工程项目管理存在的问题及创新策略分析（论文）.pdf

1工程项目管理存在的问题 1 . 1 项目人力资源管理落后 总 的来说，当今我国电力工程项目人力资源管理模式陈旧， 管理方式落后，具体表现在以下几方面：（ 1）人力资源的规划方面 缺乏弹性，这个问题直接影响电力工程项目的顺利开展，在项目 实施期间人员不足时难以按时完成项目，人员超额时，又导致项 目的成本增加，无论人多或人少都给项目的正常开展带来阻碍； （ 2）人力资源的组织结构不合理，这导致项目的人力资源团队凝 聚力下降，竞争力不足；（ 3）人力资源的发展不规范，这又造成工 作人员工作积极性低，工作满意度低。以上这些问题都会直接或 间接的影响电力工程的项目建设，给项目的顺利实施带来阻碍 。 1 . 2 施工成本控制不合理 1） 项目成本管理不规范 。成本管理是评价项目管理效果的 关键因素之一，是项目管理的重要环节 。目前我国电力工程项目 成本管理不规范体现在以下 2方面：第一，项目成本管理观念落 后，由于我国电力工程大多数仍然属于国有垄断体制，所以相关 人员对于工程的成本问题缺乏重视；第二，电力工程项目成本管 理手段单一，目前我国对于电力工程项目的成本控制依旧局限于 事后控制，不能做到工程项目的全过程控制，这种单一的管理手 段严重影响工程成本管理的效果 [ 1] 。 2 ） 电力工程项目管理人员对于施工成本控制的意识有待提 高。缺乏成本控制意识直接导致施工资源的严重浪费，并且由于 工作效率低下造成工期的延长。同时，相关工作人员对于工程决 算有明显的滞后性，在施工过程中积累过多的问题，造成严重的 安全隐患，不仅导致工程项目整体成本增加，而且给项目的经济 效益和社会效益带来损害。 1 . 3 电力工程的安全管理问题 众 所周知，电力工程施工是一项安全隐患较高的工作，我们 在新闻报道中经常看到电力工程施工中由于各种原因出现人员 伤亡的情况，随着经济的发展，电力工程项目的增多，安全事故引 起了社会的广泛关注 。经分析得出电力工程项目建设中出现安 全问题的原因有以下 3点：（ 1）电力工程项目负责人在安全问题 方面仅注重表面工作，没有真正把安全管理工作切实落到实处， 在施工前期没有做好充足的安全预案，没有制定完善的安全生产 制度；（ 2）工程项目的管理层盲目指挥，在安全管理问题上没有明 确的责任人，施工过程中一旦发生安全事故，很容易出现互相推 诿的现象；（ 3）电力工程项目发生安全事故频繁，但很多施工单位 仍旧没有把安全问题放在重要的位置，甚至之前出现过的问题， 没有及时反思并改正，导致更加严重的后果。 2 完善工程项目管理的创新策略 2 . 1 提高项目人力资源管理的有效性 首先， 增强人力资源管理的弹性。由于电力工程项目经营的 内部、 外部环境不是一成不变的，所以说，只有人力资源管理具有 一定的弹性才可以满足项目在不断发展过程中的需求 。而要想 保证人力资源管理的弹性化，就要求人力资源规划和项目的发展 目标相一致，人力资源规划要为项目的规划服务，这样才能真正 实现人力资源管理的弹性。其次，项目单位对于施工团队的组成 要严格要求，保证每一个成员在知识技能 、综合素质以及年龄特 点等各个方面都要与项目的具体情况相匹配。另外，施工单位要 加强对员工的培训工作，建立健全的培训体系，在培训过程中不 仅要注重员工技能的培训，而且要注重端正员工工作态度，明确 员工工作目标 。最后，应该完善电力工程单位的晋升体系，建立 多种方式的晋升通道，使每位员工都可以通过自己的努力达到晋 升的目的，提高员工工作的积极性和主动性。 2 . 2 加强电力工程项目的成本管理与材料控制 在 工程项目管理工作中要加强所有员工科学控制成本的意 识，在项目施工的每个环节都要分析投入和产出，做到全面落实 成本管理。对资源进行优化组合，在工程项目的各个方面都采取 成本控制措施，确保成本核算的准确性，在保证工程质量的前提 下，最大限度地节约成本，最终获得理想的经济效益。另外，对成 本的控制中材料管理是重要的环节 。这就要求管理部门对采购 工作制定相关制度，确保采购工作高效 、公平、 公正地进行。在材 料的采购过程中，要严格按照施工要求采购合适的材料，绝不能 为了降低成本而采购质量有问题的材料，导致严重的安全隐患 。 材料的验收要严格把关，在进场前进行材料的核对和验收，保证 材料质量和数量，进场后在使用时要进行二次验收 。 【参 考 文 献 】 【 1】 郭 欣 .电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析 [J].电子制作， 2014 （03）： 257. 【收稿日期 】2016-08-11 工程项目管理存在的问题及创新策略分析 A nalysis on the Problems and Innovation Strategy of Engineering Project Management 彭福银 （ 中电投电力工程有限公司，山东 烟台 265100） PENG Fu-yin （ C PI Power Engineering Co. Ltd.,Yantai 265100 ，China ） 【摘 要 】在电力工程项目建设的全过程中 ，应自觉地学习并掌握和运用项目管