工 程 总 承 包 项 目 管 理 常 见 的 问 题 及 应 对
Common Problems of General Contract Project M anagement and the Countermeasures
周连 川 ，许 玉彬 ，王亮
(中建三局集团有限公司，广东 佛山 528315)
ZHOU Lian—chuan，XU Yu-bin，WANG Liang
(ChinaConstructionThirdEngineeringBureauCo．Ltd．，Foshan 528315，China)
【摘 要】由于我国建筑行业在发展过程中受到社会经济的影响，在发展过程中存在着许多问题，论文对建筑行业中的工程总承包
项目管理常见的问题进行了详细的分析并提出相应的解决策略。
【Abstract]Because ofChina’S construction industry is affected by the social economy in the process ofdevelopment，in the development
processtherearemanyproblems，papercarriedoutadetailedanalysisonthecommonproblemsintheconstructionindustryprojectmanagement
andputforwardcorrespondingsolutions．
【关键词】总承包项目；问题；策略
【Keywords]general contractingprojeels；problems；strategies
【中图分类号】Tu71 【文献标志码】B 【文章编号】1007-9467(2017)11-0211-02
[DOll10．13616／j．cnki．gcjsysj．2017．11．198
1 引 言
工程总承包项目管理是指按照相关的合同规定工程总承
包企业对项目进行的管理[1]，工程总承包项目管理是我国建筑
行业的重点内容 ，对于提高我国工程的施工质量 ，加快我国建
筑行业的发展有着重要的影响，为此总承包公司应当重视项
目管理工作 ，加强对项目的整理分析，并且做好相应的施工计
划，从而更好地保障工程项目的实施。
2 工 程 总 承 包 项 目 管 理 中 常 见 的 问 题
2．1 总承包 商开 展项 目管理 的难度较 大
随着建筑行业的发展 ，从事建筑行业的工作人员也随之
增加，但是由于从业人员对于建筑行业的了解程度不高，在工
作过程中容易受到受传统观念的影响，不利于建筑行业的发
展。其次 ，由于建筑工程的增多，对资质管理的不完善，资质不
全、能力较差的总承包单位数量越来越多，分包单位资质更是
达不到要求，从而较大程度地提高了项目管理的难度闭。
【作者简介】周连川(1968 )，男，浙江江山人，高级工程师，从事建
筑施工管理研究。
2．2缺 乏对 总承 包公 司 的深化 改革
受到社会经济的影响，建筑行业在不断改革和发展，但是
针对于承包企业组织结构的深化改革还不够，无法有效地提
高承包企业组织结构的合理性，进而制约了承包企业的发展。
2．3缺 乏完 善 的总承 包管 理体 系
目前，我国大部分的总承包商在开展项目管理时 ，都存在
分工不明确的现象，进而影响到项目管理的质量嘲。因此，目前
我国工程总承包项 目在管理上需要解决的问题之一是完善总
承包管理体系。完善的总承包管理体系能够提高项 目管理效
率，更好地保证项目按时按质完成，而且完善的项目管理体系
的职能分工是非常明确的。完善的企业管理制度是一个企业
发展的根本文化 ，对一个企业—个项 目而言，完善的管理人
员，有资质的项 目部组成，是对项 目管理工作最基本的基础。
2．4 分包 方式违 规违 法
由于工程所涉及的行业比较多，因此，大部分的工程都会
分包出去 ，在分包过程中，出现了部分违法分包 ，违法转包的
现象。从企业生存和发展的角度看总承包单位应该考虑各方
面的因素 ，选择合理的分包方式，仅可以进行专项和专业分
包，或者劳务分包 ，进而有效地控制项目的质量和安全。
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2．5 受到 非市 场 因素 的影 响
工程总承包项目管理容易受到非市场因素的影响，部分
总承包商没有建立自己专属的施工队伍，因此，在开展工程施
工的过程中会将不同部位的工程分包给不同的分包商，这样
不仅无法有效地保证项 目的施工质量，也给工程总承包项 目
管理带来了难度和严重的安全隐患。
2．6缺 乏优 良的管理 团队
工程总承包企业必须具备有资质的从业管理人员，需要
综合质量、投资、进度及安全等各方面的管理资源 。特别是在
进行大型的项 目实施过程中，优质的质量、合理的投资控制 ，
优良的团队是一个企业和一个项目部的根本，资质是人员能
力的基本体现。
2．7 缺乏 创新 的科 技 技术
工程总承包项目管理的科学技术，由于各种原因还处于
比较落后的状态 ，使得各个施工环节与科研技术脱节。中国建
筑企业的发展远远落后于世界发展的潮流，对新材料和新工
艺的开发使用远远不足。
3 加 强 工 程 总 承 包 项 目 管 理 的 策 略
3．1提 高对 分包管 理 人员的要 求 ，降低项 目管理 难 度
要加强对工程总承包的项目管理，首先就要提高对管理
人员的要求，提高管理人员的综合素质，保证管理者的管理理
念能够跟上时代的发展。(1)总承包公司在开展分包的过程
中
工程总承包项目管理常见的问题及应对（论文）.pdf
