“就高原则”，进一步激励管理干部去学
习、考证、评职称，获得更高的待遇。
同 时，对照一线员工持证上岗的硬性要求，采取负向
评 价制度，即未持有相应岗位证书的员工，取消当年专业
晋 升评审的资格。在这种薪酬体系内，员工工资不全是由
单 位说了算，每个人都可以通过自身努力争取到更高的职
级 待遇，如果不想熬年限，就要努力提升自己。
这 样做的好处有3点 ：
一 是每位员工都能找到努力的目标，激发出主观能动
性 。因为“有什么样的硬件获取什么样的待遇”，所以职
业 （执业）资格或者职称从“要我考”变成“我要考”，
通 过鼓励员工“一人多证”，还为实现“一人多岗”奠定
基 础，从而可缓解生产经营过程中证书缺乏的窘境。
二 是提高了效率，规避了矛盾。职业通道的建设避
免 了集中评审过程中各条线标准不统一、被评审对象多、
评 审耗时长的难题，让员工能真实地体会到：自身条件决
定 起薪水平，当个人条件提高时，职级就会随之提升。由
此 让他们更有公平感，并且获得的正向反馈会在一年内生
1 员工职业发展通道的基本框架
员工职业发展通道建设 是企业薪酬体系的重塑，关系
到 每个员工的切身利益。其中，职业是目标、发展是动力、
通 道是路径
[1 -3 ] 。 上海建工四建集团实行项目承包兑现制，将
职 业发展通道对接员工的基本工资，将绩效考核对接员工的
奖 金，进行薪酬体系再设计。初心是要让员工“看得到发展
的 目标、明确发展的路径、激发发展的动力”；重心是要从
原 来单纯“h形 ”职务晋升的一条发展道路，变为“H形 ”
的 职务、专业双通道晋升；核心是通过专业晋升通道的设计
让 更多员工与企业同向发展、共同成长。
2 员工职业发展通道的具体实施
2.1 划好赛道，激发员工追求职业发展的主观能动性
建 立“以职称和职业（执业）资格为主线、以全日
制 学历和职称年限为辅助、以工作年限和全国化工龄为补
充 ”的评价体系，实现了新老岗位待遇标准调整的平稳过
渡 。因为评审要素是动态、刚性、可测量的，所以在每年
作者简介：钱 昱（1981—），女，硕士，经济师。
通 信地址：上海市闵行区桂林路928号 906室
（ 200032） 。
电 子邮箱：qia n yu 722@ hotm ail.c o m
收 稿日期：2021-0 1-2 5
建筑经济与管理 BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT
2021·5·Building Construction 966
效，充分发挥薪酬激励的最佳时间效果。
三 是提高了人力资源的利用效率。工资的增长对象更
加精准，改变了以往大水漫灌、激励效果不佳的局面。其中
得益最大的是助理级到正高级职称之间的员工，这
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