第44卷 第 l期 2017年1月 建筑 管理 Building Management 建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development
集 团 化 施 工 企 业 成 本 管 理 的 体 制 及 流 程 研 究
宋 保 梅
(中铁 十八 局 集 团第五 工程 有 限公 司 ，天 津 300451)
[摘 要]当前，施3-企业的成本管理水平已逐渐成为体现企业综合管理水平和经济实力的重要指标之一。施工企业的成本
管理是一项贯穿于项 目营销到项目验交全过程的管理工作，它以正确的管理思路为导向，以合理的职能划分为依据，以简洁实
用的管理流程为指导，通过对重点环节的掌控和重点_T--作的落实，达到全面提升企业创效水平，进而增强企业综合实力，是推
动企业又好又快发展的重要手段。
[关键词 ]施工企业 ；成本管理 ；管理流程
[中图分类号 ]TU723-3 [文献标志码 ]A [文章编号 ]1001—523X (2017)01M)076—02
On Construction of Enterprise G roup Cost
M anagem ent System and Procedure
Song Bao—mei
[Abstract]At present，the cost ofthe construction enterprise management level has gradually become one ofthe important indexes
to reflect the comprehensive management level and economic strength of enterprises．The cost management of construction enterprises
is a marketing throughout the project to project acceptance management of the whole process of work，its management ideas correctly oriented，with reasonable division of functions as the basis，with simple and practical management process as the guidance，through
the key link control and the implementation of the priorities，to achieve a comprehensive upgrade of enterprise benefits，and enhance
the comprehensive strength of enterprises，an important means to promote sound and rapid development of enterprises．
[Keywords]construction enterprise；cost management；management
1 确立超前的成本管理思路
1．1 确立开源创效与成本内控并重的思路
施工企业的效益来源于项目的开源创效与成本 内控两个
方面，当前的建筑市场上的投资梳理、工程变更、材差调整、
违约索赔等任务重、难度大，但其对项 目最终效益具有决定
性的影响，须在抓好成本 内控的同时，把开源创效工作提升
到重要的位置上。
1．2 确立集中管理与制度管控并重的思路
制度管理是企业管理的根本，但任何制度都不可能完美，
且制度的落实需 良好的企业文化和强大的执行力来支撑。相
收稿日期 ：2016--11-17
作者简介 ：宋保梅 (1976一)，女，湖北随州人，工程师，主要研究
方向为责任成本管理。
埋设深度，提高防御力，在进行注浆或回填时，混凝土有其
凝固时问及硬度，在施工过程中，要保证它的流动性，随着
时间的延长，其浆液的流动性也会随之变差，影响回填质量。 2．2．3 防水施工控制
隧道施工最大问题是防水技术不到位，若施工后期或施
工完毕后发生渗水、漏水等现象，那将给隧道带来塌方等严
重后果，轻则隧道作废，重则可能酿成人身伤亡的悲剧。因此，
隧道防水技术的要求上要特别的严格，对防水板的铺设要求也
极高，固在进行防水铺设前要对隧道进行结构上的处理，保
证基面的防水度检查其渗水及漏水状况，对各钢筋头等要进
行特殊的处理，进行综合的勘察后再合理地进行防水材料的
选择，另外，在进行防水材料的铺设过程 中要遵循正规的操
作手法和技术，如说对防水板的衔接，其宽度不能低于 15cm，
保证含缝在内的宽度在 1．5m以上，并且还要在施工过程中提
前留出相互衔接的空间，有效的保证防水效果，消除各种渗
漏隐患。
3 结束语
总而言之，隧道施工 已成为未来城市建设与发展中的一
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对通过制度进行管控，集中管理更具有直接性和有效性，特
别是在规模不断扩大、独立承担经济责任的项 目部不断增加、
“户多面大”的情况下，为防止项目成本管理散乱、无序、失控，
须突出集中管理，强化集团公司、工程公司两级及集团公司
指挥部对项 目部的集中控制力。
1．3 确立宏观成本管理与微观成本管理并重的思路
实践表明，相对 “工、料、机、运、管”等微观成本管理，
项 目组织形式、生产方式、施工方案及工期质量安全管理等宏
观成本管理对项 目成本更具有关键性的决定作用。因此，在抓
好微观成本管理的同时，须重点在宏观成本管理上下足功夫。
2 因地制宜，构建合理的成本管理体制
在集 团化施工企业的责任成本管理体制中，集 团公司是
宏观管理层，工程公司是管理控制层，集团公司指挥部是现
场监管层，项 目部是执行层。通过正确合理的职能定位和职
项重要的工程建设，面对各种复杂的地形地貌及地质特 点，
需工作人员对其施工技术进行科学
集团化施工企业成本管理的体制及流程研究（论文）.pdf
