建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑管理 Building Management 第44卷第 l5期 2017年8月
工 程 项 目 成 本 管 理 中 绩 效 管 理 探 讨
张 继 峰
(广 东鸿 高建设 集 团有 限公 司 ，广 东 东莞 523000)
[摘 要]面对 日益激烈的外部竞争，桥梁工程作为劳动密集型行业，其中盈利越来越困难，为在符合清单报价的前提下争
取最大的效益，就要突破传统成本的限制，在_T-程实施中客观面对市场，切实加强成本控制的重视程度。为更好推动成本管理
的实施，就要将绩效管理融入桥梁工程的操作 中，从 目标成本、标准分解等方面入手，促进桥梁工程向着效益型转变，绩效管
理作为成本约束的关键环节， 日益成为关系桥梁工程未来发展趋势的命脉。结合桥梁工程中成本管理的绩效管理展开研究，阐
述如何进行成本绩效管理，并对加强桥梁工程的成本管理展开探讨。
[关键词 ]工程项 目；成本管理 ；绩效管理
[中图分类号 ]F426．92；F406．72 [文献标志码 ]B [文章编号 ]1001-523X (2017)15-0051-02
Discussion on Perform ance M anagem ent in Cost M anagem ent
of Engineering Project
Zhang Ji—f．eng
[Abstract]In the face of increasingly fierce external competition，bridge engineering as labor-intensive industries，which profit
more andmoredifficult，inordertomeetthelistofquotationsunderthepremiseofthegreatestbenefits，itisnecessarytobreakthrough
the traditional cost constraints in the implementation of objective Oil the market，and earnestly strengthen the degree of attention to cost contro1．In order to better promote the implementation of cost management， it is necessary to integrate performance management into the
operation of bridge engineering．From the aspects of target cost and standard decomposition，it is necessary to promote the change of
bridge engineering to efficiency and performance management as the key link of cost constraint．The lifeline of the future development
trend of bridge engineering．Combined with the performance management of cost management in bridge engineering，how to carry out cost performance management and discuss the cost management ofbridge engineering．
[Keywords】engineering project；cost management；performance management
1 桥梁工程成本管理现状
桥梁工程规模不断扩大，其中包括的项 目类型也更加丰
富，项 目中的工程 日益复杂，其中成本的测算与控制也更加
困难。同时，成本管理始终是工程发展战略顺利实施的重要
部分，因此，要以先进的成本理念为出发点，结合桥梁工程
施工中的实际特点，构建准确且实用的绩效管理体系。
当前我国在桥梁工程领域中存在的成本问题突出表现为
成本管理所需数据量匮乏，该问题导致对有效信息的利用度
长期处于较低水平，对数据的分析始终停 留在表面，缺乏深
入的数据剖析 ；传统绩效管理无法适应复杂的工程施工实际，
未将成本纳入绩效管理体系中，成本管理始终脱离业务运作
实际。
综合上述 问题，我国桥梁工程亟需改良新型管理体系，
将成本管理与普通财务工作相互区分，依据绩效理论结合桥
梁工程运作模式来构建成本的采集、计量及处理办法 】。考
虑到桥梁施工是以具体项 目为工程单元，每个项 目相互独立，
因此成本管理应针对不同项 目所处的层次进行成本分析处理，
在继续沿用传统财务系统的同时不断丰富核算体系。绩效管
理的主要关注点应依据数据进行科学分析，若对桥梁工程的
绩效管理进行优化，着重解决基础信息的处理问题，从把握
成本管理控制 目标出发，围绕桥梁工程项 目的具体运作过程
展开分析，通过对成本变量与基准数据进行分析，通过计算
桥梁工程的实际与标准成本，进行差额测算具体的成本效率，
为实施桥梁工程的成本控制设立明确的指标。发挥成本的预
算功能，依据可预期的动 因进行分类编制，进而生成关于实
际与间接成本的预计消耗，提高成本数据的可比性，从而为
收稿日期 ：2017-05-07
作者简介 ：张继峰 (198l一)，女，广东东莞人，高级工程师，主要
研究方向为市政道路、高速公路、桥梁隧道工程施工、监
督管理、项目开发等前期工作。
成本管理建立可靠的基础。
2 桥梁工程的绩效管理
桥梁工程的绩效管理，本意是指综合运用统计学与运筹
学的方法，沿用一定的指标来形成对照标准，按预先设定好
的程序进行对比，形成关于工程设计期间的效益评价，绩效
评价作为工程行为的客观测量，其公正的评定程序能够形成
有力的综合判断，包括对桥梁工程成果进行测量，以及对各
组织进行科学的评价。
本文主要研究成
工程项目成本管理中绩效管理探讨（论文）.pdf
