2016年第 11期(总第 188期 江西建材 建设经济
浅 谈 建 筑 项 目 管 理 过 程 中 的 降 本 增 效
■戴昌忠 鼷四川省第四建筑工程公司第十二工程公司。四川 成都 610000
摘 要：本文主要介绍了建筑项目管理过程中降本增效的相关内容，希望能够对
相关企业有所帮助，促进其可持续发展。 关键词：建筑项目 管理 降本增效
1 控制好价格成本 ．
在建筑项目实施过程中，影响项目成本的因素有很多，其中影响最
大的就是施工原材料价格、施工所用设备价格、施工劳动力价格和施工
所用机具台班价格等等。所以，施工企业相关人员要及时、准确、全面
的掌握有关材料、设备、劳动力以及机具的最新市场价格情况，同时也
要建立并完善内部价格管理机制(主要包括完善健全的申请和审批制
度)，要及时的材料、设备、劳动力以及机具的市场供应信息等等。在确
保材料、设备以及劳动力素质的基本条件下，要通过不同方面的询价比
较，选出价格相对较低的材料、设备以及劳动力，保证良好的性价比，要
将相关价格控制在施工预算之内，尽量做到节约。
2 加强“两算”对比。对于项目消耗内容进行有效控制
首先，要将目标成本作为基础，将项目施工预算作为依据，对于分
项工程或者分部工程要根据工程的实际进度开具施工任务单，确定好
预算用工数量；并且要开具限额领料单，确定好预算的用料数量；同时
要开具施工机具台班计划单，确定好预算机械台班的台帐数。其次，要
针对材料、劳动力用工以及施工机械分别建立起相对应的实际耗工、耗
料以及消耗机械台班的台帐。通过此台帐的建立可以对其使用情况进
行一定的监督，若是发现超用的情况要快速及时的组织相关人员(项目
管理人员以及操作人员)进行有关原因的分析，例如要是由于业主变更
造成的超量使用，就需要及时的进行签证手续补办，同时要调整成本控
制目标；要是由于供应商或者分包原因造成的超量使用，就需要向其进
行索赔，要是有必要可以终止合作关系；要是属于质量问题造成的超量
使用，就需要增强某些环节的质量控制，降低质量成本；要是因为管理
人员或者操作人员原因造成的超量使用，就需要制定相应的经济责任
制，将成本管理和经济责任相挂钩，要是问题较为严重就需要采取赔偿
制度；要是由于项目进度拖延等原因造成的成本超量，就需要采取一定
的措施缩短后续工程的施工工期，以便弥补相应的损失。
3 建立并完善成本
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