工 程 项 目 进 度 管 理 中 B I M 技 术 的 作 用
The Role of BIM Technology in Project Schedule M anagement
周 传友
(山东文华园住宅开发建设有限公司，济南 251400)
ZHOU Chuan-you
(ShandongWerthuaParkResidentialDevelopmentandConstructionCo．Ltd．，Ji’nan251400，China)
【摘 要】近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为建筑工程项目管理的重要内容，进
度管理不仅关系着项目的进度情况，而且对于项目工程的整体质量也具有重要影响。基于此，论文从建筑信息模型BIM的角度出
发。通过引入BIM技术，在对其相关概念和在工程项目进度管理工作中应用的优势进行说明，进而对工程项目进度管理中BIM技
术的应用展开了深入研究。
【Abstract]In recent years，China's construction industry has developed rapidly,and it has made a greater contribution to promote the
developmentofthenationaleconomy．Asanimportantpartofconstructionprojectmanagement,schedulemanagementisnotonlyrelatedtothe
progressoftheproject，butalsofortheoverallqualityoftheprojectalsohasa significantimpact．Basedonthis，thispaperintroducestheBIM
technologyfromtheperspectiveofbuildinginformationmodelBIM，andexplainstheadvantagesofitsrelatedconceptsandapplicationinproject
schedulemanagement，andthenintroducestheapplicationofBIMtechnologyinprojectschedulemanagementin-depthstudy．
【关键词】工程项目；进度管理；BIM技术
【Keywords]project；schedulemanagement；BIMtechnology
【中图分类号】Tu722；Tu17 【文献标志码IA 【文章编号】1007-9467(2017)04-0203-02
[DOff10．13616／j．cnki．gejsysj．2017．04．192
1 引 言
传统工程的项 目进度管理工作大都集中在施工单位方
面，即施工单位通过与设计单位进行协商，进而确定出项 目施
工的整体目标 ，并根据项目要求与自身经验，编织出项目进度
计划。但由于工程项目具有较强的复杂性，从而使设计图样的
协调性难以满足工程人员的施工要求，加之施工单位过分依
赖自身经验，从而导致工程项目进场出现进度拖延的情况。在
当前建筑工程产业迅速发展的背景下，如何利用新技术和新
方法提高工程项目进度管理效率成为当前工程建设单位项目
建设过程中需要着重解决的关键问题。
2 BIM应 用 于 工 程 项 目 进 度 管 理 的 优 势
2．1提 供完 整 的建筑 信息 模 型
以 BIM技术为依托的工程项 目进度管理 ，将业主方、设计
【作者简介】周传友(1980 )，男，山东济南人，工程师(工程硕士)，
从事工程项目管理与研究。
单位、供应商以及监理单位和项 目管理单位等共同纳入到进
度管理体系当中，从项 目设计之初便开始对包括进度管理信
息在内的各相关信息进行采集、整理和分析，进而使各参建单
位能够在项目施工过程中实现信息的互通有无，从而使各方
均能够在准确把握总体建设 目标的同时 ，实现资源的合理分
配，以确保施工进度按照预期顺利进行”。
2．2 进 度表 达方 式较 为简 单
对 BIM这一模型进行分析可知 ，其将 VDC技术与 AR技
术共同纳入到了平台体系当中，在这两项技术的支持下，平台
不仅能够将施工项目的进度计划 ，以幻灯片的形式向各参建
单位，特别是项目施工单和进度管理单位等予以全面展示 ，使
其了解项目的施工情况与进度，而且还有利于现场施工人员
对工程项目进度计划的全面了解 ，从而降低因施工不当方式
而产生的拖延项 目进度的风险t'21。
2．3提 升 团队协 同性
建筑工程项目的复杂化发展对各参建人员与团队的协同
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l工程建设与设计 l(．删虮 l n＆ ； 丹 c‘
性提出了更高的要求。BIM技术的产生和发展为各参建单位
关于工程项目设计 、施工和监管等信息的交流和各方面工作
的协调提供了一个良好的平台。当具有丰富施工经验和较强
专业性的工程师发现施工过程中的相关问题后，能够借助这
一 平台迅速与各参建团队及人员进行沟通和交流，通过汇总
各类意见，确保相关问题得到及时解决，避免因问题的产生和
未得到解决而拖延施工进度。
3 工 程 项 目 进 度 管 理 中 BIM技 术 的 应 用
3．1 以 BIM技术 为依 托 的进度 管理 框 架
建筑信息模型从工程项目全生命周期的层面出发 ，通过
创建项目全生命周期内的信息，有效避免了传统进度管理方
式下，单一的人工操作和管理产生的信息孤岛现象和信息滞
后的情况。图 1为以 BIM技术为依托的工程项 目进度管理框
架。由图 1可知 ，BIM技术几乎贯穿于整个项 目管理过程，通
过对生命周期管理所需的信息进行构建、采集以及共享和传
递 ，将效益渗透至进度计划与进度控制的各环节，为提高项 目
全寿命周期的管理效率奠定良
工程项目进度管理中BIM技术的作用（论文）.pdf
