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浅谈项目质量管理与创优工作(论文).pdf

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建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 施工技术 Construction Technology 第43卷第6期 2016年6月 浅 谈 项 目 质 量 管 理 与 创 优 工 作 翟 雷 , 黄 旭 腾 (中 国建 筑第二 工程 局 有 限公 司 ,北 京 100160) [摘 要 ]优质工程应具备结构安全可靠,观感上佳 ,做工精细,交工资料齐全,交流性、真实性和逻辑性强,时序关系明确, 施工过程及交付使用后 ,未发生质量安全事故,质量通病得以很好克服,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,技术含量高, 绿色施工好,文明施工 ,工程质量特 色突出,工程资料内容全面,逻辑关系明确 ,内容清晰完整。充分利用人、财、物等资源, 科学组织实施质量保证体系,提高全体人 员的工作质量,是项 目实体质量创优的基本保证。 [关键词 】质量控制策划 ;过程质量管控 ;质量监督 [中图分类号 ]TU712 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001—523 x(2016~6-0139—02 D iscussion on Project Q uality M anagem ent and Excellence Creation Zhai Lei.Huang Xu—teng 【Abstract]Quality engineering should have safe and reliable structure,look and feel good,fine workmanship,the completion of complete information,communication,authenticity and strong logicality,temporal rel~ion is clear,the construction process and after consign is used,not the quality and safety accidents,overcome quality common failing to obtain the very good,the active adoption of new technology,new technology,new materials,new equipment,high technology content,green construction is good,civilized construction, the engineering quality outstanding features,engineering data comprehensive,clear logical relations,clear content integrity.Make full use of people,goods,things such as resources,science and organize the implementation of quality assurance system,improve the quality of personnel work,is the basic guarantee for the project entity quality. [Keywords]quality control plan;process quality control;quality monitoring 1 技术质量基础工作 成立以项 目经理为总负责的创优领导小组,编制创优规 划,制订工程创优的总体工作计划和分阶段的工作 目标 ,实施 过程中制订年度工作计划。从工艺策划、原材料采购、现场操 作、质量控制、质量记录收集和编制、音像资料制作、与业主、 设计、上级行政主管、地方建设主管部门、建筑业协会等单 位的协调等工作,明确相关人员的责任分工和归口部 门。实 施过程中,项 目部定期组织考核、总结工程创优阶段性计划 的执行效果。针对工作中存在的不足,采取相应的改进措施, 把创优工作真正落到实处。 在工程施工前,项 目质量总监将质量 目标、质量保证措 施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程 师再对各作业队进行技术交底或培训,并在施工过程中监督 指导班组对分项工程的 自检、互检。 精心编制施工组织设计、施工方案和技术交底等技术管 理文件。施工组织设计重视工程特点、难点的分析,针对性 要强。 施工方案编制依据要完整,规范、标准全面 ;施工方法 对现场实施操作的指导性要强,加大对分部工程的具体分析, 如混凝土工程方案中对混凝土设计性能、施工性能的分析与 描述;有检验批的划分,试验检验计划,施工资料编制计划等。 技术交底针对性要强,实行多层技术交底直至操作工人, 分清楚对班组的交
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