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利用“ 互联网 +” 提高项目管理效率分析
田振广， 崔新梅， 郑艳龙
（北京城建亚泰建设集团有限公司， 100013 ，北京）
摘 要 ：互联网的发展不仅在人们日常的工作生活中带来了极大的便利，在建筑工程领域的应用也越来
越成熟，可对数据进行有效分析、管理，更可提高工程项目的管理效率。通过对建筑工程企业应用互联网技
术的现状及发展趋势进行分析，阐述了现存的主要问题，并提出了相应的优化措施。
关键词： 项目管理；软件；建设工程管理
中图分类号： TU 71 文献标志码： A 文章编号： 1000 -4726(2017)13 -0013 -02
现代化的管理方法、手段和水平。国内的其他建筑工
程企业也积极投入到“互联网 +”领域中发展，希望
在市场竞争中取得主动权，故这些企业一般会有内部
的电子采购及资源共享和流通平台，其信息化管理水
平较高。但由于资金或其他因素制约企业的项目管理，
故其虽然采用电子办公，云存储，云共享等，但各种
数据的处理、分析、保存还停留在固有的办公系统中，
很难有先进的数据分析系统，导致管理工作量大，内
容杂乱，数据分析存在准确度不高的现象。
2.2 项目现场管理的信息化及自动化程度不高
目前，很多项目管理现场仍是利用人工进行数据
报表记录和整理，每天要耗费大量的人力和时间。由
于对一些智能化的设备操作不熟悉，一些数据的统计
还需由人工重新抄写，然后再进行汇总，既对智能设
备及人工造成浪费，也在数据统计过程中浪费了大量
的时间，存在严重的生产浪费现象。因此，目前在现
场管理信息化方面主要存在数据获取费力、数据传输
费力、数据汇总处理费力等问题。
2.3 决策者对“互联网+”项目管理使用情况具有较
大的影响
在建筑行业中管理人员的管理意识对互联网在项
目管理中的应用有很大的影响；其次不同项目之间互
联网的应用也存在差异。互联网在建筑行业中的应用
最主要是在中层技术部门，其他的决策部门等应用的
普遍较少。这种现象的出现会直接导致建筑行业内的
信息沟通不畅，数据分析不准确，从而影响到项目的
进展；有的企业管理者能认识到“互联网 +”在项目
管理中的作用，会积极加强对互联网技术的应用，但
有些企业管理者并未认识到“互联网+”在实际工作
中发挥的重要作用，会认为对其的投资成本过大，不
能在短期内为企业创造利润，且不利于公司的资金周
转，故一般对其应用的态度不明朗；还有一些企业中，
虽然管理者能认识到“互联网+”在项目管理中的巨
大作用，但由于公司的资金周转情况不佳，导致不能
收稿日期： 2017–09–12
作者简介： 田振广 （1988—），男，河北保定人，助理工程师，执行
经理，e-mail：296416195@qq.com.
随着“互联网 +”在建筑行业的不断普及，其在
建筑行业中的作用也越来越重要。“互联网 +”不仅
可有效对数据进行分析和整理，还可在项目的管理中
发挥不可替代的作用。建筑行业的管理水平和效率是
建筑项目的要素之一。引入“互联网+”的管理方法，
可提高建筑工程企业的管理水平，提升自身的竞争力。
1 建筑工程企业互联网时代发展趋势
“互联网+”的发展带动了各行各业的发展，建
筑行业对此的各种理论也纷纷出现，有的企业认为互
联网化就是信息化，并提出了智慧工地等理论。有的
企业整合了信息流、物流、资金流，解决了行业信息
不对称的现象，加快了商品的流通速度；有的企业通
过“互联网 +”的应用使项目数据达到互联、集成、
数字、智能化。
在“互联网 +”的发展过程中，建筑行业的管理
成本大幅下降，各环节的信息沟通更加便捷流畅，节
省了大量的人力、物力、财力，“互联网 +”虽起步
晚但其作用无可替代。大数据分析可有效准确地对建
筑行业进行行业分析、战略定位、技术引进、成本分
析等提供准确有效的科学数据分析指导；云计算和云
存储可为建筑主体进行多维建模；线上交易则可为建
筑材料、设备的购买提供更透明的信息，大幅降低资
金及时间成本。建筑物的真实信息显示可通过 BIM
进行数字信息仿真模拟实现，具有可视化、协调性、
模拟性、优化性的特点。
2 建筑工程企业使用 “互联网 +”的现状及
分析
2.1 企业级互联网化程度高，项目级不足
大型建筑工程企业有专业的管理系统及系统的、
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及时在项目中应用。
2.4 项目管理软件的管理水平较低
近年来我国的建筑市场日益壮大，行业发展迅速，
出现了大量的民营企业，但由于管理人员的水平有限，
多数未接触过“互联网+”在项目管理中的应用，故
互联网技术在这些企业中的应用有限，短时间内不能
有效地发展；此外，一些项目管理人员逐渐年轻化，
虽然对新事物的接受能力稍强，但其实际操作管理经
验较为欠缺，在“互联网 +”的应用方面不够成熟，
不能将其全部作用发挥。
3 优化措施
3.1 建立现代化和信息化的项目管理体制
由于我国建筑行业的快速发展，一些固有的管理
体制已不能适应行
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