建筑施工·第43卷·第6期 1173
2 项目管理重难点
1）信息安防压力大。如何确保项目信息及安防安全是
本工程的重难点。 2）生产履约工期紧，质量要求标准高。本工程为国家
重点工程，总工期 825日历天，工期十分紧张，其间因受疫
情影响暂停施工，如何确保工期至关重要。 3）安全管理难度大。本工程安全目标为创建成 “北京
市绿色安全样板工地 ”，且建筑物单体平面分散，临边洞
口及高处作业等危险源较多，如何做好危险源控制及安全
文明施工是安全管理方面的难点。 4）施工机械监管难。施工现场每日有百余台各类车辆
进出，车辆进出场审查的工作量繁杂，且现场共布置有 11
台塔吊、 14台施工电梯，大型机械作业的监督管理难度非
常大。 5）人员监管排查严。本工程各参建单位人员有千余
人 ， 如 何 满 足 众 多 工 友 的 生 活 需 求 ， 如 何 分 配 现 场 劳 动
力、规范人员行为是人员管控方面的难点。
3 智慧工地系统建设思路
针 对 管 理 方 面 的 重 难 点 ， 围 绕 “人 、 机 、 料 、 法 、
环 ”等基本要素，打造以局域网及 BIM技术应用为基础的
智慧工地系统，着力开展设计数字化、生产数字化、施工
数字化、交付数字化和运维数字化这 “五个数字化 ”管理
应用。
近期，住建部等十三部门联合印发的《关于推动智能
建造与建筑工业化协同发展的指导意见》指出，要以大力
发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，
创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节
中的应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、
运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系
[1-5] 。
智能建造不仅仅是工程建造技术的变革创新，更将从
产品形态、建造方式、经营理念、市场形态以及行业管理
等方面重塑建筑业。 一直以来，中国建筑致力于推动智能
建造，包括智慧设计、智慧工厂、智慧工地等，尤其是项
目施工全过程的智慧建造。本文结合具体项目，就智慧工
地是如何推动项目生产方式和行为管理模式的变革等内容
进行论述。
1 工程概况
北京市海淀区建设工程项目总建筑面积 17万 m 2，地上
多个楼栋，建筑层数以 4层为主。建成后为多功能综合类
建筑。
作者简介：常 彪（1990—），男，本科，工程师。
通信地址：北京市海淀区板井路69号世纪金源商务中心
6层技术部（100097）。
电子邮箱：243344501@qq.com
收稿日期：2021 -01 -25
智慧工地系统在项目数字化管理中的应用
常 彪 齐志豪 岳久杰 孙利兵 党金忠 石 磊 谭国炜
中建三局集团有限公司（北京） 北京 100097
摘要： 以具体工程为背景，围绕“人、机、料、法、环”等基本要素，以局域网及BIM技术应用为基础，结合终端设
备，搭建智慧工地系统，为项目管理提供数字化支撑。通过对建筑工业化、数字化建造的探索，使项目管理更加规范
化、高效化，有利于实现建筑业的转型升级。
关键词： 智慧工地；数字化；BIM技术；项目管理
中图分类号：
TU71 文献标志码： A 文章编号： 1004 -1001(2021)06 -1173 -03 DOI： 10.14144/j.cnki.jzsg.2021.06.065
Application of Intelligent Construction Site System in Digital Management of Projects
CHANG Biao QI Zhihao YUE Jiujie SUN Libing DANG Jinzhong SHI Lei TAN Guowei
China Construction Third Engineering Bureau Group Co., Ltd. (Beijing), Beijing 100097, China
Abstract: Taking a specific project as the background, around the basic elements such as human, machine, material,
method and environment, based on the application of LAN and BIM technology, combined with terminal
智慧工地系统在项目数字化管理中的应用（论文）.pdf
