工程咨询信息化的应用探析（论文）.pdf

l工程建设与设计 l Comtruction&DesignForPfoject 工 程 咨 询 信 息 化 的 应 用 探 析 Analysis on the Application of Engineering Consulting Informationzation 刘小 广 L1UXiao-guang 【摘 要】随着计算机信息技术的不断发展，工程咨询企业逐渐加大了对企业信息资源的开发和利用，逐渐加快推进工程咨询信息 化建设的脚步。论文介绍了工程咨询信息化的含义，分析工程咨询信息化的作用，讨论工程咨询信息化的使用情况，提出促进工程 咨询信息化建设的方法，以供参考。 【Abstract]Withtherapiddevelopmentofcomputerinformationtechnology,engineeringconsultingenterpriseshavegraduallyincreasedthe developmentandutilizationofinformationresources,andgraduallyacceleratedthepaceofinformationconstructionofengineeringennsulting． This paper introduces the content ofengineering consulting informationzation，analyzes the role ofengineering consulting informationzation， discusses the use situation ofengineering consulting informationzation，and puts forward the construction method ofengineering consulting informationzation，forreference． 【关键词】工程咨询；信息化；咨询业务；管理系统 【Keywords]engineeringconsultation；informatization；consultingbusiness；managementsystem 【中图分类号]F282 【文献标志码】B 【文章编号】1007．9467(2018)06—0276-02 [DOI]10．13616／j．cnki．gcjsysj．2018．06．328 1 引 言 我国现阶段正在不断地加大全过程工程咨询的力度 ，组 织有关工程企业去开展各种项目投资咨询活动、施工的指导 监督活动以及项 目的运营管理活动等各种一体化的咨询服 务。这样可以先通过试点打造拥有国际影响力的工程咨询企 业，有利于实现工程咨询的信息化。 2 工 程 咨 询 信 息 化 的 含 义 工程咨询信息化简单来说就是利用先进的计算机技术 、 数据库技术以及相关的信息技术等科技手段以及先进的管理 方法，对工程咨询业务的开展以及咨询单位的管理资源进行 有效的整合，进一步为工程咨询工作人员以及决策人员提供 更加准确、及时和科学的数据I 1。工程咨询是指为项目从决策 到实施的全过程提供力支持的一种服务 ，按工程全生命周期 进行划分可分为决策咨询、设计咨询、招标代理 、造价咨询、工 程监理和投产后的维护等 。 3 工 程 咨 询 信 息 化 作 用 3．1准 确落 实工 程 咨询 对于工程咨询项 目来说 ，需要提升 自己的服务效率以及 【作者简介】刘小广(1973 )，男，河南上蔡人，高级工程师，从事工 程咨询与研究(身份证号：41 01 051 973XXXX1 659)。 276 业务水平，这样可以产生一个更加科学有效的服务流程 ，这 样可以使得有关的处理流程和管理程序更加合理 。工程咨 询信息可以使咨询人员对信息的理解更轻松 ，也可以更清晰 地向咨询人员展示新型技术和周边环境的变化情况 ，这样一 来 ，可以有效地提高工作人 员的信息处理能力，同时咨询服 务的效率也会大大提高。另一方面，工程咨询信息化可以使 咨询单位的管理更倾向于网络化、运营自动化以及决策智能 化【3Jo 3．2提 高 信息 的准 确性 和及 时 性 想要做好工程咨询工作，首先必须保证信息的准确性以 及时效性 ，并且信息技术能够改善工程咨询人员获取知识的 形式 ，收集知识的形式以及传递信息的形式。工程咨询数据资 料的传递以及整理都可以借助信息管理系统来完成。工程咨 询信息化可以建立一个比较快捷 ，并且比较强大的信息交互 平台，这样可以确保咨询人员能够得到更加准确的信息和更 加可靠的技术 ，这样也就使得项目决策咨询更加有效。 3．3 增强 对于 工程 咨 询项 目成 本 的控 制 现阶段需要将工程咨询项 目的执行成本增加到管理范围 中，并且需要增强对于直接成本的控制 ，及时找出项目管理所 存在的问题，在进行详细的研究分析之后，进而得到各种项 目 费用的有关考核指标参考值 ，这样可以明确制约效益所存在 的问题，通过采取一定的措施，进而获取更多的经济效益。 4 工 程 咨 询 信 息 化 的 应 用 情 况 4．1 工程 咨询 业务 管理 系统 通过建立一个工程咨询业务管理系统，可以有效实现对 于咨询业务中各种数据、流程以及文件的管理。这个系统能够 有效促进工程咨询业务流程的自动化发展 ，可以使得人员操 作更加规范，并且可以使得相关的人员和部门保持一个良好 的流动性 ，进而使得工作效率以及工作质量得到显著的提升。 在系统建立时，需要增强对有关业务流程的重视，使得所有的 信息处理工作能够有效完成。 4．2 工程 咨询 专业 信息 管理 系统 工程咨询专业信息管理系统可以成立一个咨询项目信息 数据库，这样可以完成对于项 目