建 筑 技 术 开 发 Building Technology Development 建筑 管理 Building Management 第44卷 第14期 2017年7月
基 于 动 态 控 制 的 建 筑 工 程
造 价 管 理 模 式
谭 勇
(航 天长征 化 学 工程 股份 有 限公 司 兰州分公 司 ，兰 州 730010)
[摘 ·要 ]随着社会经济的发展，我国建筑工程项 目数量逐步增加，建设规模及投资金额也越来越大，为有效降低建设成本，
实施工程造价管理成为了必要之举，因建设工程项目规模庞大，工程造价管理难度增加，传统的工程造价管理方法很难满足造
价管理要求，此种情况下，有效实施工程造价动态控制管理，可满h_z-程造价管理要求。因此，分析 了基于动态控制的建筑工
程造价管理模式， 旨在促进建筑企业健康持续稳定发展。
[关键词 ]建筑工程 ；造价管理 ；动态控制
[中图分类号 ]Tu723．3 [文献标志码 ]c [文章编号 ]1001-523X (2017)14_JD023-J02
Construction Cost M anagem ent M odel of Building
Engineering Based on Dynam ic Control
Tan Yong
[Abstract]With the development of social economy，the number of construction projects has gradually increased，and the construction scale and investment amount are increasing．In order to reduce the construction cost effectively，it is necessary to
implement the project cost management．As a result of the construction project scale the project cost management is difficult to meet the
cost management requirements，in this case，the effective implementation of the project cost dynam ic control management，to meet
the project cost management requirements．Therefore，the paper analyzes the construction cost management model based on dynamic control，and aims to promote the healthy and stable development ofconstruction enterprises．
[Keywords]construction engineering；cost management；dynamic control
建筑行业本身是大规模投资行业，具有投入资金大、建
设周期长等特点，转变项 目造价管理方式势在必行，从而有
效促进人类社会由工业型转变为信息型，由商品型转变为知
识型。
动态控制管理是当前建筑工程行业发展的新趋势，由于
该管理模式科学性较强，可有效降低建筑施工企业的施工成
本，全面提高建筑施工企业经营效益，因此，该种造价管理
方法得到了广泛应用。
I 工程造价动态控制管理
1．1 工程造价
市场经济环境下，工程建设各方的利益能否最大限度得
到维护与工程造价管理效果有直接联系。工程建设过程中参
与方较多，参与各方会从不同角度考虑工程造价的含义，投
资者认为工程造价指的是工程建设的预期支出，市场交易者
认为工程造价指的是工程发包价格，也就是交易双方共 同约
定好的价格。
1．2 动态控制管理
动态管理作为一种新型管理模式，在帮助企业快速适应
外部环境变化和调整企业经营思路方面发挥着重要作用。原
来施工单位只设置造价或计核岗位，但随着 EPC项 目的大力
推广，从项 目组织形式上增加了费用控制人员以及类似的计
划控制、材料控制、质量控制等动态控制型岗位，有的还专
门聘任 了控制经理，可见动态控制理念已逐步应用到建筑工
程的各环节。
2 实行工程造价动态控制管理
建筑企业实施动态工程造价管理意味着在工程的各阶段
都进行造价管理，因此可以规范建筑工程施工过程，最大限
度提高建筑企业的经济效益。
收稿日期 ：2O17-J04_26
作者简介 ：谭勇 (1980一)，男，河北乐亭人，经济师，主要研究方
向为建筑工程造价管理。
传统建筑工程建设过程中，工程变更会对建设过程产生 一 定影响，但实施动态工程造价管理，则可有效避免这一现
象发生。
相 比原有的工程造价管理模式，动态工程造价管理的优
点是定额指导性强，这有利于建筑企业从工程实际情况出发
开展工程建设。
将动态工程造价管理应用于建筑企业工程建设中，可在
降低项 目建设投资的同时，有效提高工程造价控制效率。此外，
建筑工程建设周期较长，随着人们对建筑工程质量要求的不
断提高，动态工程造价管理模式发挥的优点更加明显，建筑
企业要想实施动态造价管理，就要创造实施动态造价管理的
条件。
3 建筑工程造价管理现状
3．1 合约部门
合约部门的主要工作是负责前期投资估算、科学组织项
目招投标工作、前期财务评价和效益分析、编制预算、制定
资金使用计划。
具体而言，可分为以下几项工作 ：房地产的购地、拆迁、
勘察、规划、设计、监理、施工、材料采购、合同签订等工作。
由此可见，合约部门是建筑工程项 目造价管理的核心部
门，在整个管理过程中起着关键作用。
3．2 规划设计部门
规划和设计部门负责建筑工程
基于动态控制的建筑工程造价管理模式（论文）.pdf
