第36卷第6期
2015年 6月
建 筑 经 济
C0NSTRUCT10N ECONOMY
VOl_36 NO．6
Jun． 2015
项 目 管 理 中 控 制 系 统 分 析 ·
赛 云 秀
(西安工业大学建筑工程学院，陕西 西安 710021)
摘要：复杂且多变的项目管理离不开有效的控制。基于项目控制的理论研究，分析项 目控制的机理，得出项
目控制的关键是规范参与者行为的论断，然后探索控制方法和控制系统在项目控制上的应用，揭示项 目控
制是以项目管理知识体系为理论基础，应注重项目实施全过程中的整体管理。
关键词：项目管理；控制系统：控制机理；整体管理
中图分类号：F407．9 文献标识码：A 文章编号：1002—851X(2015)06—0036—04
DOI：10．14181~．cnki．1002-851x．201506036
Analysis on the Control System of Project M anagement
SAI Yunxiu
(School ofCivil and Architecture Engineering，Xi’an Technological University，Xi’an 710021，China)
Abstract：Project is locating on complex and changing environment，the perfect project management needs the
effective contro1．Based on the theoretical research，analyzes project control mechanism，the results shows that
the key project control is to regulate the participants’behavior，then explores the control method and control
system used in the project control，reveales PMBOK as the theoretical basis of project control，should focus on
the entire process of project implementation in the overall management．
Keywords：project management；control system；control mechanism；overall management
1 引 言
项 目管理是一个复杂、多变、系统的管理过程 ，尤
其对于现代项 目而言，往往呈现多层次性、非静态性、
不稳定性等特征 ，从而增加了项 目实施 的难度 ，对项 目
管理者的要求越来越高。
项 目管理不同于一般的管理 ，在项 目管理 的所有工
作 中，控制职能是最根本和最基础 的，如何实施有 效控
制是各类 项目具体管理过程中的核心 问题。这就需要人
们针对项 目的特点，研究项 目控制理论和实现项 目有效
控制的途径。国内外关于项目控制的大部分研究还只停
留在项目实施的某一方面。研 究多针对项 目的单项 目标
+基金项目：国家自然科学基金项目(5l374l65)
作者简介：赛云秀，男，生于1963年，甘肃平凉人，教授，博导，研究方
向：项目管理。
收稿日期：2015—01—29
进行分析。美国项目管理知识体系指南 (PMBOK-2012)
增加了一个知识领域 ，即项 目干系人管 理，控制干系人
参与是项 目干系人管理的重要 内容之一，控制干系人参
与是指 “全面监督项 目干系人之 间的关系，调整 策略和
计划，以调动干系人参与的过程”【l】。多数的研究仅仅涉
及项 目管理的工具，如工作分解结构 (wBS)、计划评审
技术 (PERT)、成本分析方法、质量监 控技术等 ，并没
有针对项 目进行综合控制 的系统研究成果，没有站在全
局 的角度追求 项 目的整体控 制过程和控制结果的最佳
化 。然而，项目管理不只是各种管理工具的集合，而是对
项 目全过程、全方位地计划 、组织、控制和协调。因此 ，
在项 目管理的理论研究中，对项 目整 体实施过程控制的
研究就成为目前需要加强的一个重要方面。
2 项 目控 制 的 理 论 研 究
各类控制工作都是技术很强的工作，而且要有理论
第 36卷 第 6期 赛云秀 ·项目管理中控制系统分析 ·37·
的支撑 。管理控制是靠决策、计划、组织、程序 、过程等
环节来实现 的，理想状
项目管理中控制系统分析（论文）.pdf
