第45卷第7期 2018年4月 建筑管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
工 程 实 施 阶 段 项 目 管 理 研 究
周 浩
(中冶赛迪 工程 技 术股份 有 限公 司，重庆 401122)
[摘 要 ]工程实施阶段进行项目的管理是工程建设的关键部分，进行有效的项 目管理能够更好的保证工程建设工作能够顺
利的展开。通过工程实施阶段项 目管理进行探讨，对项 目管理的主要存在的难点进行 了分析，并对此给 出相应的处理措施。
[关键词 ]建筑工程 ；管理体系 ；项目管理
[中图分类号 ]Tu71 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001—523X (2018)07-0068~02
Study on Pr0ject M anagem ent in Stage 0f Pr0ject Im plem entation
ZhouHao
[Abstract]Project management is the key part of engineering construction in the implementation stage．Effective project
management can beRer guarantee the smooth development of engineering construction．This paper mainly discusses the pr0ject
management in the implementation stage，analyzes the main difficulties existing in the project management，and gives the corresponding 订eatment measures．
[Keywords]construction engineering；management system ；project management
工程建设施工阶段的项 目管理，是工程管理重要的组成
部分。建筑工程实施阶段项 目管理成果的好坏，对整体的建
筑工程均有着直接的影响，且还会对建筑单位的经济利益收
入产生一定的影响。随着我国经济的快速发展，建筑行业不
断进步，工程实施阶段的项 目管理水平也应有所提升，更符
合时代的发展。
1 工程实施阶段项 目管理的意义
随着我 国城市化建设进程的不断推进，建筑项 目逐渐增
多，建筑行业之问的竞争压力日渐激烈。建筑工程的施工建
设具有很强的综合性和复杂性，施工单位要想在激烈的市场
竞争中获得一定的市场份额，就要对工程建设中的施工操作
进行科学合理的计划，这就需施工单位具有较高的工程实施
阶段项目管理能力。
1．1 有助于减少工程建设浪费
建筑工程施工大多是在露天的环境中进行作业的，工程
建设需要 时间较长，且投 资量大，各施工 的环节相互独立，
收稿日期：2017—12—13
作者简介：周浩 (1969一)，男，重庆人，高级工程师，主要研究方
向为工程项目管理。
更加快速地实现施工的进程、增加机械产量。
(4)间接费及其他直接费控制。主要是针对材料的精减，
合理制订管理幅度与管理层次，实现资源管理费的有效节约等。 2．4 质量监控
应及时了解质量管理内涵，把握质量管理体系中的每个
环节，根据人、机、料、法、环 的构成要素对工程施工管理
进行全面的分析，明确掌握质量管理的每个流程，积极进行
质量安全宣传，在质量上进行严格把控，形成质量上相互督
促的形势，在项 目内部形成竞争形势，积极有效地推进激励
机制和奖惩机制，提高工作效率和质量。
2．5 工期控制
(1)目前，以计算机技术进行工期控制的方式正有效开展。
开展相关工作首先要从工程的实际实施出发，编制有效合理
的施工计划，从宏观角度对工程进行把控。(2)在网络技术
的指导下，积极进行生产计划的合理制订，下发到各个分管
部门及作业人员。(3)在执行中做好材料和人的使用，实现
计划的良好落实。(4)实行工程承包制，既要保证施工 目标
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还存在着一定的联系，所以若施工中相互之间没有做好协调，
难免就会出现建筑工作质量 问题，或造成工期延误等一系列
的问题。科学合理地进行项 目管理，可从工程建设初期就做
好后续工程的施工方案，对整体施工进行统筹规划，避免出
现不必要的浪费，延误了工期，造成资金浪费，同时也对工
程的质量造成了一定的威胁。 1．2 保证施工作业安全
在进行工程的建设过程中，因为受到很多施工因素、操
作因素、外界环境因素等影响，从而对工程的施工作业安全
问题造成了一定的威胁。通过合理有效的工程项 目管理，能
够在保证工程的建设质量和建设进度的同时从本质上更好地
减少施工安全事故的发生，施工人员都严格的按照施工方案
进行施工操作，也能够更好地保证工程的施工效率。
1．3 提高市场竞争力
随着建筑行业之间的竞争不断加强，实行完善的项 目工
程管理能够提高工程的管理水平，从而提高施工单位的建设
质量，保证施工单位在激烈的市场竞争环境下，能立于不败
之地。同时加强项目的管理，保质保量的在工期内完成施工，
可能提高施工单位的综合评 比，赢得良好的口碑，对企业的
健康持续发展具有重要的意义。
的实现也要保证工程的质量。
在管理上，使用网络计划实现对工程人员的分配、奖惩，
尽量减少不可控事件。
3 结束语
工程建设项 目管理所涉及的内容很多，需各
工程实施阶段项目管理研究（论文）.pdf
