西安应急医院项目建设过程中的商务工作探讨（论文）.pdf

摘要：疫情时期应急医院项目的商务管理工作直接关系到项目的实施推进与管理。以西安公共卫生中心项目为研究对象，分析此类项目的商务管理工作的思路及做法，阐述商务管理要点，为类似建设项目的开展提供参考。关键词：防疫应急医院；商务管理；资源配置；施工企业中图分类号：F4 0 7. 9　　文献标识码： A　　文章编号：10 02 -851X（2020 ）S1 -0129 -03 DOI ：10.14181/j.c n k i.10 0 2 - 851x . 20 20 S1129 Discussion of Business Management Work in the Construction Process of Xi ’an Emergency Hospital Proje ct H UA N G Ya n l i （ China Constr ution First Group Co. ，Ltd ，B e iji n g 10 0161 ，China ） Abstract ：The business management work of emergency hospital projects during the epidemic period is directly related to the implementation and management of the project. This paper takes the Xi ’an public health center project as the research object ，analyzes the business management ideas and practices of such projects and expounds the main points of business management ，in order to provide reference for the development of such construction projects. Keywords ： epidemicprevention emergency hospital ；business management ideas ；resources distribute ； construction enterprises 1　项目概况西安市公共卫生中心项目，建筑面积 14 0 5 0平米，工期10 天， 2020 年2月 3日开工， 2020年2月 12 日顺利完工， 2020 年2月 16 日一次性达到验收标准， 2020年2月 17日交付医院。本工程属于三边工程，施工总承包范围包括：医疗区 98个床位， 50间三联病房，液氧站、吸引站及空压站，物资供应站及 10K V配电室，网络机房的建造和机电安装等；含室外道路、绿化等工程。 2　工程商务管理工作的内容作为参建单位的中建一局在接到承建任务后迅速成立商务工作小组，当日完成工程量的计算工作，为资源储备打下坚实的基础；迅速完成土建劳务及土队伍的进场准备工作，当日完成钢筋、混凝土及模板木方材料的议标询价工作；确定三家机电安装队伍并做好界面的划分及模式的选择；其后商务组一直紧盯资源配置及物资设备进场跟进工作；现场成本管理包括人、材、机使用量，积极做到日清日结，保障施工顺利进行。 3　从商务管理角度对应急医院项目建设管理提出的建议 3.1　分工明确、人人有责 3.1.1 b??]?G??i \? 我司接到项目承建任务后成立商务工作小组共计 32人，下设商务组和物资组，其中商务组 16人，物资组 16人。作者简介：黄艳莉，女，生于 1975年，河南南阳人，高级工程师，中建一局西北公司总经济师，主要从事商务管理工作。收稿日期： 2020 -02-21 西安应急医院项目建设过程中的商务工作探讨黄艳莉（中国建筑一局集团有限公司，北京 10 0161 ）建筑经济 CONSTRUCTION ECONOMY 第 41 卷第 S1 期 2020 年 7 月 Vo l . 4 1 No.S1 Jul. 　　 2020 ·130 · 其中商务组分为商务现场组和后台支持组。商务现场组的职责主要包括：一是场清点劳务用工、机械台班数量；二是做好影像留存资料。三是协调现场劳务管理员、设备管理员；四是及时通报其他事宜；五是小组成员防护及交接工作。后台支持组的职责包括：一是做好每日现场各类成本的数据汇总、统计、上报工作，做到每日梳理、归

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