建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第45卷第4期 2018年2月
建 筑 工 程 项 目 管 理 中 E R P 的 应 用 探 讨
袁 志 强
(黑石 房地 产开 发有 限责任 公 司 ， 内蒙古锡 林 浩特 026099)
[摘 要 】随着社会经济的不断发展和进步，我 国逐渐步入 了信 息技术时代，而 ERP管理模式在企业中 占据 重要的
地位，这一管理模 式对 建筑业有重要的作用，其可 以使建筑企业更加快捷地融入新的市场环境。就建筑工程项 目管理 中
的ERP应用进行 简要分析，根据现 阶段的 ERP应用现状提 出一些建设 性的意见， 目的在于促进建筑工程 项 目管理工作
效率的提高。
[关键词 ]企业资源计划 (ERP)；管理模式 ；项目管理
[中图分类号 ]Tu712 [文献标志码 ]C [文章编号 ]1001—523X (2018)04-4)033~)2
Application 0f ERP in Construction Project M anagem ent
YuanZhi—qiang
[Abstract]With the continuous development of the social economy and continuous improvement，China has gradually entered
the information~chnology era，and the ERP management model occupies all important position in the enterprise．This management
model is especially important for the construction industry Role，it Can make construction enterprises more quickly into the new
market environment．On the construction project management ERP application made a brief analysis，according to the current status
of the application of ERP put forward some constructive comraents，the purpose is to improve the construction project management efficiency．
[Keywords]enterprise resource planning(ERP)；management mode；project management
l 企业资源计划概述
ERP管理模式又称企业资源计划，这种管理模式是将互
联网技术与实际管理方式相结合，在信息技术的基础上，为
建筑企业施工单位在管理上提供有效的管理平台，随着信息
技术的不断发展与进步。企业资源计划 (ERP)出现并得到应
用，不仅体现了建筑企业的决心，还体现 了现代的管理观念。
但建筑工程公司在建筑工程项 目管理中运用 ERP管理模
式也存在一定的风险，其主要体现在建筑企业在进行 ERP管
理时，成功地完成目标的公司仅 占10~--20％，完成部分 目标
的占30％--40％，失败的占据5O％ 以上。因此，相关企业须采
用科学合理的方式完成建筑工程项目管理中ERP的应用。
经过国外建筑工程企业多年的研究发现，造成建筑工程
项 目管理中ERP的应用在实际工作中实施成功率低 的原因主
要有以下两方面。
(1)建筑工程企业在运用 ERP管理模式时选用的相关软
件不正确。
(2)建筑工程企业在运用 ERP管理模式时存在诸多影响
因素，这些影响因素解决起来较为困难，所 以造成 ERP管理
模式在建筑工程企业中成功率较低的问题。
此外，国内的建筑工程企业也对建筑工程项 目管理中
ERP的应用做了较为深入的研究，但相关企业仅是从企业自
身的角度 出发进行考虑，将主要成功原因与 ERP具体实施相
结合进行分析，无法结合外部影响因素综合分析。
2 ERP管理理念在建筑工程项目应用中的注意事项
ERP在建筑企业当中可实施的影响因素主要有4方面，分
别是管理层ERP系统安全管理、ERP是否合理，ERP实施过程，
公司发展阶段和员工素质。就 ERP系统安全方面而言，相关
工作人员须注意 ERP软件的安全性，防止病毒入侵，防止数
据被盗或被更改，设置相关的访问权限。就 ERP是否合理方
面而言，合理的ERP可有效促进企业的发展。而在完善 ERP
管理模式时，要注意建立对应的评价机制，对公司的管理水
平进行评价。该机制的建立是企业能否实现 ERP管理模式的
收稿日期 ：2017—11—15
作者简介：袁志强 (1969一)，男，内蒙古锡林浩特人，主要研究方
向为建筑工程安全管理。
前提。
就管理层的决策方面而言，公司管理层的决策对 ERP管
理模式能否有效实施起关键性的作用。因为建筑工程项 目管
理中ERP的资金需求量较大，周期较长，所以领导层需进行
正确的决策从而保证劳动力需求、资源需求及财力需求。只
有领导层做出正确的决策才能保证 ERP管理模式在建筑企业
中有效地实施。
就公司发展阶段及员工素质方面而言，建筑工程项 目管
理相对于其他行业的管理比较缺乏具体的措施，因此对工作
环节相对难以控制。ERP在建筑企业中的应用还处于探索阶
段，所以在具体实施中应注意公司发展阶段及员工素质是否
符合企业资源计划要求。
3 建筑工程项目管理中ERP的应用
随着社会的不断发展与进步，现代化企业管理模式ERP
在众多领域中均得到了广泛的应用，但在建筑行业当中部分建
筑企业还未将 ERP管理模式广泛运用到实际管理工作中
建筑工程项目管理中ERP的应用探讨（论文）.pdf
